1 / 13

Saratoga 2010

www.pwc.com. Saratoga 2010. Măsuri de eficientizare a capitalului uman. Agenda. 1. Studiul Saratoga 2010 2. Rentabilitatea capitalului uman 3. Arii de interven ţie. S tudiul Saratoga. La nivel global

leia
Download Presentation

Saratoga 2010

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. www.pwc.com Saratoga 2010 Măsuri de eficientizare a capitalului uman

  2. Agenda • 1. Studiul Saratoga 2010 • 2. Rentabilitatea capitalului uman • 3. Arii de intervenţie

  3. Studiul Saratoga • La nivel global • 25 de ani de experienţă în măsurarea şi analiza comparativă a indicatorilor de eficienţă a capitalului uman • informaţii furnizate de peste 14,000 companii din Europa şi SUA, pentru diverse sectoare de activitate • România • a treia ediţie a studiului; analizează 63 de indicatori de eficienţă a Capitalului Uman • prima ediţie a studiului care analizează (12) indicatori de eficienţă a funcţiei Financiar-Contabile • 58 de companii participante,din patru sectoare de activitate: • Servicii financiare • Telecomunicaţii şi tehnologie • Bunuri de larg consum • Produse industriale

  4. Companii participante 12% 15% 17% 30% 25% 28% 40% 19% 14% 19% 12% 24% 23% 28% 76% 18%

  5. Indicatori Impact organizational • Angajament • Absenteism • Fluctuaţie de personal • Impact financiar • Productivitate Procese HR • Structurăorganizationala • Funcţiunea de Resurse Umane • Funcţiuni operaţionale şi de suport • Recrutare • Compensaţii şi beneficii • Training şi dezvoltare

  6. Rentabilitatea capitalului uman (“Human capital return on investment – HC ROI”) • Indicator - cheie de analiză a eficienţei capitalului uman • Exprimă profitul de care beneficiază organizaţia pentru fiecare unitate monetară investită în remunerarea angajaţilor. • Formula de calcul: Venituri – Costuri non-salariale FTEs* x Remuneraţie medie *FTE = Full time equivalent (angajat cu normă întreagă)

  7. Rentabilitatea capitalului uman (“Human capital return on investment – HC ROI”) • Valorile HC ROI* în: • România - 2009: 1,53 • România - 2007: 1,29 • Europa de Vest - 2009: 1,16 • Europa - 2009: 1,17 *Sursa: Studiul Saratoga România 2010; Saratoga European Index 2010

  8. Arii de intervenţie • Optimizarea proceselor de resurse umane (de exemplu, training, recrutare, calcul salarial) • Asigurarea legăturii dintre obiectiveleorganizaţionale şi recompensare • Asigurarea angajamentului forţei de • muncă • Dezvoltarea competențelor relevante Venituri – Costuri non-salariale FTEs x Remuneraţie medie • Controlul / Optimizarea forţei de muncă • Flexibilizarea programului de lucru • Controlul numărului de angajaţi • Optimizarea costurilor asociate remunerării: • revizuiri salariale • beneficii • plată pentru performanţă Comunicare permanentă Aliniere şi consistenţă Măsurare şi modelare financiară

  9. Arii de intervenţie • Creşterea veniturilor • Legătura dintre veniturile organizaţiei şi recompensare • - ajustarea ţintelor de performanţă • - modificarea ponderii indicatorilor • de performanţă • Asigurarea angajamentului forţei de muncă: • - crearea unui mediu de lucru pozitiv • - comunicare structurată • Dezvoltarea competenţelor relevante • - evaluarea impactului schimbării asupra competenţelor necesare • - regândirea planurilor de dezvoltare • Fluctuaţia de personal a scăzut cu • 30% (de la 20,9% la 14,8%)* *Sursa: Studiile Saratoga România 2010 & 2008

  10. Arii de intervenţie • Costurile asociate activităţilor specifice de Resurse Umane • Optimizarea proceselor • Reducerea costurilor cu furnizorii • Externalizare vs. Internalizare Rata de externalizare a activităţilor de resurse umane a crescut (de la 10% la 17%)* *Sursa: Studiile Saratoga România 2010 & 2008

  11. Arii de intervenţie • Optimizarea costurilor asociate remunerării • Salariul de bază • - revizuirea structurii salariale de bază • - procesul de revizuire salarială • - reduceri salariale • Plata pentru performanţă • - plată amânată • - ajustarea ţintelor de performanţă • Structura pachetului de beneficii • - reconsiderarea pachetului de beneficii pe baza analizei costurilor • - renegocierea onorariilor cu furnizorii • - monitorizarea utilizării beneficiilor Ponderea costurilor asociate remunerării angajaților în costurile totale ale companiei a scăzut cu 27% (de la 12.8% la 9.3%)* *Sursa: Studiile Saratoga România 2010 & 2008

  12. Arii de intervenţie • Controlul / optimizarea forţei de muncă • Flexibilizarea programului de lucru • - posturi cu normă redusă • - cumul de funcţii • - concediu fără plată • - lucrul de acasă • - utilizarea zilelor de concediu • Controlul numărului de angajaţi şi al recrutărilor • - reducerea numărului de angajaţi • Rata încetărilor involuntare a contractelor de muncă a crescut • (de la 1.3% la 7.3%)* *Sursa: Studiile Saratoga România 2010 & 2008

  13. Multumesc!

More Related