Investments in Power Generation

1. Investments in Power Generation (M€) 5.680 Rinnovabili & Gen. Distr. Service - Macchinario Rotante Nuovi Impianti & Componenti Termici 4.500 3.360 2002 2005 2008 1 Source: AEN internal information

2. Criticità in Italia 2 La rete italiana necessita di importanti interventi di sviluppo. Il mancato sviluppo della rete rischia di pregiudicare gli investimenti in generazione (rinnovabili, nucleare) Il quadro di riferimento normativo non è abbastanza chiaro e genera difficoltà nell’analisi e nella pianificazione degli investimenti per le installazioni

3. Green Economy Parafrasando il ministro dell’ambiente canadese…. “No matter if the science of global warming is all phony... it is the greatest social suggestion which may convey a lot of public funds” 3

4. Ulteriori considerazioni per l’Italia 4 Gli incentivi sono correttamente indirizzati anche all’industria manifatturiera o solo all’industria di generazione? E’ razionale non creare una filiera di prodotti italiani a fronte dei fondi erogati? Quale ruolo possono giocare le Università e le PMI nel rispondere alla creazione di un sistema più competitivo? Qual è la capacità dell’industria nazionale, nel settore delle rinnovabili, a soddisfare la richiesta di servizi integrati?

5. Ancora Considerazioni Strategiche Le energierinnovabili, malgrado la crescitasignificativa in termini assoluti, giocheranno un ruololimitatonel mix energetico Tuttavia • L’enorme mole degl’investimenti e degli impegni economici già presi (in Italia a seguito della legge “Conto Energia” 28 mdi di Euro per i prossimi 20 anni a copertura di 1200 MW da PV) • Il continuo dibattito e la pressione psicologica sul “climate change” nonostante le perplessità di alcuni • Il continuo richiamo a innovazioni tecnologiche nel settore specifico Inducono a riflettere Può la Green economy essere realmente un percorso di crescita sostenibile nel medio-lungo termine anche per la mia azienda? 5

6. Risposta di AEN Nonostante alcune perplessità derivanti da quanto sopra , si è deciso: Sfruttare le capacità come fornitoredisistemiintegrati e complessianchenel campo dellerinnovabili (PV, eolico, biomasse,..) utilizzandocomponentisticadisponibilesulmercato (commodities). Attivarsinellaricerca e nellosfruttamentodicombustibilisintetici, derivantidalrecuperodielementiresiduali (olii, rifiutisolidi,..) Utilizzare le competenzesullacombustione con gas a basso poterecalorifico per ilrecuperodi gas discartodautilizzarenellemicroturbine Ridurreiconsumineiprocessimanifatturieriedimpiantistici (Life Cycle Assessment) Continuare lo sviluppodiMulticarbonate Fuel Cell per CO2 sequestration (17 brevettieuropei e 3 richiestedibrevettodepositate) 6

7. Rispostadi AEN • Sulle Fuel Cells l’azienda sta valutando la sostenibilità degli investimenti richiesti a fronte di un mercato non significativo prima del 2018 L’obiettivo di AEN sulle rinnovabili è crescere significativamente in 3 anni 7

8. La difficile arte dellaprevisione Questa lettera è datata 1908 e proviene dall’Archivio Storico della Fondazione Ansaldo Mi permetto farle notare che, in seguito agli studi e alle esperienze fatti in Francia e in America, stanno ora per entrare nel campo della pratica anche gli aeroplani, vale a dire apparecchi volanti più pesanti dell’aria Viceversa poi non credo potrà far concorrenza al dirigibile nel campo militare.. 8

9. Conclusione Spero di non essere in errore come il mio collega di 101 anni fa Unica differenza, mi auguro a mio vantaggio: mi sono laureato all’università di Pisa in Ingegneria Nucleare 9