6. R á mcov ý program EÚ Princípy činnosti RP Nástroje Financovanie

1. 6. Rámcový program 6. Rámcový program EÚ Princípy činnosti RP Nástroje Financovanie Písanie projektov Podporný systém v SR Slovensko v 6. RP SEMINÁR SurfTran Žilina 21.4-2005 Peter Ondrejček Margita Slimáková

2. Semináre pre 6.RP Strategické ciele Rámcových programov ●Posilnenie vedeckej a technologickej základne priemyslu ● Zvýšenie jeho medzinárodnej konkurencie schopnosti

3. Semináre pre 6.RP ČO PONÚKA 6.RP ? ●Široké príležitosti pre výskum ●Inováciu výrobkov, procesov, služieb ● Nové partnerské kontaktys EÚ ● Zvýšenie mobility ●Finančné prostriedky a stále vyšší rozpočet pre 2002-200617,5 mld. Eur 2,2 mld. Eur pre MSP

4. Semináre pre 6.RP Základné princípy organizácie Rámcového programu ●Financovanie z príspevkov členských a asociovaných krajín ● Podielové financovanie projektov ● Nadnárodné projekty ● Presne stanovený systém podávania projektov, ich hodnotenia a riešenia ● Voľba typu projektu ● Stanovovanie odborných priorít a iných činností ●Novosť riešenej problematiky

5. Semináre pre 6.RP ES UK CZ D SK ..... ROZPOČET RP 17,5 mld. eur. PROJEKTY D UK ES CZ SK .....

6. Semináre pre 6.RP Základné princípy organizácie Rámcového programu ●Financovanie z príspevkov členských a asociovaných krajín ●Podielové financovanie projektov ● Nadnárodné projekty ● Voľba typu projektu ● Stanovovanie odborných priorít a iných činností ●Novosť riešenej problematiky ● Presne stanovený systém podávania projektov, ich hodnotenia a riešenia

7. Úvodné semináre pre 6 .RP Príspevok komisie može byť 35 až 100 % v závislosti od typu organizácie typu projektu ustanovenia vo výzve

8. Semináre pre 6.RP Základné princípy organizácie Rámcového programu ●Financovanie z príspevkov členských a asociovaných krajín ● Podielové financovanie projektov ●Nadnárodné projekty ●Novosť riešenej problematiky ● Stanovovanie odborných priorít a iných činností ● Presne stanovený systém podávania projektov, ich hodnotenia a riešenia ● Voľba typu projektu

9. Semináre pre 6 .RP SPRAVIDLA 3 subjekty z 3 členských alebo kandidátskych krajínkrajin

10. Semináre pre 6.RP Základné princípy organizácie Rámcového programu ●Financovanie z príspevkov členských a asociovaných krajín ● Podielové financovanie projektov ● Nadnárodné projekty ●Novosť riešenej problematiky ● Stanovovanie odborných priorít a iných činností ● Presne stanovený systém podávania projektov, ich hodnotenia a riešenia ● Voľba typu projektu

11. Semináre pre 6 .RP NOVOSŤ IP, STREP, CRAFT, Skupinové projekty vyžaduje sa novosť v európskom meradle (nestačí novosť v podnikovom, regionálnom ani národnom pohľade) CA, SSA, vyžaduje sa užitočnosť v plnení cieľov 6.RP

12. Semináre pre 6.RP Základné princípy organizácie Rámcového programu ●Financovanie z príspevkov členských a asociovaných krajín ● Podielové financovanie projektov ● Nadnárodné projekty ●Novosť riešenej problematiky ●Presne stanovený systém podávania projektov, ich hodnotenia a riešenia ● Stanovovanie odborných priorít a iných činností ● Voľba typu projektu

13. Semináre pre 6 .RP Výzva na podanie návrhov projektov Predbežná registrácia 3 MESIACE Predbežné hodnotenie Podanie návrhuprojektu do Bruselu 3-4 MESIACE Hodnotenie návrhov projektov Projekt neschválený Projekt schválený

14. Semináre pre 6 .RP 2 Príprava kontraktu medzi EK a koordinátorom projektu 4-6 mesiacov Podpísanie Zmluvy medzi EK a všetkými účastníkmi Zahájenie riešenia projektu 3-4 týždne Vyplatenie 40 % schválených nákladov

15. Semináre pre 6.RP Základné princípy organizácie Rámcového programu ●Financovanie z príspevkov členských a asociovaných krajín ● Podielové financovanie projektov ● Nadnárodné projekty ● Voľba typu projektu ●Stanovovanie odborných priorít a iných činností ●Novosť riešenej problematiky ● Presne stanovený systém podávania projektov, ich hodnotenia a riešenia

16. Semináre pre 6.RP Sedem odborných priorít pre IP,NoE,STREP 1.Vedy o živote, genomika a biotechnológie 2.Technológie informačnej spoločnosti 3.Nanotechnológie, nové materiály a nove výrobné procesy 4.Letectvo a kozmický priestor 5.Kvalita a bezpečnosť potravín 6.Globálne zmeny a ekosystémy, energia a doprava 7. Občania a spravovanie spoločnosti založenej na vedomostiach

17. Semináre pre 6.RP Základné princípy organizácie Rámcového programu ●Financovanie z príspevkov členských a asociovaných krajín ● Podielové financovanie projektov ● Nadnárodné projekty ●Novosť riešenej problematiky ● Stanovovanie odborných priorít a iných činností ● Presne stanovený systém podávania projektov, ich hodnotenia a riešenia ●Volba typu projektu

18. Úvodné semináre pre 6 .RP Integrované projekty Siete exelentnosti STREP Kooperatívne projekty ( CRAFT ) Skupinové projekty Podporné projektyCA, SSA VÝBER DRUHU PROJEKTU

19. Úvodné semináre pre 6 .RP INTEGROVANÉ PROJEKTY (IP) Cieľ: Nové poznatky Nové alebo zlepšené výrobky Nové alebo zlepšené procesy Nové alebo zlepšené služby Integrácia: zložiek inovačného procesu mnoho disciplinárnych tímov rôzne výskumné činnosti a školenie akademický, vysokoškolský, priemyselný výskum + MSP štátne, súkromné financie + financie EK

20. Semináre pre 6 .RP INTEGROVANÝ PROJEKT TRANSFER TECHNOLÓGIE ŠKOLENIE RTD 4 MANAGEMENT RTD 3 RTD 1 RTD 2 VYUŽITIE POZNATKOV

21. Semináre pre 6 .RP Príklady Integrovaného projektu Predpovedanie účinku radiačného poškodenia reaktorových komponentov Náhrada empirického prístupu numerickým nástrojom, schopným simulácie efektu žiarenia 28 organizácii z 11 krajín ( 17 univerzit ) 17,7 mil Eur. 7,5 mil Eur Vývoj globálnej siete pre bezpečnú komunikáciu založenú na kódovacom systéme Náhrada dnešných otvorených systémov, poškoditeľných z vonka 50 organizácií 10 krajín 14,7 mil Eur. 11,35 mil Eur

22. Semináre pre 6 .RP Integrované projekty Siete exelentnosti STREP Kooperatívne projekty ( CRAFT ) Skupinové projekty Podporné projektyCA, SSA 3: VÝBER DRUHU PROJEKTU

23. Európska komisia Vedecká rada Riadiaca skupina SIEŤEXELENTNOSTI Semináre pre 6 .RP

24. Semináre pre 6 .RP SIETE EXELENTNOSTI(NoE) Cieľ: Vytvorenie trvalých partnerských väzieb medzi organizáciami – ich integrácia Formy integrácie: Vytváranie sietí organizácií Trvalá rekonštrukcia organizácie výskumu Zvýšenie mobilít Virtuálne laboratóriá, výmena poznatkov Efektívnejší výskum, vývoj Zvýšenie exelentnosti

25. Semináre pre 6 .RP Príkladysiete excelentnosti Názov projektu: Sieť zavádzajúca nanotechnológie do života. Cieľ: Vytvorenie podmienok pre zavádzanie existujúcich výsledkov a vedomostí v oblasti nanotechnológií, ktorá by udržala konkurencie schopnosť Európy v porovnaní s USA a Japonskom. Založenie základov Európskemu virtuálnemu nano - biotechnologickému ústavu,. Náklady: Celkom 8,8 mil. eur Príspevok komisie: 8,8 mil. eur Účastníci: 24 parterov z výskumu a priemyslu

26. Semináre pre 6 .RP Integrované projekty Siete exelentnosti STREP špecifické cielené projekty Kooperatívne projekty ( CRAFT ) Skupinové projekty Podporné projektyCA, SSA 3: VÝBER DRUHU PROJEKTU

27. Semináre pre 6 .RP ŠPECIFICKY CIELENÉ PROJEKTY(STREP) Cieľ: Nové poznatky Nové a zlepšené výrobky Nové a zlepšené výrobné procesy Nové a zlepšené služby Metódy: Výskum Vývoj Demonštrácia výsledkov Školenie Inovácia

28. Semináre pre 6 .RP Príklad STREP Názov projektu:Vývoj izolačných materiálov s vlastnosťami vhodnými na  renováciu budov. Cieľ projektu: Vývoj izolačných materiálov s hydro-tepelnými vlastnosťami Vzájomná výmena materiálov a informácií medzi výrobcami materiálu a skúšobnými laboratóriami. Štúdium a optimalizácia chovania materiálov pre rôzne typy konštrukcií a rôzne klimatické podmienky. Návrh metodológie merania pomocou klimatickej komory. Odskúšanie nového izolačného systému na renovovanom objekte ešte v rámci riešenia projektu. Náklady: Celkom 2,9 mil. eur Príspevok komisie: 2,02 eur Účastníci: 2 vysoké školy, 2 akadémie vied, 5 priemyselných podnikov Celkom 9 účastníkov zo 4 krajín ( D,CZ,SK,PL)

29. Semináre pre 6 .RP Integrované projekty Siete exelentnosti STREP špecifické cielené projekty Kooperatívne projekty ( CRAFT ) Skupinové projekty Podporné projektyCA, SSA 3: VÝBER DRUHU PROJEKTU

30. Semináre pre 6 .RP Kooperatívne výskumné projekty CRAFT – Cooperative Research Actions for Technology 1 MSP CRAFT 2 MSP EK 3 MSP 1 Výskumný ústav, MSP, Univerzita 2 Výskumný ústav, Univerzita

31. Semináre pre 6 .RP DEFINÍCIA ÚČASTNÍKOVV PROJEKTE CRAFT – samostatný právny subjekt, ktorý splňuje ● menej ako 250 zamestnancov ● nie je výskumný ustav ani konzult. firma ● ročný obrat menej ako 40 mil. Eur ● nezávislosť (podiel cudzieho kapitálu menejako 25%) MSP VYKONÁVATEĽ VÝSKUMU Univerzity, výskumné ústavy, priemyselné podniky, ktoré majú prostriedky potrebné na riešenie problému INÍ ÚČASTNÍCI Organizácie a koncoví užívatelia zainteresovaní na riešení problému, prispievajú na riešenie a nehrajú dominantnú úlohu

32. Úvodné semináre pre 6 .RP Príklady projektu CRAFT Rýchly výrobný proces pre liate výrobné komponenty Inovácia mnokokomponentnej analýzy pozemnej a povrchovej vody Nový typ rotačného polohovadla Prietokomer novej generácie pre tekuté médiá

33. Úvodné semináre pre 6 .RP VÝYZVA FP6 – 2004 – SME-COOP Dátum publikácie: 15.12.2004 Termín odovzdanie projektov: 17.9.2005 Rozpočet: 75 mil eur. Minimálny počet účastníkov: 5 subjektov z 3 rôznych ČŠ alebo AŠ www.cordis.lu Find a call SME

34. Semináre pre 6 .RP Integrované projekty Siete exelentnosti STREP špecifické cielené projekty Kooperatívne projekty ( CRAFT ) Skupinové projekty Podporné projektyCA, SSA 3: VÝBER DRUHU PROJEKTU

35. Semináre pre 6.RP PROJEKTY SKUPINOVEHO VÝSKUMU 1 2 Zväz Združenie Asociácia alebo projekt SKUPINOVÉHO VÝSKUMU 1 Európska priemyselná asociácia EK Min.2 MSP 1 2 Výskumné subjekty POSTUP:1 krok – základné princípy 2 krok – kompletný projekt

36. Semináre pre 6.RP OBSAH SKUPINOVÝCH PROJEKTOV Výskum by sa mal zamerať na: • ●prednormatívnu problematiku (zabezpečujúci zavedenie európskych • noriem) • ● technologické problémy spojené s rozvojom a uplatnením príslušnej • legislatívy(zdravie, bezpečnosť, životné prostredie) • ● výskum zlepšujúci technologickú základňu priemyselného sektoru • ● rozvoj technických nástrojov, napr. pre diagnostiku... • ● tie technické problémy, ktoré nie je možné riešiť v rámci projektov • CRAFT. • ● ochranu duševného vlastníctva u výsledkov získaných v projektoch • ● šírenie poznatkov v širokej komunite MSP (semináre, publikácie, • domácich stránok...) • ●socio-ekonomické štúdie hodnotiace dopad výsledkov riešenia, analýza • faktorov, ktoré vplývajú na realizácie nových výsledkov • ● aktivitu zvyšujúcu využitie výsledkov (spracovanie rozvojového plánu, • transfer najlepších prístupov pri realizácii atď.) • ● školenie a výkonných pracovníkov MSP ako aj priemyselných zväzov • a združení. Činnosť zameraná na podporu inovácií by sa mala zamerať na:

37. Semináre pre 6 .RP Príklady skupinového projektu Odstránenie chrómu z automobilových súčiastok Recyklácia betónu z demolácií Odstránenie hazardných substancií v elektronickom priemysle Malé jednotky pre spracovanie agrolesníckych odpadov

38. Semináre pre 6 .RP VÝYZVA FP6 – 2004 – SME-COLL Dátum publikácie: 15.12.2004 Termín odovzdanie projektoc: 26.5.2005 Rozpočet: 65 mil eur. Minimálny počet účastníkov: 5 subjektov z 3 rôznych ČŠ alebo AŠ www.cordis.lu SME find a call

39. Semináre pre 6 .RP Integrované projekty Siete exelentnosti STREP špecifické cielené projekty Kooperatívne projekty ( CRAFT ) Skupinové projekty Podporné projektyCA, SSA 3: VÝBER DRUHU PROJEKTU

40. Semináre pre 6 .RP PODPORNÉ PROJEKTY SSA Specific support actions Špecifické podporné projekty ● podporiť realizáciu rámcových programov ●prípravu ďalších aktivít EÚ ●podporiť konferencie, semináre, štúdie a analýzy, skupiny expertov, ●šírenie informácií a komunikačné aktivity Podľa inštrukcií výzvy, projekt môže predložiť jeden účastník, alebo konzorcium viacerých účastníkov

41. Semináre pre 6.RP Poslanie projektovSSA vo forme EKONOMICKO TECHNICKÝCH INFORMÁCIÍ CIEĽ: • Zvyšovať účasť MSP v 6.RP vo všetkých formách • Vytvárať skupiny MSP s podobnými inovačnými potrebami (technologický audit) • Zbieranie, analyzovanie a šírenie informáciío nových RTD poznatkoch, ich aplikáciách a komerčnom využití • Stimulácia siete priemyselných inkubátorov • Identifikácia a šírenie najlepšíchskúseností uplatnením ekonomických a technických informácií • Oslovený môže byť akýkoľvek subjekt vedy a techniky

42. Národný koordinátori pre MSP PROJEKT EKONOMIC-KÝCH A TECHNIC-KÝCH INFORMÁCIÍ Priemyselné zväzy EK Zväzy priemyselných výskumných organizácií SOPK RPIC Skupina vybratých MSP Semináre pre 6.RP Príklad SSA ako ETI

43. Semináre pre 6 .RP Príklady projektu SSA - ETI Identifikácia technologických potrieb a podpora inovácií MSP Vývoj inf. systému pre MSP v nábytkárskom priemysle Analýza MSP, ich technologických potrieb a trendy v obchode

44. Semináre pre 6 .RP PODPORNÉ PROJEKTY CA coordination actions koordinačné akcie ●podporiť sieťovanie výskumných a inovačných aktivít ●definovanie a organizovanie spoločných aktivít ●organizovanie konferencií, výmena odborníkov ●šírenie najlepších skúseností, tvorba spoločných informačných systémov Minimálne 3 subjekty z 3 krajín

45. Semináre pre 6.RP PRIDAŤ SA ALEBO TVORIŤ VLASTNÝ PROJEKT ? ●PRIDAŤ SA K NIEKOMU KTO TVORÍ VLASTNÝ PROJEKTV INEJ KRAJINE ●NAPÍSAŤ A ODOVZDASŤ VLASTNÝ PROJEKT Stať sa koordinátorom, keď - poznáme partnerov v zahraničí - máme skúsenosti riadiť projekt - chceme presadiť vlastnú predstavu riešenia

46. Semináre pre 6 .RP AKO NÁJSŤ PARTNERA ? www.cordis.lu Find a partner Hľadať už uložených Uložiť vlastnú organizáciu v databáze CORDIS  Informácie cez NCP, PROPASS  Web stránky podporných projektov

47. Sarc Peter Ondrejček Financovanie projektov v 6. rámcovom programe

48. Financovanieprojektov v 6. Rámcovom programe Nákladové položky projektu Priame náklady Všetky zdôvodniteľné položky, ktoré prichádzajú do úvahy pre riešenie projektu ( mzdy, odvody, spotrebný materiál, investície, cestovné, využitie výpočtovej techniky, IPR, subkontrakty) Nepriame náklady ( réžia ) sa vypočíta ako 20% z priamych nákladov s vylúčením subkontraktov. Dodatočné priame náklady Dodatočné náklady k opakujúcim sa nákladom účastníka projektu, ktoré nie sú hradené inými zdrojmi financovania ( napr. mzdy) - spotrebný materiál investície, cestovné, využitie výpočtovej techniky, IPR, subkontrakty

49. Financovanieprojektov v 6. Rámcovom programe 3 MODELY FINANCOVANIA FC je spôsob výpočtu nákladov, pri ktorom účastník projektu môže vykázať ( vyúčtovať ) každú položku priamych aj nepriamych nákladov FCF ak účastník projektu nemôže vykázať všetky nepriame náklady, tieto sa potom vypočítajú ako 20% priamych nákladov, s vylúčením subkontraktov. je spôsob výpočtu nákladov, pri ktorých účastník projektu vykazuje všetky priame dodatočné náklady a nepriame náklady (réžiu) vypočíta ako 20% priamych nákladov s vylúčením subkontraktov. Dodatočné náklady sú tie, ktoré sú dodatočné k opakujúcim sa nákladom a nie sú pokryté inými zdrojmi financovania ( mzdové náklady). AC

50. Financovanieprojektov v 6. Rámcovom programe IP, STREP, CRAFT, Skup. projekt Model FC, FCF = súkromné podniky MSP, priemysel 50%, inovácie, výskum 35% demonštrácia 100% riadenie konzorcia ( max 7% celkového príspevku Komisie ) 100% dodatočných nákladov 100% koordinácia Model AC = neziskové organizácie, školy, verejná správa