Nazwisko i tytuł mówcy

1. Przywództwo w zarządzaniu bezpieczeństwem i zdrowiem w pracyKampania „Zdrowe i bezpieczne miejsce pracy” 2012–2013 Nazwisko i tytuł mówcy Data | Nazwa wydarzenia Bezpieczeństwo i zdrowie w pracy dotyczy każdego z nas. Jest dobre dla ciebie. Dobre dla firmy.

2. Skala problemu Dlaczego zdrowie i bezpieczeństwo w pracy są ważne? • Dobre dla firmy, pracowników i społeczeństwa jako całości • Corocznie ponad 5,5 tys. osób traci życie wskutek wypadków w miejscu pracy • 159 tys. umiera na choroby zawodowe (oszacowanie MOP) • Koszt dla gospodarki UE – 490 mld EUR

3. Skala problemu • Większości wypadków w pracy i chorób zawodowych można zapobiec • 1999–2007 – poprawa bezpieczeństwa w miejscu pracy w UE15 (liczba wypadków śmiertelnych zmalała z 5275 do 3782, pozostałych wypadków – o 900 tys. mniej) • 2007–2012 – strategia wspólnotowa zmierza do zmniejszenia liczby wypadków o kolejne 25% • Obecna kampania ma bazować na tym sukcesie ALE • Nadal musimy zwracać uwagę na zapobieganie, ponieważ z trudem osiągnięte zdobycze łatwo stracić, jeśli nastąpi „rozprężenie”

4. Korzyści wynikające z troski o bezpieczeństwo i zdrowie • Mniejsze ryzyko i koszty • mniej zwolnień chorobowych i rotacji personelu • mniej wypadków • niższe koszty ubezpieczeń • Wzrost wydajności • Mniejsze zagrożenie postępowaniem prawnym • Lepsza reputacja wśród klientów, dostawców i inwestorów

5. Lepiej zapobiegać niż leczyć Prewencja to podstawa europejskiego podejścia do zarządzania ryzykiem • Mniejsze ryzyko • Ocena ryzyka • Zwalczanie ryzyka u źródła • Przekazywanie pracownikom odpowiednich instrukcji • Dostosowanie miejsca pracy i wyposażenia do pracowników • Dostosowanie do postępu technicznego • Wdrożenie spójnej ogólnej polityki prewencyjnej • Traktowanie zbiorowych środków zapobiegawczych priorytetowo w stosunku do indywidualnych środków

6. Rola kadry kierowniczej Podstawowe zarządzanie na rzecz bezpieczeństwa i zdrowia w pracy • Skuteczne i silne przywództwo • Czynne zaangażowanie pracowników • Bieżąca ocena i przegląd • Przywództwo idzie ręka w rękę z zaangażowaniem • Bez dobrego przywództwa zaangażowanie nie da efektów • Kierownictwo odpowiada za stworzenie warunków dla partnerstwa i zaangażowania

7. Pierwsza zasada zarządzania: Przywództwo i bezpieczeństwo oraz zdrowie w pracy (1) Zasadnicze znaczenie ma skuteczne i silne przywództwo w zakresie bezpieczeństwa i zdrowia. To oznacza, że kierownictwo: • uznaje BHP za wartość podstawową dla organizacji • posiada dokładny obraz profilu ryzyka w organizacji • świeci przykładem i wykazuje konsekwencję • jasno określa i monitoruje role i obowiązki • traktuje BHP priorytetowo w firmowej strategii zrównoważonego rozwoju i w całym łańcuchu dostaw

8. Przywództwo i bezpieczeństwo oraz zdrowie w pracy (2) Praktyczne przykłady przywództwa w dziedzinie BHP: • Wizyty na stanowiskach roboczych w celu omawiania z pracownikami spraw bezpieczeństwa i zdrowia (pracownicy mogą wskazywać nie tylko problemy, lecz również rozwiązania) • Przyjmowanie osobistej odpowiedzialności i okazywanie zaangażowania • Dawanie przykładu • Zapewnianie, w miarę możliwości, pieniędzy i czasu

9. Przykład dobrej praktyki (1) Rafineria ropy naftowej, Belgia • Do rafinerii ropy naftowej Total w Antwerpii sprowadzono wykonawców z firmy SPIE Belgium • Wynikiem było zderzenie kultur bezpieczeństwa i biznesowych, które należało dostosować • Firmy wyeliminowały główne różnice organizacyjne, a następnie skupiły się na zachowaniu pracowników na terenie zakładu • Kultury korporacyjne dopasowano dzięki intensywnym, choć w dużej mierze nieformalnym konsultacjom

10. Przykład dobrej praktyki (2) • Od czasu uzgodnienia przez firmy Total i SPIE „najlepszych praktyk” liczba wypadków spadła do zera. Czynniki sukcesu • Udział i umiejętności wyższego kierownictwa • Otwarta komunikacja • Czynne zaangażowanie pracowników

11. Druga zasada zarządzania: Czynne zaangażowanie pracowników (1) • Pracodawca odpowiada za zarządzanie ryzykiem związanym z pracą, lecz prawo UE stanowi, że pracodawcy muszą konsultować się ze swoimi pracownikami w sprawach zdrowia i bezpieczeństwa • Niektórzy pracodawcy wykraczają poza ten wymóg prawny, ustanawiając prawdziwy dwustronny proces komunikacji, w ramach którego pracownicy uczestniczą w podejmowaniu decyzji dotyczących zdrowia i bezpieczeństwa

12. Czynne zaangażowanie pracowników (2) • W ten sposób powstaje kultura, w której relacje między pracodawcą a pracownikami opierają się na współdziałaniu, zaufaniu i wspólnym rozwiązywaniu problemów ALE • Bezpośredniego zaangażowania pracowników nie należy traktować jako alternatywy dla systemu opartego na przedstawicielach pracowników • Oba systemy można efektywnie wykorzystać zgodnie z krajowymi ramami prawnymi i specyfiką danego miejsca pracy.

13. Czynne zaangażowanie pracowników (3) Wkład pracowników jest szczególnie cenny na etapie: • Analizy ryzyka • Opracowania polityki oraz interwencji • Zgłaszania istotnych uwag podczas szkolenia i wdrażania

14. Czynne zaangażowanie pracowników (4) Korzyści z czynnego zaangażowania pracowników to m.in.: • Mniejsza liczba wypadków • Rozwiązania racjonalne pod względem kosztów • Bardziej zadowoleni i bardziej wydajni pracownicy • Większa świadomość ryzyka w miejscu pracy i jego kontrola

15. Trzecia zasada zarządzania: Bieżąca ocena i przegląd (1) • Monitorowanie i sprawozdawczość to podstawowe narzędzia poprawy bezpieczeństwa i higieny pracy • Mogą zapewnić kierownictwu firmy specjalne (dotyczące np. poszczególnych wypadków) i rutynowe raporty dotyczące wyników w zakresie BHP • Zapewniają korzyści, takie jak zwracanie uwagi na istotne kwestie i zgłaszanie problemów, a co za tym idzie, poprawę pod względem bezpieczeństwa i zdrowia

16. Trzecia zasada zarządzania: Bieżąca ocena i przegląd (2) • Dobry system oceny i przeglądu powinien obejmować: • Procedury zgłaszania w najwcześniejszym możliwym terminie poważnych uchybień pod względem bezpieczeństwa i zdrowia w pracy członkom kierownictwa firmy i jej właścicielom • Systemy rejestracji i zgłaszania danych, takich jak liczba wypadków i zachorowań • Mechanizmy uwzględniania poglądów i doświadczeń pracowników • Pomagamy tworzyć bezpieczniejsze i zdrowsze miejsca pracy z korzyścią dla każdego, ale nie jesteśmy w stanie osiągnąć tego sami

17. Kampania sieciowa 17 Główny atut: krajowe punkty centralne i sieci trójstronne Ale także… angażowanie innych zainteresowanych stron/partnerów • Oficjalni partnerzy kampanii (organizacje ogólnoeuropejskie i międzynarodowe), w tym partnerzy społeczni, organizacje pozarządowe, federacje i sieci sektorowe, prywatne przedsiębiorstwa • Instytucje UE, w tym Komisja Europejska, Parlament UE, przedstawicielstwa UE, agencje UE, sieć Enterprise Europe Network

18. Jak się zaangażować? 18 Kampania jest otwarta dla wszystkich osób i organizacji. Można w niej wziąć udział: • rozpowszechniając informacje i materiały dotyczące kampanii • uczestnicząc w jednym z wielu wydarzeń, konferencji, konkursów, akcji reklamowych – odbywających się przez cały czas trwania kampanii • organizując własne działania

19. Oferta partnerstwa w kampanii 19 O status partnera kampanii mogą się ubiegać również organizacje ogólnoeuropejskie. Agencja oferuje: • certyfikat partnerski • pakiet powitalny • promocję na szczeblu UE i w mediach • platformę komunikacji online • partnerską sekcję na stronieinternetowej

20. Europejski Konkurs Dobrych Praktyk 20 • Uznanie wyjątkowego i innowacyjnego wkładu • Promowanie współdziałania kierowników i pracowników • Poprawa bezpieczeństwa i zdrowia w miejscu pracy • Państwa członkowskie UE, EOG, Bałkany Zachodnie i Turcja • Dwie kategorie: – miejsca pracy zatrudniające mniej niż 100 osób – miejsca pracy zatrudniające 100 lub więcej osób • Zwycięzcy wybierani są spośród kandydatów zgłaszanych przez krajowe punkty centralne http://osha.europa.eu/pl/about/competitions

21. Zasoby 21 • Przewodnik po kampanii • Praktyczne przewodniki dla pracowników i kierowników • Przykłady dobrej praktyki • Wiadomości o wydarzeniach w ramach kampanii • Prezentacje i animowane filmy wideo • Wszystkie dostępne w 24 językach www.healthy-workplaces.eu

22. Główne daty 22 • Początek kampanii 18 kwietnia 2012 r. • Europejskie Tygodnie Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia w Pracy październik 2012 r. i 2013 r. • Ceremonia wręczenia nagród w Konkursie Dobrych Praktyk: kwiecień 2013 r. • Szczyt kampanii „Zdrowe i bezpiecznemiejsce pracy” listopad 2013 r.

23. Dodatkowe informacje 23 • Odwiedź stronę internetową kampanii www.healthy-workplaces.eu • Aby dowiedzieć się o wydarzeniach i działaniach w Twoim kraju, skontaktuj się z krajowym punktem centralnym www.healthy-workplaces.eu/fops