1 / 17

De Personeels-peiling 2012

De Personeels-peiling 2012. Netwerk O rganisatiebeheersing 13 december 2012 . MAGDA ? KANDA ? LUKTDA ?. De Personeelspeiling (PP) als instrument voor organisatieontwikkeling. Programma. Inleiding: Eddy Guilliams (IAVA) en Linda Wouters ( AgO ) CASE Departement Financiën en Begroting

sereno
Download Presentation

De Personeels-peiling 2012

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. De Personeels-peiling 2012 Netwerk Organisatiebeheersing 13 december 2012

  2. MAGDA ? KANDA ? LUKTDA ? De Personeelspeiling (PP) als instrument voor organisatieontwikkeling Netwerk Organisatiebeheersing

  3. Programma • Inleiding: • Eddy Guilliams (IAVA) en Linda Wouters (AgO) • CASE Departement Financiën en Begroting • Diana Vanhoebroek • CASE Vlaamse Milieumaatschappij • Erwin Coppens • CASE Agentschap voor Binnenlands Bestuur • Steve Waeyaert VRAGEN en DISCUSSIERONDE Netwerk Organisatie- beheersing

  4. Bij wijze van opfrissing …

  5. Gelinkt aan maturiteitsniveaus Doorleefde praktijk Netwerk Organisatie- beheersing

  6. PP… ten einde “excellent organisationsvaluetheirpeoplethrough a culture of empowerment, for the balancedachievement of organisationaland personal goals”… • Entiteit => PP instrument voor organisatieontwikkeling en P&O-beleid • VO => Input P&O-beleid minister BZ => modern HR-beleid Netwerk Organisatie- beheersing

  7. Geen promopraatje voor de PP • Alle info: www.agoweb.be/personeelspeiling • Nieuwe vragen : betrokkenheid + leiderschap • Rapport 2012 • Meer analyse en meer duiding • Actiegerichtheid • Workshop voor P&O Voorbeeldrapport: http://www.agoweb.be/Organisatie/personeelspeiling/058.aspx Netwerk Organisatie- beheersing

  8. Personeelspeiling als strategisch meetinstrument Omgevingsinvloeden (maatschappelijk, VO, beleidsdomein) Omgevingsinvloeden (maatschappelijk, VO, beleidsdomein) Organisatiedoelstellingen Organisatiedoelstellingen • HR beleid komende jaren • Doelstellingen HR beleid • HR beleid voorgaande jaren: • Doelstellingen HR beleid (HR beleidsplan) • Actieplan vorige Personeelspeiling Personeelspeiling: bevraging interne belanghebbenden BUE/BUA,KTO, CAF, audits, ander cijfermateriaal… Netwerk Organisatie- beheersing

  9. Opvolgen van indicatoren • Welke data zijn beschikbaar binnen de organisatie ? • Vb: PP, BUE, indicatoren VO, vormingsindicatoren, Cognos, CAF, audits, KTO, … • Maak een selectie van relevante bestaande metingen/data • Leg de link tussen deze metingen/data en wat je wil weten (verwachtingen per operationele doelstelling) • Analyseer de kloof tussen geselecteerde metingen/data en verwachtingen / hypotheses • Indien nodig, aanvullende metingen of andere bronnen aanspreken Netwerk Organisatie- beheersing

  10. Personeelspeiling als een (deel van) de evaluatie van het gevoerde P&O-beleid Omgevingsinvloeden (maatschappelijk, VO, beleidsdomein) Diepte analyse Organisatiedoelstellingen Eerste screening • HR beleid voorgaande jaren: • Doelstellingen HR beleid (HR beleidsplan) • Actieplan vorige Personeelspeiling Personeelspeiling: bevraging interne belanghebbenden BUE/BUA,KTO, CAF, audits, ander cijfermateriaal… Netwerk Organisatie- beheersing

  11. Personeelspeiling als een (deel van) de evaluatie van het gevoerde P&O-beleid • Eerste screening levert high level antwoord : • Doen we het beter of slechter dan vorige keer? • Doen we het beter of slechter dan “de anderen”? • Wat zijn opvallend goede of slechte resultaten? • Diepte-analyse levert een antwoord op: • Doen we het beter of slechter dan wat we voorop hadden gesteld? • Wat zijn de belangrijkste resultaten nu voor onze organisatie? • Wat zijn zaken die we zeker moeten aanpakken? Netwerk Organisatie- beheersing

  12. Link PP met de leidraad • 11 thema’s = hoe doorleefd op de werkvloer ? • Items uit PP gekoppeld (door AgOx IAVA) • Items met relevantie op entiteitsniveau • Geen afstiplijst - wel knipperlicht = indicatie • Hulp bij selectie indicatorenset voor opvolging organisatieontwikkeling entiteit; benchmarking • VOORBEELD: Doelstellingen, proces- en risicomanagement • De matrix vind je hier : http://www.agoweb.be/Organisatie/personeelspeiling/059.aspx Netwerk Organisatie- beheersing

  13. Voorbeeld Netwerk Organisatie- beheersing

  14. Mogelijk gebruik: de praktijk • PP: resultaten inzetbaar op diverse terreinen. Streefwaarden voor opvolging. => case dept F&B • PP: monitor en katalysator voor organisatieontwikkeling. => case VMM • PP als detectie-instrument voor aandachtspunten organisatiebeheersing => case ABB Netwerk Organisatie- beheersing

  15. VRAGEN ? personeelspeiling@vlaanderen.be

  16. Bijlage: voorbeeld EFQM Netwerk Organisatie- beheersing

  17. Bijlage: Benchmarkmogelijkheden Uit de SOPO-nota22/12/2011 Netwerk Organisatie- beheersing

More Related