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IL NUOVO CAPITALE . O PEN S OURCE M ANAGEMENT. www.opensourcemanagement.it. Capitali Materiali (visibili). Capitali Immateriali (invisibili). Diapositive dell’intervento: www.paoloruggeri.it. 4. -0,9%. +0,4%. +1,3%. -4,9%. -2,2%. -1,8%.
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IL NUOVO CAPITALE OPEN SOURCE MANAGEMENT www.opensourcemanagement.it
Capitali Materiali (visibili) Capitali Immateriali (invisibili)
-0,9% +0,4% +1,3% -4,9% -2,2% -1,8%
SPUNTI PER FARE LA DIFFERENZA OPEN SOURCE MANAGEMENT www.opensourcemanagement.it
PERCHE’ ESISTE LA TUA AZIENDA? • In che modo aggiungi valore al tuo cliente? • Un’azienda che perde terreno, ha smesso di aggiungere valore
Accettare una sfida che ti fa paura…Fare una scelta coraggiosa
AVERAGE IS OVER!!! • “In passato un lavoratore con competenze medie svolgendo un lavoro medio poteva ottenere un salario medio…” – Thomas Friedman • Essere medi non porta più i benefici di una volta
I SOLDI NON SPARISCONO MA CAMBIANO DIREZIONE… • Fette Biscottate 2012 + 6% • 2012 Vendute più biciclette che auto… • Quali sono le fette biscottate del tuo settore?
Come valuta i seguenti vantaggi che le potrebbe fornire un fornitore di impianti? • A) Il fornitore è affidabile e gode di buona reputazione • B) Il fornitore segue con cura ed attenzione maniacale il cliente, dal primo contatto e per tutta la durata in vita dell’impianto • C) Il fornitore garantisce tempi di realizzazione e di istallazione dell’impianto più brevi rispetto al concorrente
D) Il fornitore studia con attenzione le esigenze del cliente di modo da poter offrire soluzioni che rendono più profittevole la sua attività • E) Il fornitore è in grado di fornire, in tempi rapidi, un servizio di assistenza sul posto • F) Il fornitore offre soluzioni personalizzate (e fuori standard) • G) Il fornitore offre una gamma di prodotti tale da saper rispondere a qualsiasi tipo di esigenza
Q6.1 Fra i vantaggi considerati, quale valuta maggiormente importante nella scelta di un fornitore così importante?
B) “QUANTE, TRA LE AZIENDE/PRIVATI CHE OGGI HANNO UN BISOGNO CHE LA MIA IMPRESA POTREBBE RISOLVERE, SANNO CHE DOVREBBERO CONTATTARE ANCHE LA MIA DI AZIENDA?”
Q13. Chi è attualmente il Suo agente/referente interno di riferimento?
CHE COSA FANNO? 6 MILIARDI DI POTENZIALI CLIENTI E NESSUNO INTERESSATO A QUELLO CHE FAI??? • 1) Guarda le cause interne • 2) Esci dalla zona di comfort • 3) Abbraccia il marketing
a) Impara/ripassa la vendita b) Spendi sul marketing (rimani visibile) c) Trattieni i clienti esistenti d) Dov’è il Jackpot? e) Delivering excellent customer service COSTRUISCI UN UFFICIO MARKETING 29
CHE COSA FANNO? • 1) Guarda le cause interne • 2) Esci dalla zona di comfort • 3) Abbraccia il marketing • 4) Occupati degli aspetti finanziari
I COSTI DELLA NON QUALITÀ DEL PERSONALE DIPENDONO PER IL 70% DA CARATTERISTICHE PERSONALI ED UMANE INADEGUATE
L’AZIENDA E’ LO SPECCHIO DELL’IMPRENDITORE • 1) Per crescere come azienda devi avere un programma per migliorare te stesso • Se vuoi che le cose cambino, come prima cosa devi cambiare tu
Thomas Stanley: “I milionari nella società hanno un sistema ed il know how per riguadagnare il proprio entusiasmo e la propria carica positiva quando la perdono”.