1 / 14

Netwerking & Organisatieontwikkeling

Netwerking & Organisatieontwikkeling. NA ZEVEN JAREN NETWERKEN STILAAN TIJD VOOR IETS ANDERS OF NET NIET?. Myriam Claus Directeur RVT IMMACULATA OCMW EDEGEM. HOE HET “INTERN NETWERKEN” GROEIDE 2. NETJES WERKEN … DOEN WE DAT NU BETER? 3. NETWERKONDERHOUD: SUCCESFACTOREN

lixue
Download Presentation

Netwerking & Organisatieontwikkeling

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Netwerking & Organisatieontwikkeling NA ZEVEN JAREN NETWERKEN STILAAN TIJD VOOR IETS ANDERS OF NET NIET? Myriam Claus Directeur RVT IMMACULATA OCMW EDEGEM “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  2. HOE HET “INTERN NETWERKEN” GROEIDE 2. NETJES WERKEN … DOEN WE DAT NU BETER? 3. NETWERKONDERHOUD: SUCCESFACTOREN 4. STILAAN TIJD VOOR IETS ANDERS … OF NET NIET? STRUCTUUR VAN DE PRESENTATIE “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  3. Omdat we willen Arbeidsvreugde → kwaliteit van dienstverlening 1992: visie op dienstverlening & overlegstructuur Omdat we moeten Reconversie V → RVT 1994 & sanering Kelchtermans 1993 → FG / EG / VTO 1996 Kwaliteitsdecreet 1997 STEEDS BEZIG ONSZELF BIJ TE STUREN Werkmethode biografisch dienst verlenen 1993/4 Geen zelfsturende teams → Netwerken in zorg 1999 1. HOE HET GROEIDE:INPASSEN IN DE ORGANISATIE(1.1) “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  4. Richtinggevend document (IDO 98 / 99) Themagericht → functiespecialisatie Teamoverschrijdend & multidisciplinair Vaktechnische chef én kwaliteitscoördinator Selectiecriteria net - werkers Persoonlijk engagement Professionele volwassenheid & deskundigheid in een discipline Coöperatieve houding; bereid tot analyse Op totaliteit gericht denken en handelen 1. HOE HET GROEIDEBASISRECEPT(1.2) VVSG praktijkboek kwaliteitszorg in welzijnsvoorzieningenpraktijkvoorbeeld rusthuizen p 133 e.v. afl 4 – juli 2001 “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  5. 2.1 ANDERS SAMEN WERKEN A. EVOLUTIE STIJL VAN SAMENWERKEN Gedragscode: geven en vertrouwen Systematisch ontmoetingsplatform Bewuster van eigen routines & andere competenties; samen efficiënt en effectiever Integreren en valideren deeltijdse werkers 2. NETJES WERKEN: DOEN WE DAT NU BETER? (1) “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  6. 2.2 ANDERS SAMEN WERKEN B WERKDRUKVERHOGEND VOOR MEDEWERKERS? Zelfbewust: werkproces in eigen handen Interne vormers voor methodeverbetering Teamverhouding: bevoorrechte collega? Communicatietraining “on the job” – VVSG Methodiek: zie pocket: Coördineren en samenwerken Theo Wijnen 2001/2 Dienstoverschrijdend competitief werken Verkennen productvernieuwing en technologie NETJES WERKEN: DOEN WE DAT NU BETER? (2) “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  7. 2.2 ANDERS LEIDING KRIJGEN / GEVEN A. EVOLUTIE STIJL VAN LEIDING GEVEN Gedragscode: visie op leiding geven (communiceren, stimuleren, participatief besluiten, sturen, delegeren,evalueren – IDO 2004) Coachend leiderschap (Werkconferentie Coachend leiderschap - Theo Wijnen 2004) Intervisie voor chefs 2.NETJES WERKEN: DOEN WE DAT NU BETER? (3) “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  8. 2.2 ANDERS LEIDING KRIJGEN / GEVEN B WERKDRUKVERHOGEND VOOR CHEFS? Multidisciplinaire zorgproces heeft voorrang op teamhiërarchie (IDO 01/99) Delegatie vergt controle en integratie Minder afhankelijk van tussenkomst chef Assisteren in noodzakelijke kennisvergaring Coördinerend hoofdverpleegkundige “to controle” 2. NETJES WERKEN: DOEN WE DAT NU BETER? (4) “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  9. 4. NETWERKONDERHOUDNOODZAKELIJKE SUCCESFACTOREN (1) “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  10. Geëngageerde interne IDO - trekkers gedrag van klant kennen plezier in kwaliteit productieve dialoog begeleiden - realisme continuïteit verzekeren waarde toevoegen ► eigen output Technische input kwaco: VVSG ondersteuningspunt vakchef: beroepsgroeperingen, e.a. Interne coaching, IO’s & IDO Netwerk regelmatig in de kijker … 3. NETWERKONDERHOUDNOODZAKELIJKE SUCCESFACTOREN (2) “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  11. DIENSTVERLENING AAN KLANTEN VERBETEREN Congruent met biografische dienstverlening op zorgpraktijk afgestemde aanpak Meer vergaderen = minder tijd voor de klant? methodeconformiteit = flexibel inzetbaar ORGANISATIEONTWIKKELING BOTTOM – UP Netwerk = duidelijke structuur Kans tot systematische proces - controle & kwaliteitsmeting door medewerkers zelf kwaliteitstechnieken aanleren verhoogde actie bij externe controle 4. STILAAN TIJD VOOR IETS ANDERS …OF NET NIET? (1) “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  12. Inspirerende invloed ! Continue actieforum in huis Kennisontwikkeling en – deling Interne vormers Intranet: werkvoorschriften Personeelskrant Aandachtspunt: belevingsgerichte netwerken Je hoort er minder van? Materiaalzorg: doelbewuster aankopen 4. STILAAN TIJD VOOR IETS ANDERS …OF NET NIET? (2) “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  13. Inspirerend voor hele OCMW Inspirerend voor de omgeving NOG VOLDOENDE ONTWIKKEL- DOELEN ! WE WILLEN DOORGAAN ! 4. STILAAN TIJD VOOR IETS ANDERS …OF NET NIET? (3) “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  14. ALERT BLIJVEN VOOR VOORUITGANG ! UW FEEDBACK GRAAG ! Tel. 03 / 450 84 00 info@rvt-immaculata.be www.rvt-immaculata.be Contactgegevens “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

More Related