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Il Miglioramento in Avio Sei Sigma e Lean Manufacturing

Contenuti. Introduzione ad AVIO S.p.A.La decisione di avviare il programmaIl programma Cartesio PlusLean Sei SigmaAlcuni esempiConclusioni. Introduzione ad Avio S.p.A.. . Un'azienda leader nel settore aerospaziale. Avio S.p.A.. La Societ

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Il Miglioramento in Avio Sei Sigma e Lean Manufacturing

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Presentation Transcript

    1. Il Miglioramento in Avio Sei Sigma e Lean Manufacturing

    2. Contenuti Introduzione ad AVIO S.p.A. La decisione di avviare il programma Il programma Cartesio Plus Lean Sei Sigma Alcuni esempi Conclusioni Obiettivo : - FiatAvio ha ancora una esperienza limitata su Sei Sigma - descrivere sinteticamente l’esperienza di un anno di Cartesio Plus in FiatAvio - ricapitolando alcuni dei punti principali della nostra iniziativama Premessa : - due parole su FiatAvio per inquadrare il contesto in cui abbiamo operato - perché abbiamo chiamato Cartesio Plus il programma Sei SigmaObiettivo : - FiatAvio ha ancora una esperienza limitata su Sei Sigma - descrivere sinteticamente l’esperienza di un anno di Cartesio Plus in FiatAvio - ricapitolando alcuni dei punti principali della nostra iniziativama Premessa : - due parole su FiatAvio per inquadrare il contesto in cui abbiamo operato - perché abbiamo chiamato Cartesio Plus il programma Sei Sigma

    3. Introduzione ad Avio S.p.A.

    4. Avio S.p.A.

    5. La Societŕ Avio

    9. La decisione di avviare il programma

    10. Vision

    11. Cliente

    12. Dati

    13. Metodo

    14. Robustezza C+ č stato avviato 3 anni fa e siamo circa a metŕ strada?? di un viaggio che ci deve portare ad una meta (molto importante per FiatAvio) E’ quindi importante spendere questa giornata per fare il punto di questo viaggio che sapevamo giŕ (e si conferma) lungo e difficile Qual č questa meta? ---> (segue slide vecchia?)C+ č stato avviato 3 anni fa e siamo circa a metŕ strada?? di un viaggio che ci deve portare ad una meta (molto importante per FiatAvio) E’ quindi importante spendere questa giornata per fare il punto di questo viaggio che sapevamo giŕ (e si conferma) lungo e difficile Qual č questa meta? ---> (segue slide vecchia?)

    15. Cartesio Plus Sei Sigma

    16. Punti fondamentali

    17. Il Problema da Risolvere

    18. Cartesio Plus Metodologia

    19. I processi

    22. Sei Sigma - Il metodo

    23. Cartesio Plus Logiche e Numeri

    25. Selezione Progetti

    26. Il Modello Organizzativo

    28. Formazione (cumulativo persone)

    29. Benefici Economici (Mil €)

    30. Benefici Economici per Macro Area

    31. Lean Sei Sigma

    32. Il Futuro …

    42. Alcuni Esempi

    50. Conclusioni

    51. Conclusioni PIANIFICAZIONE Elaborazione piano annuale di miglioramento Reporting di avanzamento mensile STRUMENTI STATISTICI MINITAB TRACKING Carte di controllo per l’Owner Audits da parte delle MBB e mantenimento

    52. I fattori critici di successo Impegno e coerenza dei vertici aziendali Persone dedicate a tempo pieno Ruolo determinante dello Sponsor Selezione dei Progetti Focalizzati sui Risultati Saper consolidare i Miglioramenti Formazione e mentoring

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