1 / 13

PREDUZEĆE KAO VELIČINA KOJOM SE UPRAVLJA

PREDUZEĆE KAO VELIČINA KOJOM SE UPRAVLJA. Definicija preduzeća. EKONOMSKI SUBJEKT. PRAVNI SUBJEKT. PROIZVODNO-POSLOVNA CELINA. PREDUZEĆE – EKONOMSKO BIĆE -Fokusirano na tržište -Ekonomski ciljevi /zarada/ osnovni ciljevi *Ekonomska analiza: procesa, aktivnosti, akcija

lore
Download Presentation

PREDUZEĆE KAO VELIČINA KOJOM SE UPRAVLJA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PREDUZEĆE KAO VELIČINA KOJOM SE UPRAVLJA

  2. Definicija preduzeća EKONOMSKI SUBJEKT PRAVNI SUBJEKT PROIZVODNO-POSLOVNA CELINA

  3. PREDUZEĆE – EKONOMSKO BIĆE • -Fokusirano na tržište • -Ekonomski ciljevi /zarada/ osnovni ciljevi • *Ekonomska analiza: • procesa, aktivnosti, akcija • -angažovanja raspoloživih faktora

  4. PREDUZEĆE – PRAVNI SUBJEKT -Raspolaže sa imovinom /svojinom/ -Ulazi u imovinsko-pravno ili dužničko-poverilačke odnose *Značana: -primena zakona /propisa/ -ugovori /dužničko-poverilački odnosi/

  5. PREDUZEĆE – PROIZVODNO-POSLOVNA CELINA -Bazni proces /proizvodnja i prodaja proizvoda/ -Prateće aktivnosti /finansije, održavanje,IR rad, marketing, kadrovski poslovi......./

  6. Preduzeće je: -složena struktura /brojni i raznovrsni faktori i aktivnosti/ -hijerarhijska, međuzavisna struktura /svi faktori i aktivnosti nemaju isti značaj za ciljeve preduzeća; postoji međuzavisnost između faktora i aktivnosti/ -funkcionalna struktura /svi faktori i sve aktivnosti postoje zbog ostvarivanja ciljeva na nivou preduzeća/ -otvorena i u odnosu na okruženje zavisna struktura /preduzeće treba da se menja i da kvalitetno odgovara na kretanja i promene u okruženju/

  7. Menadžment – upravljanje funkcionisanjem-tekućim poslovanjem i promenama u funkcionisanju i kapacitetima uz pomoć: -Organizacionih rešenja i mera -Analiza i prognoza -Racionalnih odluka -Programa i planova -Organizacione kulture Preduzeća -složena, međuzavisna, funkcionalna, otvorena i zavisna struktura -ekonomski subjekt -pravni subjekt

  8. -Propisane norme /standardi, procedure, norme i slično/ -Analitička i planska dokumenta -Nenapisana pravila i norme rada i međuljudski odnosi POSLOVANJE I RAZVOJ PREDUZEĆA

  9. Osnovno u upravljanju poslovanjem i inovacijama /razvojem/ preduzeća /Kontinuirano-stabilno ostvarivanje i rast zarade/ Proizvodnja i poslovanje ili aktivnosti, procesa i poslovnih akcija Dato poslovni kapacitet preduzeća: fizički kapital – osnovna i obrtna sredstva, kolektiv i inteletualni kapital Eksterni uslovi poslovanja preduzeća

  10. Zadatak menadžera je da u datim: - eksternim uslovima /tržišnim, proizvodnim, finansijskim.../ - i internim uslovima /raspoloživ obim i struktura faktora proizvodnje i poslovanja, data programska struktura rada, data organizaciona rešenja i mere/ donesu takve odluke o proizvodnji i poslovanju i planove proizvodnjei poslovanja koji će obezbediti: - ostvarivanje što većeg prihoda - uz što manje troškove ili što veću zaradu i poslovanje bez gubitka

  11. Osnovni pokazatelji uspešnosti poslovanja i razvoja preduzeća -visina, stabilnost i rast zarada -visina, stabilnost i rast učešća preduzeća na tržištu prodaje -očuvanje i povećavanje vrednosti kapitala preduzeća

  12. Brojne i raznovrsne promene u okruženju, ali i u preduzeću zahtevaju Blagovremene i kvalitetne strateški orijentisane razvojne promene, inovacije i unapređenja Konkurentskim, poslovnim strategijama i politikama preduzeća, u proizvodnji i u poslovanju u poslovnim i razvojnim kapacitetima, u organizacionim rešenjima i merama preduzeća

  13. Zadatak menadžera je da projektuju, planiraju i rukovode sprovođenjem strategijski orijentisanih razvojnih promena, inovacija i unapređenja u strategijama i politikama preduzeća, u poslovanju i poslovnim kapacitetima preduzeća kako bi preduzeće DUGOROČNO USPEŠNO POSLOVALO – OPSTAJALO, DA BI RASLO I PODIZALO RAZVOJNI NIVO, OČUVALO I OJAČALO KONKURENTSKE I STRATEŠKE POZICIJE U OKRUŽENJU

More Related