1 / 14

ANGGARAN BERDSRKAN FUNGSI & AKTIVITAS

ANGGARAN BERDSRKAN FUNGSI & AKTIVITAS. Perencanaan adl pandangan ke depan untuk melihat tindakan apa yg shrsnya dilakukan agar dpt mewujudkan tujuan2 tertentu.

lois-pratt
Download Presentation

ANGGARAN BERDSRKAN FUNGSI & AKTIVITAS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ANGGARAN BERDSRKAN FUNGSI & AKTIVITAS Perencanaan adl pandangan ke depan untuk melihat tindakan apa yg shrsnya dilakukan agar dpt mewujudkan tujuan2 tertentu. Pengendalian adl melihat ke belakang, memutuskan apakah yg sebenarnya telah terjadi & membandingkannya dgn hsl yyg direncanakan sebelumnya. Komponen utama perencanaan adl anggaran, yaitu rencana keuangan untuk masa depan; rencana tsb mengidentifikasi tujuan-tujuan & tindakan yg diperlukan untuk mencapainya. Rencana strategis mengidentifikasi strategi2 untuk operasi & aktivitas di masa depan.

  2. Kelebihan yg didpt dari Anggaran • Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan • Menyediakan informasi yg dpt digunakan untuk memperbaiki keputusan. • Menyediakan standar untuk evaluasi kinerja • Memperbaiki komunikasi & koordinasi

  3. MEMPERSIAPKAN ANGGARAN INDUK Anggaran induk (master budget) adl rencana keuangan komprehensif bagi organisasi scr keseluruhan. Anggaran kontinu adl anggaran untuk 12 bulan Komponen utama anggaran induk; • Anggaran operasional, mendeskripsikan aktivitas yg menghslkan pendapatan bagi perusahaan:penjualan, produksi, & persediaan barang jadi, hasil akhir anggaran operasional adl perkiraan lap. Laba rugi. • Anggaran keuangan, merinci aliran masuk & keluar kas serta posisi keuangan scr umum.

  4. MEMPERSIAPKAN ANGGARAN OPERASIONAL Anggaran operasional terdiri perkiraan lap laba rugi & lap pendukung lainnya berikut ; • Anggaran Penjualan • Anggaran Produksi • Anggaran pembelian bahan baku langsung • Anggaran tenaga kerja langsung • Anggaran overhead • Anggaran beban penjualan & aministrasi • Anggaran persediaan akhir barang jadi • Anggaran harga pokok penjualan

  5. Contoh; pabrik produksi baju Texas Rex Laporan I Texas Rex, Inc. Anggaran Penjualan Untuk tahun Berakhir 31 desember 2006

  6. ANGGARAN PRODUKSI Asumsi; kebijakan perusahaan mensyaratkan 20 persen penjualan kuartal berikutnya dari persediaan akhir, & persediaan awal kaus tsb untuk kuartal pertama tahun berjalan adl 180. Unit yg akan diproduksi = Peerkiraan penjualan unit + Unit dlm persediaan akhir – Unit dlm persediaan awal. Lap.2. kebutuhan produksi untuk kuartal pertama, bhw texas mengantisipasi penjualan sebanyak 1.000 kaus. Perusahaan menginginkan adanya 240 kaus dlm persediaan akhir di akhir kuartal pertama (0,20 x 1.200)., 1.240 kaus dibutuhkan selama kuartal pertama. Dari mana 1.240 kaus dpt diperoleh?

  7. Laporan 2Texas Rex, Inc.Anggaran ProduksiUntuk tahun Berakhir 31 desember 2006

  8. ANGGARAN PEMBELIAN BAHAN BAKU LANGSUNG Jumlah & biaya bahan mentah yg dibeli tiap periode; jumlahnya tergantung pd peerkiraan penggunaan bahan baku dlm produksi & persediaan bahan mentah yg dibutuhkan perusahaan. Pembelian = Bahan baku langsung yg dibutuhkan untuk produksi + Bahan baku yg diinginkan dlm persed akhir – Bahan baku langsung dlm persediaan awal. Asumsi: Logo exas rex pd kaos membutuhkan dua tipe bahan mentah: kaos berbiaya $3 & tinta (untuk cetakan) berbiaya $0,20 per ons. Tiap unit, pabrik membutuhkan satu kaus & lima ons tinta untuk tiap kaos berlogo yg diproduksi. Jika Texas rex ingin memproduksi 1.060 kaos dlm kuartal pertama, pabrik akan membutuhkan 1.060 kaus polos & 5.300 ons tinta (5 ons x 1.060 kaus). Kebijkan Texas Rex adl 10 % dari kebutuhan produksi bulan berikutnya, dlm persediaan akhir mrek. Asumsi pabrik memiliki 58 kaus & 390 ons tinta pd 1 januari

  9. Laporan 3Texas Rex, Inc.Anggaran Pembelian Bahan baku langsungUntuk tahun Berakhir 31 desember 2006

  10. Laporan 3Texas Rex, Inc.Anggaran Pembelian Bahan baku langsungUntuk tahun Berakhir 31 desember 2006

  11. ANGGARAN TENAGA KERJA LANGSUNG Menunjukkan total jam tenaga kerja langsung yg dibutuhkan & biaya yg berhubungan dgn jumlah unit dlm anggaran produksi. Cth. Jika suatu batch 100 kaus berlogo membutuhkan 12 jam TKL , mk waktu TKL per kaus berlogo adl 0,12 jam. Misal tarif upah ($10 perjam) . Lap 4. anggaran TKL, sbb;

  12. ANGGARAN OVERHEAD Menunjukkan biaya yg diharapkan dari semua komponen produksi tidak langsung. Bhw dua kesatuan biaya overhead dibuat, satu untuk overhead aktivitas berubah sesuai dgn jam TKL, & satunya untuk semua aktivitas lainnya, yg bersft etap. Asumsi: Tarif overhead variabel adl $5 per jam TKL; overhead tetap dianggarkan $6.580 (1.645 per kuartal). Lap 5, anggaran overhead sbb;

  13. ANGGARAN PERSEDIAAN AKHIR BARANG JADI Biaya per unit untuk memproduksi tiap kaus berlogo harus dihitung menggunakan informasi dari lap 3, 4, & 5. Biaya per unit kaus berlogo & persediaan akhir yg direncanakan, di lap.6 sbb; * Overhead tetap yg dianggarkan / Jam TKL Yg dianggarkan ** dibulatkan

  14. ANGGARAN HARGA POKOK PENJUALAN Persed awal baarang jadi $1.251, lap harga pokok penjualan yg dianggarkan dpt dipersiapkan dgn menggunakan lap3,4,5 dan 6. Anggaran harga pokok penjualan dpt di lihat di lap.7 sbb; * Produksi yg dibutuhkan = (5.720 kaus polos x $3) + (28.600 ons tinta x $0,20 )

More Related