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Elementos Claves Gestión HS. Contenido Breve Historia Agente motivador del cambio Elementos claves de la Gestión de HS 3.1 Bases Estratégicas 3.2 Bases de Gestión Interna 3.3 Bases Técnicas Resultados de la Gestión de HS. BREVE HISTORIA. Quienes somos?.
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Contenido • Breve Historia • Agente motivador del cambio • Elementos claves de la Gestión de HS 3.1 Bases Estratégicas 3.2 Bases de Gestión Interna 3.3 Bases Técnicas • Resultados de la Gestión de HS
Quienes somos? • Empresa con 35 años en la industria de la construcción. • Nos hemos desempeñado en distintas áreas de la industria: • Forestales • Obras Públicas • Sanitarias • Gran Minería • Facturación anual > US$ 100 Millones con una dotación de 2.000 personas
Potenciales impactos en la organización Costos Financieros Pérdida de imagen de la empresa Pérdidas por Multas y primas de seguros Accidentes Laborales Enfermedades Profesionales Impacto Social Pérdida o disminución de la Producción Costos para la persona (salario, tratamiento, de vida) Pérdida de motivación de los trabajadores Impactos Legales (Juicios civiles, penales)
Despliegue ACCIONISTAS Financiamiento Nivel Estratégico DIRECTORIO Compromiso, Financiamiento GERENCIAS Liderazgo, Compromiso, Definición de Objetivos y Valores, Definición de procesos estandarizados EJECUTIVOS Liderazgo presencial, difusión y capacitación de estándares. Nivel Ejecutivo (Gestión) SUPERVISORES difusión y capacitación de estándares. CAPATACES Implementación, Compromiso, Motivación, Capacitación, Ejemplo. Nivel Técnico TRABAJADORES Met. Técnicas, Met. Conductuales, EPP
ELEMENTOS CLAVES DE LA GESTION DE HS
Sobre qué se sustentan nuestros resultados? Bases Herramientas de Herramientas Estratégicas Gestión Interna Técnicas Gestión del Riesgo Operacional orientado a las personas y en los procesos. • Aplicación de OHSAS 18001 • EGM • BSC Herramientas “blandas” orientadas a la gestión de HSE • Proceso de Reclutamiento y Selección de personas. • Programa de Mejoramiento de Conductas EOS. • Actividades de fidelización, comunicación y conocimiento interpersonal. Visión, Misión Valores Corporativos • Respeto • Seguridad • Excelencia • Espíritu Colaborativo • Compromiso • Innovación • Integridad Plan Estratégico • Estrategia de Crecimiento • Propuesta de Valor
Bases ESTRATEGICAS de los buenos resultados “Desarrollar nuestras actividades Teniendo siempre presente que nunca Se podrá desestimar o dejar de lado la seguridad, salud ocupacional, medio Ambiente, las comunidades y la calidad De nuestros productos y servicios Con el fin de alcanzar metas de Producción o por cumplir plazos y/o reducir costos”.
Programa de Mejoramiento de Conductas EOS Identificación de SIR
Bases TECNICAS de los buenos resultados Entendemos y por lo tanto atacamos las causas básicas de los problemas y no sólo sus efectos.
Ejemplo de Herramienta Técnicas • Programa de Observaciones y Mejoramientos Conductuales Realizado por pares (PROGRAMA EOS) Realizado por líneas de mando. • Soporte Informático para la gestión de Calidad y SSO. • Programas personalizados con actividades de SSM a todos los niveles jerárquicos de la organización con evaluación y difusión de su cumplimiento. • Campañas periódicas de sensibilización • “Onces” Gerenciales semanales • Celebración de cumpleaños
Ejemplo de Herramienta Técnicas • Incorporación de la familia a la Gestión de HS Concursos de Pintura: “EL PADRE EN EL TRABAJO” Campaña “CUIDATE PAPITO” (Fotos) Concurso de Tejido (Tema Libre) • Programa de Nivelación de Estudios Laborales • Programas Motivacionales y de Incentivos Cuadrilla del mes. Trabajador del mes Observador Conductual destacado Desfile de fiestas patrias Fiesta de Navidad • Revista interna de faena • Programa “Levanta la Mano”.
