Définition

2. Définition Une entreprise d’économie sociale (EÉS) c’est : • Organisme à but non lucratif ou Coopérative; • Respecte les principes suivants : • Répond aux besoins des membres ou de la collectivité; • Autonomie de gestion par rapport à l’État; • Processus de décision démocratique; • Primauté de la personne sur le capital; • Responsabilité individuelle et collective;

3. Définition (suite) • Crée des emplois durables et de qualité; • Génère des revenus d’exploitation; • Est financièrement viable.

4. Les retombées des EÉS à Lévis • Elles génèrent 1150 emplois et 25 M$ en masse salariale; • Elles augmentent ou améliorent la gamme des services offerts à la collectivité; • Elles contribuent à l'amélioration de la qualité de vie et du bien-être de la population; • Elles contribuent au développement d'une identité culturelle et d'un sentiment d'appartenance au milieu; • Elles contribuent à la protection de l'environnement.

5. Les réalités Les 65 EÉS de Lévis oeuvrent dans des secteurs variés : • 35 % services de garde; • 15 % organismes d’aide matérielle; • 15 % habitation; • Autres : aide domestique, gestion des matières résiduelles, culture, périnatalité, soutien à la famille, communications, toxicomanie, etc.

6. Les réalités (suite) Depuis 1998, le CLD a soutenu 25 EÉS par le FDEÉS : • Aide financière de 676 000 $; • Investissement généré de 11,5 M$; • Création ou maintien de 176 emplois.

7. Les réalités (suite) Les organismes de soutien aux ÉES : • Organismes locaux : CLD, CLSC, CDCL, CLE; • Organismes régionaux : Table régionale (CRCD), CDR, etc.; • Organismes nationaux : Chantier de l'économie sociale, RISQ, Investissement Québec, Filaction, Fondaction, etc

8. Les forces • En matière d’économie sociale, Lévis est le leader de Chaudière-Appalaches; • Le nombre important et la diversité des ÉES; • Les retombées économiques et sociales des EÉS; • L’amélioration de la concertation et de la cohésion des différents acteurs concernés;

9. Les forces (suite) • La présence de Desjardins et de la Caisse populaire de Lévis qui s'impliquent activement dans le développement du milieu; • L’évolution positive de la situation financière des EÉS; • La présence du CLD de Lévis et son soutien technique et financier; • La cohésion et la masse critique générées par la création de la nouvelle ville de Lévis.

10. Les faiblesses • La non-reconnaissance des retombées des EÉS; • La difficile rentabilité et l’image déficiente des EÉS; • La formation des administrateurs et des dirigeants des EÉS; • La difficulté de recruter des administrateurs en mesure d'assurer un leadership dans le milieu et d'embaucher des dirigeants expérimentés;

11. Les faiblesses (suite) • La difficulté de concerter et de développer des partenariats entre les acteurs du milieu; • Les critères et cadres de gestion des fonds d’aide financière non-adaptés à la réalité des EÉS; • Le manque de ressources humaines et financières consacrées au soutien des EÉS.

12. Les occasions à saisir • Le besoin de développer une identité et un sentiment d’appartenance à la nouvelle ville; • Les besoins générés par l’évolution démographique (augmentation des personnes âgées et des jeunes familles); • La possibilité de regrouper les entreprises manufacturières pour faire face à la pénurie de main d’œuvre;

13. Les occasions à saisir (suite) • Les nouveaux besoins générés par l’évolution du marché du travail (temps partagé, horaire flexible, etc.); • Le potentiel de développement récréo-touristique; • Les besoins du milieu en transport collectif et en logement.

14. Les difficultés à apprivoiser • La difficulté de mobiliser le milieu; • La faiblesse de la culture entrepreneuriale collective du milieu; • L'absence de reconnaissance et de valorisation des ÉES; • La difficulté de trouver du financement adapté aux besoins des EÉS.

15. L’énoncé de VISION • Dans dix ans : • Lévis sera devenu un des leaders du Québec en matière d’économie sociale: • L’économie sociale sera le moyen privilégié pour répondre aux besoins de la collectivité et assurer son développement.