1 / 11

“Factores Críticos Del Éxito Y Elección De Estrategia”

UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRCAS ESCUELA DE NEGOCIOS ESTRATEGIA DE NEGOCIOS II AEA 210-81. “Factores Críticos Del Éxito Y Elección De Estrategia”. Integrantes: Bruno Espinoza M. Santiago Figueroa D. Giuliano Honorato A. Daniela Ibáñez R . Karen Quintanilla G. Natalia Rodríguez M.

lin
Download Presentation

“Factores Críticos Del Éxito Y Elección De Estrategia”

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRCAS ESCUELA DE NEGOCIOS ESTRATEGIA DE NEGOCIOS II AEA 210-81 “Factores Críticos Del Éxito Y Elección De Estrategia” Integrantes: Bruno Espinoza M. Santiago Figueroa D. Giuliano Honorato A. Daniela Ibáñez R . Karen Quintanilla G. Natalia Rodríguez M. Profesores: MaríaElisa Carvajal Juan Carlos Cuiñas

  2. Factores críticos de éxito • Elección de Estrategia • Estrategias genéricas de Michael Porter • Estratégias genéricas de Coyne & Subramaniam • Estrategias genéricas de Kenichi Ohmae • Estrategias genéricas de Philips Kotler • Estrategias básicas (McKinsey) • Formulación del desafío estratégico • Factores de apoyo a la estrategia AGENDA

  3. Eficiencia en la producción de bajo costo • Ubicación favorable Factores Críticos del Éxito

  4. Estrategias genéricas de M. Porter Elección de la Estrategia

  5. Estrategias de Coyne y Subramaniam Elección de la Estrategia

  6. Estrategias de K. Ohmae Elección de la Estrategia

  7. Estrategias de P. Kotler Elección de la Estrategia

  8. Estrategias Básicas Elección de la Estrategia

  9. Formulación del desafío estratégico • Productos de calidad • Control y capacitación en la producción de tomate fresco • Uso de tecnologías versus cosecha de tipo “colonial” • Manejo eficiente de costos • Uso de tecnología versus procesos manuales

  10. Factores de apoyo a la estrategia • Ventajas del tratado de libre comercio • Ventajas comparativas agro climáticas • Reconocimiento mundial como productor de pasta detomate de altacalidad • Concentración de la producción a favor de las economías de escalas

More Related