COMUNIDAD INDÍGENA DE NUEVO SAN JUAN PARANGARICUTIRO, MICH.

1. COMUNIDAD INDÍGENA DE NUEVO SAN JUAN PARANGARICUTIRO, MICH. UNA COMUNIDAD QUE ENFRENTA EL RETO DE LA COMPETITIVIDAD CON ORGANIZACIÓN Y TRABAJO, BASADO EN EL BUEN MANEJO DE SUS RECURSOS.

2. UBICACIÓN DE LA COMUNIDAD

3. USO ACTUAL DEL SUELO SUPERFICIE EN HAS. LA C. I. N. S. J. P. MICH.. CUENTA CON UNA SUPERFICIE DE 18,138 HECTÁREAS TOTALES, BAJO LOS SIGUIENTES USOS: • ARBOLADO BAJO CULTIVO • SILVÍCOLA 10,464 • ARBOLADO DE PROTECCIÓN A MANANTIALES Y ÁREAS DE • RECREACIÓN 578 • PLANTACIONES FORESTALES 1,300 • AGRÍCOLA 2,962 • FRUTÍCOLA 1,208 • CON LAVA VOLCÁNICA 1,626

4. ANTECEDENTES COMUNALES. PERTENECE A LA CULTURA PURHÉPECHA, CUENTA CON TÍTULOS VIRREINALES DESDE 1715 QUE DEMUESTRAN LA POSESION DE SU SUPERFICIE Y EL RECONOCIMIENTO JURIDICO.

5. ANTECEDENTES COMUNALES. EN EL AÑO DE 1943 HIZO ERUPCIÓN EL VOLCÁN PARICUTÍN, SEPULTANDO EL POBLADO DE SAN JUAN PARANGARICUTIRO, (DE LAS COLCHAS) Y MÁS DE 1,500 HECTÁREAS DE BOSQUE

6. ANTECEDENTES COMUNALES. EN EL AÑO DE 1944, DESPUÉS DE UN AÑO DE SOPORTAR LAS INCLEMENCIAS DEL VOLCÁN, LA POBLACIÓN DECIDE TRASLADARSE 30 KM. AL SURESTE, DONDE FUNDAN NUEVO SAN JUAN PARANGARICUTIRO, MICH.

7. ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN COMUNAL. • APROVECHAMIENTO IRRACIONAL DEL BOSQUE POR PARTICULARES, SIN NINGUNA INVERSIÓN AL MISMO. • ESCASA O NULA PARTICIPACIÓN DE LOS COMUNEROS. • LA COMUNIDAD INDÍGENA NO RECIBÍA INGRESOS POR EL CORTE DE MADERA. • IMPERABA EL CACIQUISMO DE LOS PEQUEÑOS PROPIETARIOS. • LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES DE LOS COMUNEROS ERAN LA RESINACIÓN, EL CULTIVO DE MAÍZ PARA AUTOCONSUMO Y LA CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS. SE INICIABA EL CULTIVO DE FRUTALES. • A FINALES DE LOS AÑOS SETENTA SE PARTICIPÓ EN LA CREACIÓN DE LA UNIÓN DE LOS EJIDOS Y COMUNIDADES DE LA MESETA TARASCA, CON RESULTADOS PARCIALES. • A TRAVÉS DE LA UNIÓN LA COMUNIDAD INDIGENA TUVO SU PRIMER AUTORIZACIÓN DE APROVECHAMIENTO FORESTAL EN EL AÑO DE 1979

8. ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN COMUNAL. • A PARTIR DE 1981 SE INICIA LA ETAPA ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN SIN CAPITAL NI EQUIPO PROPIO. CON PERSONAL CONTRATADO, PERO POCO A POCO LOS COMUNEROS SE FUERON CAPACITANDO. • APROPIADOS DEL PROCESO PRODUCTIVO DEL APROVECHAMIENTO FORESTAL, SE INSTALA EL ASERRADERO EN 1983 APROVECHANDO 40,000 M3 V. T. A., Y ALCANZANDO 230 EMPLEOS.

9. CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN COMUNAL. • A PARTIR DE 1983 SE TIENEN ASAMBLEAS MENSUALES ORDINARIAS. • SE HA INTEGRADO UN CONSEJO COMUNAL, COMPUESTO POR 80 COMUNEROS QUE SESIONA MENSUALMENTE. • CADA AÑO SE PRESENTAN LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LAS EMPRESAS. • SOLO UNA VEZ HUBO REPARTO DE UTILIDADES, POSTERIORMENTE SE HAN REINVERTIDO. • LOS PROYECTOS LOS AUTORIZA LA ASAMBLEA GENERAL DE COMUNEROS. • PARA NUEVOS PROYECTOS, SE CONSIDERA COMO PRIORITARIO EL BENEFICIO QUE RECIBIRÁ LA ORGANIZACIÓN. • LA DIVERSIFICACIÓN DE ACTIVIDADES ES CON LA FINALIDAD DE DISMINUIR LA PRESIÓN SOBRE EL RECURSO FORESTAL. • SE TIENE APARCELAMIENTO DE LOS TERRENOS COMUNALES. • LOS RESPONSABLES DE LA ADMINISTRACIÓN SE ELIGEN DE MANERA DEMOCRÁTICA EN LA ASAMBLEA GENERAL.

10. ORGANIGRAMA DE LA COMUNIDAD INDÍGENA. ASAMBLEA GENERAL DE COMUNEROS CONSEJO COMUNAL PRESIDENTE DEL COMISARIADO GERENCIA GENERAL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE VIGILANCIA SECRETARIO SECRETARIO TESORERO SECRETARIO ADMINISTRATIVO CAPACITACION F C A. D E M U E B L E S Y MOL D. EMPAQUE DE FRUTALES P R O G. A G R O P E C U A R I O F E R T I L I Z A N T E S P R O G. F R U T I C O L A C O ME R C I A L I Z A C I O N A S T I L L A D O R A D E S T. D E R E S I N A D I R E C. T E C N I C A FTAL. A B A S T E C I M I E N T O A S E R R I O S E C U N D A R I O S C O N S T R U C C I O N E S C O N T A B I L I D A D T I E N D A C O M U N A L E C O T U R I S M S O VIDEO C A B L E M A N T E N I M I E N T O

11. DIFICULTADES POR LAS QUE HA ATRAVESADO LA ORGANIZACIÓN • INICIALMENTE LA FALTA DE CONFIANZA DE LOS COMUNEROS HACIA LOS DIRIGENTES. • DIFICULTADES PARA OBTENER CRÉDITOS BANCARIOS. • FALTA DE CAPACITACION, EN LOS DIVERSOS RAMOS. • PROBLEMAS AGRARIOS. • LA APERTURA AL LIBRE MERCADO DE MÉXICO. • PROBLEMAS EN LA CALIDAD DE PRODUCTOS.

12. PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO • SE CUENTA CON UNA ORGANIZACIÓN SÓLIDA, CON DIFERENTES INSTANCIAS PARA TRATAR CUALQUIER ASUNTO. • SE CUENTA CON UN RECURSO FORESTAL Y AGROPECUARIO IMPORTANTE. • SE CUENTA CON RECURSOS HUMANOS SENSIBILIZADOS AL TRABAJO ORGANIZADO, Y AL MANEJO RACIONAL DE RECURSOS. • SE TIENE CONOCIMIENTO DEL MERCADO, RELACIÓN COMERCIAL DENTRO Y FUERA DEL PAIS. • SE CUENTA ACTUALMENTE CON CUADROS ADMINISTRATIVOS CON EXPERIENCIA.

13. SE TIENE A LA FECHA UNA INFRAESTRUCTURA IMPORTANTE. • SE TIENE PARTICIPACIÓN DE LOS COMUNEROS EN TODAS LAS ACTIVIDADES. • HAY INTERÉS GENERAL POR SEGUIR CRECIENDO. • ESARROLLANDO NUEVOS PROYECTOS, TENEMOS POSIBILIDADES DE CREAR MAS EMPLEO PARA COMUNEROS.

14. CONCLUSIONES -LOS RECURSOS SE DEBEN MANEJAR RACIONALMENTE Y DE MANERA INTEGRAL. -UNA COMUNIDAD, UN EJIDO, O CUALQUIER TIPO DE TENENCIA, PUEDE TRABAJAR DE MANERA ORGANIZADA. - EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE UNA ORGANIZACIÓN DEPENDERÁ DE LAS INSTANCIAS DE DIÁLOGO. - HACIENDO CONCENSOS SE LIMITARAN LAS DIVISIONES. DEBE HABER UN INTERÉS PARA MANTENER LA INTEGRACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN. (EL EMPLEO ES UNO DE ELLOS) - TODOS LOS SECTORES DE LA ORGANIZACIÓN SON IMPORTANTES, POR LO TANTO DEBEN DESARROLLARSE PROYECTOS DE APOYO PARA CADA UNO. -EL MANEJO ADMINISTRATIVO DEBE DE SER TRANSPARENTE, Y DEBE ESTAR A CARGO DE PERSONAL HONESTO, RESPONSABLE, CREATIVO, Y CON CAPACIDAD DE NEGOCIACION. - LAS COMUNIDADES INDIGENAS PUEDEN CONVERTIRSE EN ACTORES DE SU PROPIO DESARROLLO.