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Informe de evaluación sobre la Tercera misión

Informe de evaluación sobre la Tercera misión. Universidad de Oviedo Universidad de Deusto. Datos institucionales. Oviedo . Deusto. Pública 1608 26.036 estudiantes 1.081.487 habitantes Generalista Territorio industrial/ganadero . Privada (Compañía de Jesús) 1886 13.173 estudiantes

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Informe de evaluación sobre la Tercera misión

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  1. Informe de evaluación sobre la Tercera misión Universidad de Oviedo Universidad de Deusto

  2. Datos institucionales Oviedo Deusto • Pública • 1608 • 26.036 estudiantes • 1.081.487 habitantes • Generalista • Territorio industrial/ganadero • Privada (Compañía de Jesús) • 1886 • 13.173 estudiantes • 2.155.546 habitantes • Especializada • Territorio inminentemente industrial

  3. Selección de iniciativas relacionadas con la tercera misión Universidad de Oviedo Universidad de Deusto

  4. Universidad de Oviedo • Universidad para todos. • Creación de clusters • Universidad emprendedora (200 convenios con empresas) • La universidad como modelo social integral • Cultura y deporte para todos

  5. Universidad de Deusto • Bizcailab. Con la Diputación Foral de Vicaya. Varias iniciativas: Eventia, DeustoForumBizkaia, Acción Social. 40 documentos en red. • Orkestra. Instituto Vasco de Competitividad. Reúne empresas e instituciones. Internacionalización de las empresas vascas, diagnósticos de competitividad, etc. • Deusto Alumni. Programa de incubadoras de empresas, Deustobank (al mdoo de Business Angels)

  6. Evaluación Tercera Misión Universidad de Oviedo Universidad de Deusto

  7. Planteamientos generales I • No se emplea el término “Tercera misión”. • En ambos casos, está incluida en la estrategia a medio plazo de cada universidad. • No depende de un único servicio. • Son actividades que tienen un larga trayectoria. • Tercera misión como proyecto institucional de cada universidad. • Acciones de amplio impacto en la opinión pública • Mayor impacto familiar en el caso de Deusto. • Más presión política en el caso de Oviedo.

  8. Planteamientos generales II • Demasiado peso normativo en el caso de Oviedo. • Mayor implicación empresarial en Deusto. • Transparencia económica: datos en red • Dificultad de conciliar la actividad investigadora y docente con la Tercera Misión • Exceso de burocracia • Atomización de la burocracia. • Dificultad sobrevenida de la actual crisis económica. • Replanteamiento de la extensión universitaria.

  9. Muchas Gracias afgarcia@uniovi.es

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