1 / 9

KONSEP DAN PERAN PPSDM

KONSEP DAN PERAN PPSDM. IKA RUHANA. Konsep Perencanaan SDM. Merupakan proses pemenuhan TK sesuai dengan kebutuhan ( kuantitas ) organisasi pada waktu yang tepat , termasuk aktivitas merencanakan jumlah , jenis dan kualitas TK dimasa depan ;

lorne
Download Presentation

KONSEP DAN PERAN PPSDM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KONSEP DAN PERAN PPSDM IKA RUHANA

  2. Konsep Perencanaan SDM Merupakan proses pemenuhan TK sesuaidengankebutuhan (kuantitas) organisasipadawaktu yang tepat, termasukaktivitasmerencanakanjumlah, jenisdankualitas TK dimasadepan; danmerancang program implementasinyasepertipenarikan, seleksi, kompensasi, pelatihan, pengembangan SDM dankebutuhanpemenuhaninformasi TK untukkeperluanperencanaanstrategibisnis IKA RUHANA

  3. Perencanaan SDM • Perencanaan Sumber Daya Manusia (human resource planning) adalah proses sistematis untuk mencocokkan pasokan karyawan internal dan eksternal dengan lowongan-lowongan jabatan yang diperkirakan muncul dalam organisasi sepanjang periode waktu tertentu (Mondy 2008). • Perencanaansumberdayamanusiamemilikiduakomponen: • Peramalankebutuhan(requirement forecast) • Peramalanketersediaan(availability forecast)

  4. TUJUAN untukmenghindariadanyakelebihanataukekurangantenagakerjadenganmelaksanakanpenempatan yang sesuaipadawaktu yang tepat, sesuaidengankebutuhan, denganmaksud agar perusahaandapatmenekanbiayaoperasinyasekecilmungkin. IKA RUHANA

  5. Mengapa PSDM Sangat Diperlukan ? • Perubahan yang cepat • Ketidakpastianmengenaikondisibisnis • Peningkatanbiaya-biaya • Perubahancepatdariteknologi • Tenagakerjaterlatihsemakinterbatas • Cepatnyaperubahanperaturanpemerintah • Meningkatnyaglobalisasiindustri IKA RUHANA

  6. Faktor Yang Mempengaruhi PSDM A. Faktor Internal • TujuanOganisasi • Strategijangkapanjangorganisasi • Besarkecilnyaorganisasi • Sifatdanjeniskegiatan • Jenisteknologi yang dimanfaatkan • B. Faktor Eksternal • Kebijakan pemerintah • Sosial budaya masyarakat • Perkembangan iptek

  7. Konsep PENGEMBANGAN sdm • Pengembanganmengacupadaaktivitas-aktivitas yang diarahkanuntukmeningkatkankompetensiselamaperiodewaktulebihpanjang yang melampauijabatansaatinigunamengantisipasikebutuhanmasadepanorganisasi yang terusberkembangdanberubah.

  8. PENGEMBANGAN sdm • Proses persiapan individu dalam organisasi untuk mempersiapkan tanggung jawab yang berbeda/ lebih tinggi, biasanya berkaitan dengan peningkatan kemampuan intelektual untuk melaksanakan pekerjaan yang lebih baik. • Didalamnya terdiri dari perencanaan, pendidikan dan pelatihan dan pengelolaan ( management)

  9. 2. Informasi Pegawai (Nama, umur, Ketrampilan, latar blkg, perfomance, Potensi, dll) 7. Analisis Lingkungan 1. Perencanaan Strategi Bisnis • 3. Analisis Masa Lalu • Struktur organisasi, tanggung jawab, ukuran, staffing • Flows, trends, turnover, transfer, death, pensiun, dll • Penyesuaian perubahan. RuangLingkupPerencanaan SDM • 4. Perencanaan SDM • Umum & tkt Unit • Produktivitas • Staf, manajer,dll • Succession planning • Pasar kerja eksternal Manajemen SDM Mengorganisasikan perencanaan Perencanaaan SDM Manajemen Karir Evaluasi, pengendalian, penelitian • 5. Program SDM • Penarikan, seleksi • Pengembangan • Sistem penggajian • Manajemen karir 6. Umpan Balik http://herwanparwiyanto.staff.uns.ac.id

More Related