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Gestión de Información para Proyectos. Microsoft Project 2010. Proyecto. Características de los Proyectos.
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Gestión de Información para Proyectos Microsoft Project 2010
Características de los Proyectos Persecución de uno o varios objetivos: Para que exista un proyecto, de bebe existir una coordinación de actos orientados a la consecución de uno o varios objetivos, integrados entre si y estructurados, tanto de índole técnica como económica. Actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas: un proyecto exige que exista vinculación entre las actividades, puesto que persiguen un objetivo común, dicha vinculación debe plasmarse en forma de planificación (técnica, temporal y económica). Disponibilidad limitada de recursos: El proceso proyectual implica la búsqueda de la eficiencia en el uso de os recursos para obtener el resultado perseguido.
Características de los Proyectos Limitado en el tiempo: Un proyecto debe estar en términos de principio y fin del mismo. El final de un proyecto se alcanza cuando se cumplen los objetivos prefijados, o cuando se hace evidente que dichos objetivos no pueden alcanzarse (fracaso del proyecto). Si un conjunto de actividades carece de fin es porque no existe un objetivo alcanzable y por lo tanto no constituye un proyecto. La finitud temporal de un proyecto, no implica periodos cortos de tiempo, un proyecto pude durar años y sus resultados pueden perdurar con carácter indefinido. Con resultado único: Un proyecto exige hacer algo nuevo o único en su género.
Desarrollo de Proyectos Proyectos Internos Los proyectos externos Son aquellos en los que el cliente es ajeno a la empresa, que hace los trabajos. Su funcionamiento teórico es sencillo y predecible, pues que se rige fundamentalmente por criterios de mercado, incluyendo competitividad y eficiencia. • En este caso el cliente es la misma empresa que desarrolla los trabajos, por ejemplo proyectos internos como el desarrollo de una nueva aplicación de gestión de nómina o el diseño de un nuevo modelo de vehículo un proyecto de investigación y desarrollo para mejorar la posición competitiva y estratégica de la empresa. El hecho de tener al cliente en casa desvirtúa el modelo de competencia perfecta, y se corre el riego de caer en prácticas que disminuyan la eficiencia real de los trabajos y el nivel de exigencia ante los resultados.
Datos Adicionales Programa Unidad Recurrente Se le conoce así a la repetición de los resultados obtenidos en un proyecto. Por ejemplo diseñar y fabricar un satélite es un proyecto. Fabricar el segundo sin cambios es una unidad recurrente a no ser que se le incorporen mejoras o modificaciones. • Es un conjunto ordenado de proyectos independientes que de manera global persiguen o acercan un objetivo común. Dicho programa abarca objetivos, plazos y presupuestos mucho mayores de los que sería razonable encomendar a un solo proyecto. La actividad principal del programa es coordinar la planificación general, la asignación presupuestaria, la contratación y el seguimiento de los diferentes proyectos.
