1 / 41

La recerca en ciències de la salut, a Catalunya

La recerca en ciències de la salut, a Catalunya. Barcelona, 15 de novembre de 2006. ORDRE DE L’EXPOSICIÓ Impuls polític: política científica, Pla director Accions: - Estructurals: - Instituts - Aliances - Bioregió - Política de centres - Recursos humans

liko
Download Presentation

La recerca en ciències de la salut, a Catalunya

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. La recerca en ciències de la salut, a Catalunya Barcelona, 15 de novembre de 2006

  2. ORDRE DE L’EXPOSICIÓ • Impuls polític: política científica, Pla director • Accions: - Estructurals: - Instituts • - Aliances • - Bioregió • - Política de centres • - Recursos humans • - Relacions UE • Resultats: ΔCompetitivitat a Catalunya • - Producció científica • - Posicionament a INGENIO 2010: - CENIT • - CONSOLIDER • - CIBER • Recursos econòmics • Projectes de futur • Conclusions

  3. ORDRE DE L’EXPOSICIÓ • Impuls polític: política científica, Pla director • Accions: - Estructurals: - Instituts • - Aliances • - Bioregió • - Política de centres • - Recursos humans • - Relacions UE • Resultats: ΔCompetitivitat a Catalunya • - Producció científica • - Posicionament a INGENIO 2010: - CENIT • - CONSOLIDER • - CIBER • Recursos econòmics • Projectes de futur • Conclusions

  4. PLANS DIRECTORSDepartament de Salut Recerca en ciències de la salut Oncologia Malalties aparell circulatori Salut mental i addiccions Immigració i cooperació Recerca en ciències de la salut Sociosanitari

  5. POLÍTICA CIENTÍFICA DEPARTAMENT DE SALUT S I T U A C I Ó A C T U A L SISTEMA DE CIÈNCIA I TECNOLOGIA PLA ESTRATÈGIC DE RECERCA EN CIÈNCIES DE LA SALUT PLA DIRECTOR D’INTERVENCIONS SISTEMA DE CIÈNCIA I TECNOLOGIA V I S I Ó CIÈNCIES DE LA SALUT

  6. LÍNIES O EIXOS ESTRATÈGICS PROBLEMES ACTUALS SITUACIÓ DESITJABLE Primera línia estratègica: Establir prioritats Segona línia estratègica: Millorar el finançament Tercera línia estratègica: Formular un pla d’infraestructura Quarta línia estratègica: Definir una política de recursos humans Cinquena línia estratègica: Ordenar el sector productiu Sisena línia estratègica: Definir la política de centres i xarxes de referència

  7. PROBLEMES ACTUALS LÍNIES O EIXOS ESTRATÈGICS SITUACIÓ DESITJABLE Setena línia estratègica: Eliminar barreres i crear incentius Vuitena línia estratègica: Fomentar les relacions institucionals al SCT en ciències de la salut Novena línia estratègica: Potenciar les relacions internacionals Desena línia estratègica: Millorar la percepció pública sobre l’activitat de recerca Onzena línia estratègica: Dissenyar un model d’avaluació ètica adequat Dotzena línia estratègica: Fomentar un nou estil de direcció i gestió de la recerca Novena línia estratègica: Potenciar les relacions internacionals Desena línia estratègica: Millorar la percepció pública sobre l’activitat de recerca Onzena línia estratègica: Dissenyar un model d’avaluació ètica adequat Dotzena línia estratègica: Fomentar un nou estil de direcció i gestió de la recerca

  8. LÍNIES ESTRATÈGIQUES VERTICALS • Primera: genòmica i genètica humanes • Segona: biologia del desenvolupament i medicina regenerativa • Tercera: nanobiotecnologia • Quarta: càncer • Cinquena: malalties cardiovasculars • Sisena: neurociències i salut mental • Setena: malalties infeccioses i sida, immunologia i trasplantaments • Vuitena: malalties d’òrgans i sistemes més prevalents (pneumologia, hepatologia, aparell digestiu, aparell locomotor) • Novena: envelliment • Desena: diabetis mellitus • Onzena: epidemiologia i salut pública • Dotzena: serveis sanitaris (programes d’atenció primària i infermeria). Desena línia estratègica: Millorar la percepció pública sobre l’activitat de recerca Onzena línia estratègica: Dissenyar un model d’avaluació ètica adequat Dotzena línia estratègica: Fomentar un nou estil de direcció i gestió de la recerca

  9. PRIORITATS ASSISTÈNCIALS (INCIDÈNCIA, PREVALENÇA I CÀRREGUES DE LES MALALTIES) ÀREES PRIORITÀRIES DE RECERCA POLÍTICA DE CENTRES DE RECERCA A CATALUNYA NIVELLS-TIPUS DE RECERCA RECERCA BÀSICA RECERCA TRANSLACIONAL RECERCA CLÍNICA RECERCA EPIDEMIOLÒGICA I DE SALUT PÚBLICA CREBEC NANOBIOTECNOLOGIA GENÒMICA MEDICINA REGENERATIVA CÀNCER CÀNCER MEDICINA PREDICTIVA INFART DE MIOCARDI I MALALTIES CARDIÀQUES LABORATORI PER L’ESTUDI DE LES METÀSTASIS MALALTIES CARDIOVASCULARS ACCIDENTS CEREBRO-VASCULARS XARXA DE MALALTIES CARDIOVASCULARS NEUROCIÈNCIES XARXA DE NEUROCIÈNCIES MALALTÍES NEURODEGENERATIVES I MENTALS MALALTIES INFECCIOSES I SIDA MALALTÍA PULMONAR OBSTRUCTIVA CRÒNICA DIABETIS MALALTÍES ENDOCRINES I DEL METABOLISME SALUT INTERNACIONAL MALALTIES D’APARELLS I SISTEMES ENVELLIMENT XARXA ESP. Novena línia estratègica: Potenciar les relacions internacionals Desena línia estratègica: Millorar la percepció pública sobre l’activitat de recerca Onzena línia estratègica: Dissenyar un model d’avaluació ètica adequat Dotzena línia estratègica: Fomentar un nou estil de direcció i gestió de la recerca

  10. ORDRE DE L’EXPOSICIÓ • Impuls polític: política científica, Pla director • Accions: - Estructurals: - Instituts • -Aliances • - Bioregió • - Política de centres • - Recursos humans • - Relacions UE • Resultats: ΔCompetitivitat a Catalunya • - Producció científica • - Posicionament a INGENIO 2010: - CENIT • - CONSOLIDER • - CIBER • Recursos econòmics • Projectes de futur • Conclusions

  11. Instituts que s’han constituït durant aquesta legislatura Barcelona: IDIBAPS (Hospital Clínic i Provincial de Barcelona-UB) IRBVH (Hospital UniversitariVall d’Hebron-UAB) Institut (Hospital de la Santa Creu i Sant Pau-UAB) Institut IMAS-IMIM-PRBB (Hospital del Mar-UAB-UPF) L’Hospitalet de Ll.: IDIBELL (Hospital de Bellvitge-UB) Badalona: IICSGTiP(Hospital Universitari Germans Trias i Pujol-UAB) Girona: IIBG (Hospital J. Trueta-UdG) Tarragona: IIBPV (Hospital Joan XXIII i S.J. Reus-URV) Lleida: IRBL (Hospital Arnau de Vilanova-UdL)

  12. Possibles col·laboracions: centres associats a instituts UG AP2 AP1 HJT ULL UAB HAV UAB HUVH UAB HUGTP HSCSP IMAS-IMIM UB AP3 HCP UB CSUB URV Ta - To

  13. Novena línia estratègica: Potenciar les relacions internacionals Desena línia estratègica: Millorar la percepció pública sobre l’activitat de recerca Onzena línia estratègica: Dissenyar un model d’avaluació ètica adequat Dotzena línia estratègica: Fomentar un nou estil de direcció i gestió de la recerca

  14. CENTRES DE RECERCA (PROGRAMA CERCA: DEiU) EN BIOMEDICINA Fins al 2003 (3) entre 2004-2006 (10) Total general (30) IDIBAPS (HCPB) IDIBAPS CRG (PRBB) CRG ICCC (H. Sant Pau) ICCC CMRB (PRBB) IRB (PCB) CREAL (PRBB) IBEC (PCB) CRESIB (HCPB-IDIBAPS-UB) IMPPC (HUGTiP-UAB) IIOVH (HUVH-UAB) Novena línia estratègica: Potenciar les relacions internacionals Desena línia estratègica: Millorar la percepció pública sobre l’activitat de recerca Onzena línia estratègica: Dissenyar un model d’avaluació ètica adequat Dotzena línia estratègica: Fomentar un nou estil de direcció i gestió de la recerca

  15. Coherència entre línies estratègiques prioritàries i programes de centres de recerca • Línia estratègicaCentre de recerca • Primera: genòmica i genètica humana.......................................................................CRG • Segona: biologia del desenvolupament, medicina regenerativa...............................CMRB • Tercera: nanobiotecnologia.........................................................................................IBEC • Quarta: càncer...............................................................................................................IRB • IIOVH • IMPPC • Cinquena: malalties cardiovasculars............................................................................ICCC • Onzena: epidemiologia i salut pública.......................................................................CREAL • CRESIB • Es troben en fase de formulació les accions següents: • Sisena: neurociències ....................Institut Català d’Investigació en Neurociències (ICIN) en xarxa. • Setena: malalties infeccioses.......................... Centre de Vacunes de la Sida (HIVACAT)

  16. Integració i coordinació d’accions prioritàries: àrea de càncer • INTEGRACIÓ D’ACCIONS • l’exemple de relacions de l’IRB (recerca en metàstasis) • . Relació amb centres i hospitals • COORDINACIÓ D’ACCIONS • enfocament dels centres de recerca en càncer • . Predicció: Institut de Medicina Predictiva i Personalitzada del Càncer • . Oncogènesi: Centre de Regulació Genòmica • . Terapèutica: Institut d’Investigació Oncològica Vall d’Hebron • . Metàstasis: Institut de Recerca Biomèdica

  17. I R B HOSPITAL VALL D’HEBRON PARC CIENTÍFIC DE BARCELONA (UB) ASSISTÈNCIA I DOCENCIA INSTITUT DE RECERCA VALL D’HEBRON INSTITUT INVESTIGACIONS ONCOLÒGIQUES UB IRB-PCB A1 A2 A3 CSIC INFRAESTRUCTURA ESPECÍFICA PROGRAMES 1- PBCD 2- PBEC 3- PMM 4- PQFM 5- P.ONCOL. INSTITUT CATALÀ D’ONCOLOGIA (IDIBELL-UB) INSTITUT HUGTiP-UAB EMPRESES RECERCA BÀSICA I CLINICO TERAPÈUTICA ASSISTÈNCIA I DOCÈNCIA INFRAESTRUCTURA GENERAL + PLATAFORMES TECNOLÒGIQUES LABORATORI DE METÀSTASIS METLAB • HOSPITAL CLÍNIC BARCELONA • IDIBAPS ALTRES HOSPITALS Integració d’accions: àrea de càncer

  18. Coordinació d’accions: àrea de càncer Investigació en la història natural del càncer Canvis genètics Canvis moleculars Canvis cel·lulars Presentació clínica Disseminació metàstasis Factors predictius Diagnòstic precoç Atenció a la malaltia Medicina predictiva Medicina curativa IIOVH IRB IMPPC CRG

  19. Catalunya Spin-off COMPONENTS DE LA BIOREGIÓ Col·laboraciópública-privada Administració Bioregió Emp. farmacèutiques ABB Aliança Biomed BCN Aliança pública Clústers científics UB UPF UAB Parcs científics Companyies Serveis PCB Biocampus PRBB Bellv. H&centres SPau Vd’H GTP Clínic Centres i hospitals Capital risc UPC Altres H. SJ de Déu URV (H JXXIII, H St. Joan) Parc Taulí H J Trueta – UdG H A. Vilanova – UdL Sector públic Sector privat Novena línia estratègica: Potenciar les relacions internacionals Desena línia estratègica: Millorar la percepció pública sobre l’activitat de recerca Onzena línia estratègica: Dissenyar un model d’avaluació ètica adequat Dotzena línia estratègica: Fomentar un nou estil de direcció i gestió de la recerca

  20. Nombre de programes (2004-2006) de personal investigador • Disseny de la carrera professional del personal investigador de l’SCS • Programa d’estabilització de personal investigador • 2005..................14 investigadors ISCIII • Programa d’intensificació • 2005.................15 investigadors SCS • Programa d’incorporació de nou personal investigador • 2006-2010........205 investigadors • El Departament de Salut és l’única institució de l’Estat que ha signat la Carta europea de l’investigador Novena línia estratègica: Potenciar les relacions internacionals Desena línia estratègica: Millorar la percepció pública sobre l’activitat de recerca Onzena línia estratègica: Dissenyar un model d’avaluació ètica adequat Dotzena línia estratègica: Fomentar un nou estil de direcció i gestió de la recerca

  21. Programa de suport a la R+D+I internacional • Oficina de projectes europeus pròpia • 50 expressions d'interès trameses a Brussel·les • 16 avaluadors acceptats • Cursos de formació de gestió de projectes europeus -11 cursos – 209 assistents • Assessorament de projectes europeus • -36 projectes europeus amb assessoria personalitzada 17,04 M d’€ • -11 projectes nacionals amb assessoria personalitzda 0,5 M d’€ • Participació en el projecte Joanna Briggs internacional (a través de ISCIII-Investen). Investigació i infermeria • Presentació de dues plataformes europees: • Innovative Medicines • Nano Medicine Novena línia estratègica: Potenciar les relacions internacionals Desena línia estratègica: Millorar la percepció pública sobre l’activitat de recerca Onzena línia estratègica: Dissenyar un model d’avaluació ètica adequat Dotzena línia estratègica: Fomentar un nou estil de direcció i gestió de la recerca

  22. ORDRE DE L’EXPOSICIÓ • Impuls polític: política científica, Pla director • Accions: - Estructurals: - Instituts • -Aliances • - Bioregió • - Política de centres • - Recursos humans • - Relacions UE • Resultats: ΔCompetitivitat a Catalunya • - Producció científica • - Posicionament a INGENIO 2010: - CENIT • - CONSOLIDER • - CIBER • Recursos econòmics • Projectes de futur • Conclusions

  23. Avaluació de la producció científica dels centres assistencials catalans Ref. Institute for Scientific Information (ISIC) Novena línia estratègica: Potenciar les relacions internacionals Desena línia estratègica: Millorar la percepció pública sobre l’activitat de recerca Onzena línia estratègica: Dissenyar un model d’avaluació ètica adequat Dotzena línia estratègica: Fomentar un nou estil de direcció i gestió de la recerca

  24. Producció científica centres sanitaris (2004)

  25. Producció científica centres sanitaris (1996 – 2004)

  26. INGENIO 2010: RESULTATS (2006) PRIMERA CONVOCATÒRIA CONSOLIDER • Projectes presentats 79 • Projectes aprovats 17 • Biomedicina 4 • Coordinadors de Catalunya 3 (75%) • Infeccions víriques animals (CRESA) • Epigenètica (CRG) • Centrosoma (CRG) Novena línia estratègica: Potenciar les relacions internacionals Desena línia estratègica: Millorar la percepció pública sobre l’activitat de recerca Onzena línia estratègica: Dissenyar un model d’avaluació ètica adequat Dotzena línia estratègica: Fomentar un nou estil de direcció i gestió de la recerca

  27. INGENIO 2010: RESULTATS (2006) PRIMERA CONVOCATÒRIA CENIT • Projectes presentats 82 • Projectes aprovats 16 • Biomedicina 4 • Participació catalana 3 (75%) • 2 d’indústries farmacèutiques • 1 de diagnòstic per la imatge Novena línia estratègica: Potenciar les relacions internacionals Desena línia estratègica: Millorar la percepció pública sobre l’activitat de recerca Onzena línia estratègica: Dissenyar un model d’avaluació ètica adequat Dotzena línia estratègica: Fomentar un nou estil de direcció i gestió de la recerca

  28. Presència dels grups catalans en els CIBER • Posicionament dels grups catalans -Total de grups de l’Estat acceptats............................ 211 • Grups catalans acceptats............................................ 86 (41%) • Presència de grups catalans en els CIBER • - Bioenginyeria, biomaterials i nanomedicina.........40,63% (1) • - Epidemiologia i salut pública................................48,78% (1) • - Fisiopatologia de l’obesitat i nutrició.................... 43,48% (1) • - Malalties respiratòries...........................................37,04% (1) • - Malalties hepàtiques i digestives..........................43,90% (1) • - Malalties neurodegeneratives...............................28,20% (2) • - Malalties rares................... ...................................31,91% (2) Novena línia estratègica: Potenciar les relacions internacionals Desena línia estratègica: Millorar la percepció pública sobre l’activitat de recerca Onzena línia estratègica: Dissenyar un model d’avaluació ètica adequat Dotzena línia estratègica: Fomentar un nou estil de direcció i gestió de la recerca

  29. Diagrama radial de la presència dels grups catalans en els CIBER Novena línia estratègica: Potenciar les relacions internacionals Desena línia estratègica: Millorar la percepció pública sobre l’activitat de recerca Onzena línia estratègica: Dissenyar un model d’avaluació ètica adequat Dotzena línia estratègica: Fomentar un nou estil de direcció i gestió de la recerca

  30. ORDRE DE L’EXPOSICIÓ • Impuls polític: política científica, Pla director • Accions: - Estructurals: - Instituts • -Aliances • - Bioregió • - Política de centres • - Recursos humans • - Relacions UE • Resultats: ΔCompetitivitat a Catalunya • - Producció científica • - Posicionament a INGENIO 2010: - CENIT • - CONSOLIDER • - CIBER • Recursos econòmics • Projectes de futur • Conclusions

  31. PRESSUPOST DE DESPESA DELS INSTITUTS DE RECERCA HOSPITALARIS I DELS CENTRES DE RECERCA BIOMÈDICA (NO S’HI INCLOUEN LES DESPESES D’UNIVERSITATS I INDÚSTRIA)* * xifres en milions d’euros Novena línia estratègica: Potenciar les relacions internacionals Desena línia estratègica: Millorar la percepció pública sobre l’activitat de recerca Onzena línia estratègica: Dissenyar un model d’avaluació ètica adequat Dotzena línia estratègica: Fomentar un nou estil de direcció i gestió de la recerca

  32. PRESSUPOST D’INGRESSOS DELS INSTITUTS DE RECERCA HOSPITALARIS I DELS CENTRES DE RECERCA BIOMÈDICA (NO S’HI INCLOUEN ELS INGRESSOS D’UNIVERSITATS I INDÚSTRIA)* * xifres en milions d’euros Novena línia estratègica: Potenciar les relacions internacionals Desena línia estratègica: Millorar la percepció pública sobre l’activitat de recerca Onzena línia estratègica: Dissenyar un model d’avaluació ètica adequat Dotzena línia estratègica: Fomentar un nou estil de direcció i gestió de la recerca

  33. COMPARACIÓ ENTRE 2000-2003 i 2003-2006

  34. Despesa total dels centres i instituts de recerca biomèdica (2006) Origen dels costos Fons de finançament Despesa • Costos directes… Subvencions DEiU i DS….…... 149,30 Agències públiques i privades.... • Costos indirectes….Pressupost hospitals (x%)........ 120,00 DS-SCS-ICS............................. • TOTAL COSTOS........................................................ 269,30 * Xifres en milions d’euros

  35. Institucions que han realitzat accions de mecenatge rellevants en instituts i centres de recerca

  36. ORDRE DE L’EXPOSICIÓ • Impuls polític: política científica, Pla director • Accions: - Estructurals: - Instituts • -Aliances • - Bioregió • - Política de centres • - Recursos humans • - Relacions UE • Resultats: ΔCompetitivitat a Catalunya • - Producció científica • - Posicionament a INGENIO 2010: - CENIT • - CONSOLIDER • - CIBER • Recursos econòmics • Projectes de futur • Conclusions

  37. Accions futures • INSTITUT CATALÀ D’INVESTIGACIÓ EN CIÈNCIES DE LA SALUT • De Pla director a institut-agència • NOUS PROJECTES DE CENTRES DE RECERCA • HIVACAT………………………..Centre d’Investigació en Vacunes de la Sida • - HCPB-Fund. Clínic • - HUGTiP-IRSICAIXA • ICIN……………………………..Centre en Xarxa d’Investigació en Neurociències • - Grups de tot Catalunya • CBATEG-MOUSE CLINIC……Plataforma catalana de transgènics i teràpia gènica • - Campus UAB • NOUS PROJECTES DE CLÚSTERS • BIOPOL DE L’HOSPITALET.................- IDIBELL, UB, Ajuntament de l’Hospitalet de Ll. • - Gencat (DEiU, DS, DIT) IBEC • -PARC DE SALUT...................................-Parc Taulí- UAB • ALTRES PROJECTES: • FUNDACIÓ TIC I SALUT......................- Tecnocampus Mataró • HOSPITAL INNOVADOR....................- Projecte Departament de Salut • CONVENIS ESTATALS I INTERNACIONALS • CNIC- Centres d’investigació cardiovascular • CSIC-CMRB • UE: Plataformes de Innovative Medicine i Nano Medicine

  38. ORDRE DE L’EXPOSICIÓ • Impuls polític: política científica, Pla director • Accions: - Estructurals: - Instituts • -Aliances • - Bioregió • - Política de centres • - Recursos humans • - Relacions UE • Resultats: ΔCompetitivitat a Catalunya • - Producció científica • - Posicionament a INGENIO 2010: - CENIT • - CONSOLIDER • - CIBER • Recursos econòmics • Projectes de futur • Conclusions

  39. CONCLUSIONS 1 • L’impuls polític del Dept. de Salut ha constituït una palanca molt important en el desenvolupament del sistema de ciència i tecnologia català • La coherència entre línies estratègiques i programes de centres de recerca permet una assignació adequada de recursos i augmentar-ne la competitivitat • El posicionament competitiu de la producció científica catalana és evident quantitativament i en el reconeixement estatal i internacional • Cal perseverar ambl’esforç inversor de les administracions públiques i continuar amb el desplegament de projectes de futur • Cal potenciar la col·laboració pública i privada, i la participació del capital risc a través de la Bioregió de Catalunya • És necessari un instrument ordenador, coordinador i facilitador dels dispositius científics: l’Institut Català d’Investigació en Ciències de la Salut. 2 3 4 5 6

More Related