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ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES. FÁBIO PINHEIRO. ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES. OBJETIVOS Apresentar os conceitos fundamentais do planejamento, programação e controle de produção. Definir estratégia de produção e a necessidade de alinhamento com outras áreas funcionais ;

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ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Presentation Transcript

  1. ESTRATÉGIA DEPRODUÇÃO E OPERAÇÕES FÁBIO PINHEIRO

  2. ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES OBJETIVOS • Apresentar os conceitos fundamentais do planejamento, programação e controle de produção. • Definir estratégia de produção e a necessidade de alinhamento com outras áreasfuncionais; • Identificarcomoa estratégia de produçãopodeprover umavantagem competitiva; • Introduzir o conceito de trade-offse a necessidade de priorizar estratégias; • Diferenciar entre qualificadores e ganhadores de pedido; 1

  3. POR QUE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES ? Decisões têm inércia; Decisões difíceis e caras de reverter; Existência de trade-offs.

  4. O PAPEL DO SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP ) Planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva; Programar atividades de produção; Planejar os níveis adequados de estoques; Planejar os materiais comprados; Ser capaz de informar a respeito da situação dos recursos; Ser capaz de reagir eficazmente; Ser capaz de prometer os menores prazos possíveis ao cliente e cumprí-los.

  5. DINÂMICA DO PLANEJAMENTO COMPOSIÇÃO DA DEMANDA

  6. INCERTEZA X HORIZONTE DE TEMPO Quanto mais longo é o horizonte de planejamento maior é o grau de incerteza

  7. DECISÕESHIERARQUIA X PLANEJAMENTO

  8. HIERARQUIA DO PLANEJAMENTO OPERACIONAL Tipo de Planejamento Duração Questões Típicas Tamanho da planta, localização, tipo de processo Estratégico Longo Prazo Tamanho da força de trabalho, exigências de materiais Médio Prazo Tático Seqüenciamento diário de trabalhadores, funções e equipamentos Planejamento Operacional e Controle (POC) Curto Prazo

  9. GRANDES QUESTÕES ABORDADAS NA ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO De que tamanho iremos construir a fábrica? Onde a localizaremos? Quando a construiremos? Que tipo(s) de processo(s) instalaremos para fabricar os produtos?

  10. COMPETITIVIDADE É ser capaz de superar a concorrência naqueles aspectos de desempenho que os nichos de mercado visados mais valorizam. Ser competitivo tem tudo a ver com vencer ! Aldeia Global Aumento da concorrência Economia única mundial Fatores: 1- Avanço da tecnologia de informação; 2- Tendência de diminuir as barreiras ao comércio; 3- Redução do custo de transporte, etc.

  11. ESTRATÉGIAS A fim de não apenas sobreviver, mas prosperar em um mercado tão acentuadamente competitivo, uma empresa precisa diferenciar-se de sua concorrência. Estratégias Funcionais Negócios Maneira de abordar mercados específicos. Estratégia de uma função dentro da organização para apoiar a Est. de Negócio

  12. ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO (EP) A chave para o desenvolvimento de uma EP está em compreender como criar ou agregar valor para os clientes. PRIORIDADES COMPETITIVAS

  13. PRIORIDADES COMPETITIVAS Custo Qualidade Entrega Serviço • Existência de segmentos de mercados que compram estritamente • com base em baixo custo; • - Produtos do tipo commodity – Ex: farinha, petróleo, açúcar, etc. - Foco nas exigências dos clientes. - Habilidade da empresa de fornecer entregas rápidas e confiáveis.

  14. PRIORIDADES COMPETITIVAS Qualidade - Ligado a conformidade com as exigencias e expectativas dos clientes • Custos Existência de segmentos de mercados que compram estritamente com base em baixo custo; • Entrega • - Habilidade da empresa de fornecer entregas rápidas e confiáveis.

  15. PRIORIDADES COMPETITIVAS - Serviços ( Confiabilidade ) Alternativa para os produtos não serem vistos como commodities, uma vez que de vida dos mesmos estão cada vez mais curtos. • Flexibilidade • Habilidade de oferecer ampla variedade de produtos; • Medida de rapidez de uma empresa em converter seus processos produtivos.

  16. FOCALIZAÇÃO DAS FÁBRICAS Custo Objetivo de minimizar custo. Qualidade Entrega Prioridade competitiva Maior oferta de produtos de alta qualidade com preços razoáveis. Flexibilidade Produtos que podiam ser entregues com rapidez e confiabilidade. Serviços Produtos adaptados a cada cliente. Oferta de serviços de valor agragado. Tempo 1970 1980 1950 1990

  17. TRADE-OFFS Alto A Custo B Baixo Rápida Lenta Velocidade de Entrega Custo x Velocidade de entrega

  18. TRADE-OFFS Rápida A Entrega B Lenta Baixa Alta Flexibilidade Entrega x Flexibilidade

  19. GANHADORES E QUALIFICADORES DE PEDIDOS • Qualificadores de PedidosMínimo de capacitação exigida para atuar no mercado. • - Ganhadores de Pedidos • Vantagens competitivas no mercado. • - Mudança ao longo do tempoTransformando Ganhadores em qualificadores.

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