1 / 8

EU-projekt hos Murberget / ABM Resurs

EU-projekt hos Murberget / ABM Resurs. 1999-2002: European Museums’ Information Institute EMII var ett nätverk av 16 museimyndigheter och var ett initiativ för att koordinera museiinformationssystem som finansieras av Europakommissionen, DG X, The Raphaël Programme.

leon
Download Presentation

EU-projekt hos Murberget / ABM Resurs

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. EU-projekt hos Murberget / ABM Resurs 1999-2002: European Museums’ Information Institute EMII var ett nätverk av 16 museimyndigheter och var ett initiativ för att koordinera museiinformationssystem som finansieras av Europakommissionen, DG X, The Raphaël Programme. 2005-2007: MICHAEL SwedenMICHAEL - Multilingual Inventory of Cultural Heritage in Europe. 22 länder med 150 parter samverkade.

  2. EU-projekt hos Murberget / ABM Resurs 2008-2010: EuropeanaLocal Sweden32 nationella parter och 150 lokala institutioner i Europa. Vår del: 141 000 av 4,9 milj Euro. Europakommissionen: Information Society and Media, eContentplus-program.. 2012-2015: Europeana Inside 26 parter i 10 länder. Vår del 235 000 av 4,7 milj Euro. Europakommissionen: Competitiveness and innovation framework program. 2913-2016: LoCloud: Fortsättning på EuropeanaLocal.

  3. Orsaker till EU-finansiering Samverkan för spetsprojekt måste sökas internationellt Befintliga nätverk är ryggraden i skapandet av projekt Nationell finansiering är svag – infrastruktur saknas Hög andel EU-medel – vanligen 80 % Tydliga interna behov av nya lösningar – inga problem att förankra i organisation och ledning Behoven uttalade även i regionen – samverkan med föreningsliv, lokala och regionala parter

  4. Genomförande Proj. leds av koordinerande part och styrgrupp Koordinator styr genomförande, tidplaner mm Allt lokalt redovisas mot koordinerande part Nationell medfinansiering (LVN/Lst) endast E.L. Projekten har varit en del av utvecklingen av den ordinarie verksamheten Resultaten finns därför i driftmiljön och ordinarie verksamhet

  5. Utmaningar Språkliga barriärer – återhållet agerande Institutionskulturer och synsätt i olika länder; speciellt Nord-/Sydeuropa Kompetensbehov Strikt ekonomi Ständiga leveranser

  6. Lärdomar Genomförandekunskap Internationell utblick Tydligt ledarskap För- och nackdelar med detaljerad planering Kartan gäller (nästan) alltid Utgå från kända behov Utgå även från egen personal och kompetens Vi har allt att vinna!

More Related