Innovació i Coneixement a Catalunya. L ’ Agenda 2013-2020. El Rol dels Centres de Recerca

1. Innovació i Coneixement a Catalunya. L’Agenda 2013-2020. El Rol dels Centres de Recerca Miquel A. Pericàs Director de l’Institut Català d’Investigació Química (ICIQ) Vocal de la Junta Directiva de l’Associació Catalana d’Entitats de Recerca (ACER)

2. Els Centres de Recerca de Catalunya Objectius del Programa (2000) • Creació d’un petit nombre de centres d’alt nivell, pensats per arribar a esdevenir de referència en les seves àrees d’activitat • Que assoleixin una massa crítica suficient • Que estiguin organitzats per tal d’oferir entorns altament creatius als científics que hi treballin • Amb temàtiques surgides de l’anàlisi dels potencials de Catalunya i de les tendències científiques/tecnològiques actuals

3. Els Centres de Recerca de Catalunya Situació Actual (2013) • 47 Centres agrupats a iCERCA • Molts d’ells en posicions capdavanteres en els rànquings d’institucions de recerca • Un 41 % dels investigadors ICREA hi treballen • Acullen un 28% dels investigadors finançats pel Consell Europeu de Recerca (ERC) amb Starting Grants (26%) i Advanced Grants (30%) a Espanya • De la doble missió (recerca/transferència) que molts dels Centres comparteixen, els aspectes de transferència estan comparativament menys desenvolupats

4. Els Centres de Recerca de Catalunya Ajuts del Consell Europeu de Recerca (ERC)

5. Els Centres de Recerca de Catalunya Posició al Rànquing Institucional Scimago (Excellence Rate)

6. 2013-2020: Marc Europeu i Transcripció a Catalunya L’estratègia Europa 2020 vincula Creixement i Innovació Unió per a la Innovació Programa Horizon 2020 Estratègies per a l’especialització intel·ligent (RIS3) • Desenvolupar ciència d’excel·lència • Assolir el lideratge industrial (KET’s) • Orientar-se cap als reptes socials per tal de construir una millor societat

7. 2013-2020: Marc Europeu i Transcripció a Catalunya Europa 2020 ECAT 2020 Unió per a la Innovació Programa Horizon 2020 RIS3 RIS3CAT • Desenvolupar ciència d’excel·lència • Assolir el lideratge industrial (KET) • Orientar-se cap als reptes socials per tal de construir una millor societat • Àmbits sectorials líders • Clústers emergents • Tecnologies Facilitadores Transversals (TFT) • Entorn d’innovació

8. 2013-2020: El Rol dels Centres de Recerca En el marc d’ECAT 2020, Horizon 2020 i RIS3CAT • Desenvolupar recerca d’excel·lència • Priorització en funció de temàtiques • Assoliment de massa crítica • Lideratge en col·laboració • Reforçament dels avantatges competitius

9. Canvis en el Sistema de Centres de Recerca? Relació amb les Tecnologies Facilitadores Transversals (TFT) i incidència sobre els àmbits sectorials líders • La Institució CERCA agrupa 47 centres de recerca. • 12 d'ells tenen relació directa amb les TFT (o amb les KET del Programa Horizon2020): • 4 en l’àmbit de les TIC • 3 en l’àmbit de la nanotecnologia • 2 en l’àmbit de la manufactura avançada • 1 en l’àmbit de la fotònica • 1 en l’àmbit de la nanotecnologia • 1 en l’àmbit dels materials avançats • De tots ells, únicament dos tenen denominacions plenament coincidents amb les d’una TFT.

10. Canvis en el Sistema de Centres de Recerca? Relació amb les Tecnologies Facilitadores Transversals (TFT) i incidència sobre els àmbits sectorials líders • La Institució CERCA agrupa 47 centres de recerca. • 39 dels 47 Centres CERCA tenen incidència sobre àmbits sectorials líders: • 21 sobre les indústries de la salut (A.6) • 8 en sistemes industrials (A.3) • 5 en recursos i energia (A.2) • 4 en alimentació (A.1) • 1 sobre les indústries basades en l’experiència • Cap dels centres CERCA està connectat preferentment amb les indústries relacionades amb el disseny (A.4) o amb la mobilitat sostenible (A.5)

11. Canvis en el Sistema per a una Millor Coordinació entre els Centres de Recerca i Altres Actors? Com gestionar el lideratge en col·laboració inherent a les estratègies de Partenariat Públic Privat (PPP) o a la Unió per a la Innovació? • L’organització d’equips on s’articulen diversos actors (públics, privats, investigadors, innovadors, emprenedors,...) és complexa i difícilment ocorre de forma espontània • Els projectes amb fort potencial transformador que es puguin definir per al període considerat implicaran diverses TFT; en la pràctica, això vol dir que equips pertanyents a diferents Centres de Recerca treballaran sobre un mateix problema, generalment amb lideratge compartit • Per tal d’implementar amb èxit tota aquesta complexitat serà imprescindible la presència d’uns agents transversals (públics o privats), avui inexistents, que liderin els projectes

12. Exemples de Lideratge an Col·laboració

13. Exemples de Lideratge an Col·laboració

14. Exemples de Lideratge an Col·laboració

15. Del Coneixement a la Innovació