1 / 16

Visie, Missie, Speerpunten en Strategische doelstellingen 2011/2012

Visie, Missie, Speerpunten en Strategische doelstellingen 2011/2012. Kernwaarden Januari 2011/2012. Stichting MFW. VISIE: Woningbouwcorporaties moeten maat- schappelijk verankerd zijn!. MISSIE: Maatschappelijk verankeren van woningbouwcorporaties in Nederland. KERNWAARDEN:

lora
Download Presentation

Visie, Missie, Speerpunten en Strategische doelstellingen 2011/2012

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Visie, Missie, Speerpunten en Strategische doelstellingen 2011/2012 Kernwaarden Januari 2011/2012

  2. Stichting MFW VISIE:Woningbouwcorporaties moeten maat- schappelijk verankerd zijn! MISSIE: Maatschappelijk verankeren van woningbouwcorporaties in Nederland KERNWAARDEN: • Gelijkwaardig • Onafhankelijk • Samen • Congruent SPEERPUNTEN : Faciliteren van corporaties en burgers STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN 2011/2012: Landelijk maatschappelijke verankering onder de aandacht brengen

  3. Visie • Woningbouwcorporaties zijn van oudsher opgericht als verenigingen met een maatschappelijke (volkshuisvestelijke) doelstelling; in de verenigingsstructuur was de maatschappelijke verankering automatisch ingebed. • Bij de omvorming van het merendeel van de corporaties van vereniging tot stichting en het daarbij invoeren van het twee lagen bestuursmodel is deze maatschappelijke verankering losgelaten. • De stichting MFW vindt dat in deze moderne tijd corporaties maatschappelijk verankerd moeten zijn en beschouwt het als haar missie om dit te bewerkstelligen.

  4. Maatschappelijke verankering is: • een actieve wisselwerking tussen corporaties en belanghebbenden (stakeholders). • betrokken zijn bij beleidsvoorbereiding en de wijze waarop ideeën worden omgezet in beleids- en actieplannen. • zorg voor en door corporaties én belanghebbende partijen (samen). • wederzijds verantwoordelijk zijn.

  5. Maatschappelijke verankering: • Maatschappelijke verankering betekent dat een corporatie zo werkt, dat zij een actieve wisselwerking heeft met alle belangengroepen in de maatschappij en met alle rechtstreeks betrokkenen in het bijzonder. • De betrokkenen actief betrekken in het voorbereiden van beleid; in de manier waarop ideeën tot stand komen en omgezet worden in beleids- en actieplannen, dit is dus veel meer dan ‘rekening houden met betrokkenen’. • De zorg om maatschappelijk verankerd te werken is niet alleen een opdracht voor de woningcorporaties maar ook voor belangengroepen.

  6. Missie Het MFW beoogt maatschappelijke verankering te bieden aan woningbouwcorporaties. Zij heeft ten doel het versterken van de sociale volkshuisvesting door het bevorderen van activiteiten en samenwerking van belanghebbenden, die raakvlakken hebben met huisvesting van en zorg voor zwakke groepen op de woningmarkt.

  7. Speerpunten • Faciliteren van activiteiten, waardoor corporaties beleid voeren dat in samenwerking met belanghebbenden tot stand komt en volledig transparant is. • Stimuleren, dat burgers er zelf alert op zijn dat de ontwikkeling van het beleid van de corporaties participatief verloopt.

  8. Strategische doelstelling 2011/2012 • Maatschappelijke verankering landelijk onder de aandacht brengen van alle stakeholders, waardoor zij de plaats krijgt die zij verdient!

  9. Middelen • Wereld Woon Cafés. • Werkbijeenkomsten. • Future Search. • Publicaties. • Samenwerking met derden

  10. Kernwaarden • Gelijkwaardig. • Onafhankelijk. • Samen. • Congruent.

  11. Gelijkwaardig • Alle betrokkenen zitten als gelijkwaardige partners aan tafel.

  12. Onafhankelijk • De Stichting MFW stelt zich onafhankelijk op. • Ze beperkt haar rol tot het professioneel faciliteren en stimuleren van de dialoog.

  13. Samen • De zorg om maatschappelijk verankerd te werken is niet alleen een opdracht voor woningbouwcorporaties maar ook voor alle belangengroepen, zoals lokale-, provinciale- en landelijke overheden; huurders (verenigingen); maatschappelijke instellingen en (individuele) burgers.

  14. Congruent • De aanpak, die het MFW zelf hanteert is maatschappelijk verankerd. • Het MFW zal de resultaten voortkomend uit de door haar gefaciliteerde activiteiten en de informatie over bepaalde ideeën zo breed mogelijk verspreiden.

  15. Rol bestuur • Faciliteren van activiteiten (opdrachten geven). • Bewaken van de kernwaarden. • Visie zo breed mogelijk communiceren/uitdragen. • Netwerken. • Financiële continuïteit waarborgen.

  16. Maatschappelijk Forum Wonen……een onafhankelijke brug tussenmensen en ideeën. Contact: info@maatschappelijkforumwonen.nl Het MFW bestuur verbindt maar bindt zich niet. Vz.: Chrisla Posthuma de Bruin Secr./penningmeester: Frits Prins Bestuursleden: Arend Lamm, Jaap Tielrooy en Ron Lede Notuliste: Ellie Nieuwenhuizen

More Related