Razina – Osnivna T ema : Ljudski resursi & Upravljanje volonterima

1. REVEAL TečajLJR&UV Modul 1 Razina – Osnivna Tema: Ljudski resursi & Upravljanje volonterima Modul 1: Uvod u volonterstvo DU 1.1:Ulogavolonterstva: tvornicazajačanjedruštva Što je volontiranje – osnovni koncepti i mitovi Volontiranje kao osobna, organizacijska i društvena vrijednost DU 1.2: Volontiranje: značajnoiskustvozasvakoga Kakoodabratiprikladnuvolonterskuaktivnost Osnovnaprava i odgovornostizavolontere

2. REVEAL TečajLJR&UVModul 2 Razina – Osnovna Tema: Ljudski resursi & Uprvljanje volonterima Modul 2: Različite vrste LJR D.U. 2.1: LJR primjenjivi na upravljanje volonterima (UV): Koordinator volontera Što je volontiranje – osnovni koncepti i mitovi Volontiranje kao osobna, organizacijska i društvena vrijednost D.U. 2.2 Omogućavanje prijateljskog okruženja za volontere

3. Definicija Definiciješto je to volontiranjemoguvarirati, aliopćeprihvaćeno je da je to aktivnostpoduzetaslobodnomvoljompojedinca, u kojojosobaulažesvojtrud, vrijeme, znanja i vještinezadobrobitdrugeosobeilizaopćudobrobitzajednice, bezočekivanjafinancijskedobitiilinekedrugeimovinskekoristi.

4. Glavneznačajkevolontiranjakojegačineposebnim u odnosunadrugeoblikeuključenosti: 1. Dobrovoljnost i slobodaizbora -Volontiranje je dobrovoljnoizabranaaktivnost od stranesvakogpojedinca. Ljudimorajuimatisloboduizborahoće li se uključitiili ne, a bilokojioblikprisile je nespojiv s volonterstvom. 2. Solidarnost – radi se iz suosjećanja s drugima, iz želje da se nekom pomogne. To je aktivnostusmjerenanadobrobitzajednice, općeg dobra iliokoliša. Volontiranjem se preuzimaodgovornost i izražavasolidarnostpremasvimčlanovimadruštvabeznamjerestjecanjaosobnematerijalnekoristi. .

5. 3. Nije plaćeno, niti se može očekivati naknada za odrađene aktivnosti (osim naknade troškova nastalih direktnim radom na volonterskim aktivnostima, kao što su troškovi prijevoza, materijala i sl.) 4. Organiziranost - To je aktivnost (najčešće) organizirana pod okriljem neke organizacije ili druge formalne ili neformalne grupe.

6. Koristi • Koristi od volontiranja za pojedinca: • Stječu radno iskustvo i uče kako se nositi s odgovornostima • Razvijaju ili dodatno usavršavaju određene vještine, znanja, kompetencije • Čine nešto dobro za zajednicu • Razmjenjuju iskustva i osjećaju se korisno • Održavaju svoje vještine i znanja • Stječu prijateljstava, umrežavaju se, upoznaju s javnim osobama • U interakciji su s drugim društvenim grupama ljudi i korisnika, dobivaju nove perspektive • Započinju karijeru ili istražuju novu karijeru • Dio su dinamičnog tima i/ili respektabilne organizacije • Dio su kretanja, promjene • Zabavljaju se

7. Koristi • Koristi od volontiranja za organizacije: • Povećan broj korisnika kojima pružamo usluge • Povećan broj i kvalitete usluga koje pružamo • Povećana učinkovitost posla, i lakše postizanje ciljeva u postojećim projektima • Volonteri mogu postati ambasadori organizacije u zajednici • Volonteri mogu privući nove članove, druge volontere ili sponzore • Volonteri mogu donijeti potrebne vještine u organizaciju • Volonteri mogu postati budući djelatnici

8. Posebnosti LJR u upravljanju volonterima Upravljanje ljudskim resursima odnosi se na upravljanje radnom snagom u organizaciji, sciljem njenog usklađivanja s misijom, upravljanjeprocesima u kojima su uključeni ljudi; odgovarajući na njihove potrebe kao i upravljanje promjenama u radnoj snazi.

9. Upravljanje volonterima u 9 koraka A. Planiranje i upravljanje volonterskim programom B.Regrutiranje (novačenje) i odnosi s javnošću C. Razgovor i odabir D. Orientacija i obuka E. Supervizija F. Motiviranje i odavanje priznanja za zasluge G. Evaluacija programa H. Ostale odgovornosti

10. Odgovornosti volontera Budi siguran/a Prihvati superviziju Budi pouzdan Budi odan Reci što misliš Budi spreman/a naučiti nešto novo Nauči sve što možeš Budi dobar timski igrač

11. Koordinator volontera Neke od neophodnih sposobnosti za rad s volonterima (usvojeno od Ellis, 1996): Znanje o volontiranju i pozitivan stav prema volonterskom radu; Predodžbu o načinima na koje možemo uključiti volontere u organizaciju, kao i koristima koje organizacija može imati kroz ovu suradnju; Dobro poznavanje psihologije volontera i posvećivanje pažnje motiviranju i zadovoljenju potreba svakog volontera;

12. Koordinator volontera Neke od neophodnih sposobnosti za rad s volonterima (usvojeno od Ellis, 1996): Razumijevanje razvoja volonterstva i šireg uključivanja postojećih resursa u zajednici (uključivanje mladih, odraslih, starijih osoba, različitih manjinskih zajednica, osoba s invaliditetom idr.); Vještine upravljanja; Dobre komunikacijske vještine;; Entuzijazamipozitivnu energiju;

13. Koordinator volontera Neke od neophodnih sposobnosti za rad s volonterima (usvojeno od Ellis, 1996): • Spremnost na javne govore i nastupe; • Poznavanje mogućnosti i resursa u zajednici; • Sposobnost raspodjele zadataka i odgovornosti, jer posao treba biti podijeljen na dovoljno male radne zadatke za koje možete zadužiti volontere;

14. Koordinator volontera Neke od neophodnih sposobnosti za rad s volonterima (usvojeno od Ellis, 1996): Sposobnost organiziranja svakog detalja (kao što je usklađivanje neregularnog radnog vremena volontera, itd); Otvorenost za tuđa mišljenja i ideje, te njihovu prilagodbu i implementaciju u skladu s posebnim potrebama organizacije.