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PRINCIPALES RESULTADOS Plan de CTI de Medellín Abril de 2011 Juan Pablo Ortega I.

PRINCIPALES RESULTADOS Plan de CTI de Medellín Abril de 2011 Juan Pablo Ortega I. Director Negocios de Conocimiento. Propósito Superior de RUTA N.

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PRINCIPALES RESULTADOS Plan de CTI de Medellín Abril de 2011 Juan Pablo Ortega I.

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Presentation Transcript

  1. PRINCIPALES RESULTADOS Plan de CTI de Medellín Abril de 2011 Juan Pablo Ortega I. Director Negocios de Conocimiento

  2. Propósito Superior de RUTA N Promover y desarrollar negocios de conocimiento exitosos en el mercado mundial a través de la CTi, para aumentar la competitividad de la ciudad región

  3. Gestión de Conocimiento e información Capacidades empresariales para la innovación e investigación Gestión de Redes Gestión de Cultura Acceso a Capital Acceso a mercados Ejes de trabajo de RUTA N Gestionar la creación de nuevos negocios de conocimiento Dinamizar el Sistema de Innovación Fuente: Análisis CCC

  4. Agenda • Metodología • Objetivos del Plan CTi • Resultados: Marco de referencia para el posicionamiento estratégico de la CTi de Medellín

  5. MACROPROCESO DE LOS BALANCES TECNOLÓGICOS DE CADENAS PRODUCTIVAS Determinación de las probables brechas tecnológicas claves en la cadena productiva Identificación de las tecnologías medulares y sub-tecnologías en la cadena productiva Identificación de tecnologías potencialmente relevantes en los macro-procesos Sistemas de Inteligencia Competitiva SIC y Vigilancia Tecnológica Selección de la estrategia tecnológica en la cadena productiva Determinación de cambios tecnológicos potenciales más significativos para la cadena productiva Evaluación de las capacidades de innovación relativas de las empresas de las cadenas productivas Refuerzo de las estrategias y de innovación tecnológica de las cadenas productivas Cambio tecnológico e Innovación Estratégica CAMTEC Análisis de las cadenas Productivas de sectores seleccionados METODOLOGÍA COMPSTRATIdentificación de las brechas de competitividad Mapa Tecnológico de la cadena productiva METODOLOGÍA MAPTEC Identificación de las brechas tecnológicas Radar de la Innovación METODOLOGÍA DEL INNORADAR Y MICMAC Identificación brechas innovación Plan Tecnológico Estratégico de la cadena productiva METODOLOGÍA PTEST Cartera de Proyectos Tecnológicos METODOLOGÍA PROVATEC RELACIÓN DE INTERFASE ENTRE EL CLUSTER Y EL BALANCE TECNOLÓGICO GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA TECNOLOGÍA, LA INNOVACIÓN Y EL CONOCIMIENTO GESTICON

  6. Balance Tecnológico de Cadenas Productivas Identificación de las brechas, frente al estado del arte: • Brechas estratégicas • Brechas de competitividad • Brechas tecnológicas • Brechas de innovación • Brechas de conocimiento tácito codificado FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

  7. Acciones Para cada cadena productiva se llevaron a cabo diferentes talleres, así: • Taller 1 de inducción, para todas las cadenas. • Taller 2 de identificación de brechas de competitividad. • Taller 3 de identificación de brechas tecnológicas. • Taller 4 de presentación de resultados de las brechas e identificación de las brechas estratégicas y las de innovación. • Taller 5 de resultados de las brechas estratégicas y de innovación y de aplicación de prospectiva estratégica. • Taller 6 de validación de hallazgos y propuestas de proyectos de nuevos negocios, para todas las cadenas en mesas de trabajo separadas, en el marco de la semana de la innovación de Medellín. • Taller 7 y 8 de priorización de proyectos.

  8. Datos de trabajo de campo

  9. Objetivos del Balance Tecnológico • Identificar y caracterizar el desarrollo tecnológico de los eslabones de producción, transformación y comercialización que intervienen en la cadena de valor. • Identificar y analizar las tecnologías usadas en la cadena frente al estado del arte tecnológico de los líderes de la cadena a nivel internacional para identificar las brechas que las separan. • Elaborar los planes estratégicos tecnológicos para cerrar las brechas frente al estado del arte mundial, en toda la cadena y los eslabones de manera genérica y para una selección de empresas representativas de ésta.

  10. Brechas identificadas por Cadena Productiva

  11. RESULTADOS: Marco de referencia para el posicionamiento estratégico de la CTi de Medellín

  12. PROGRAMA ESTRATÉGICO 1: • Formación y actualización permanente del RRHH para CTi. • PROGRAMA ESTRATÉGICO 2: • Formación de alianzas estratégicas y • acuerdos de desarrollo compartido en CTi. • PROGRAMA ESTRATÉGICO 3: • Fortalecimiento de la Gestión Estratégica de la CTi. • PROGRAMA ESTRATÉGICO 4: • Comercialización de resultados de investigación y desarrollo tecnológico, • PROGRAMA ESTRATÉGICO 5: • Búsqueda de capital para CTi. PASO 3 FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA 5 PROGRAMAS ESTRATÉGICOS PASO 2 CUATRO LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS Cuarto lineamiento Mayor cooperación ínter empresarial y Alianzas estratégicas para la internacionalización de los agrupamientos tecnológicos Tercer lineamiento Conformación y Desarrollo de agrupamientos tecnológicos en Medellín Segundo lineamiento Esquemas de apoyo directo a la industria tecnológica de Medellín Primer lineamiento: Definición de estrategias, políticas y programas para la creación y aceleración de empresas de base tecnológica de Medellín y la identificación de nuevos negocios emergentes de conocimiento PASO 1 FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS CTi como base que permitirá la creación de un nuevo tejido productivo de empresas de alto valor agregado de conocimiento.

  13. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA GENÉRICA PARA LA CTi DE MEDELLÍN Hoja de ruta del plan de acción de corto, mediano y largo plazo

  14. Proyectos

  15. Proyectos tecnológicos para reducción/cierre de las brechas Abordaje de los nuevos negocios de conocimiento dentro de los parámetros identificados con potencial de posicionamiento a nivel de cadena productiva.

  16. Proyectos estratégicos para la gestión del Plan de CTi de Medellín

  17. Proyectos en negocios emergentes de conocimiento • Porqué es una oportunidad (externa)? • Qué se requiere para explotar esa oportunidad? • Cuáles son los impulsores (internos) de que se dispone para explotar tal oportunidad. • Cuáles son los inhibidores (internos) para la aprovechar la oportunidad? • Cuáles son las amenazas (externas) que influyen esta oportunidad.

  18. Negocios emergentes de conocimiento

  19. ETAPAS DEL PLAN DE CTi DE MEDELLÍN • ETAPA DE CONSOLIDACIÓN: 2011- 2015 • ETAPA DE EXPANSIÓN: 2016 - 2021

  20. GRACIAS Juan Pablo Ortega I. juan.ortega@rutanmedellin.org www.rutanmedellin.org

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