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JVz. Posgrado PyMEs. 1er. Cuatrimestre 2010. Dr. Jorge Rubén Vázquez. Algunos enfoques pedagógicos. Enciclopedismo. Aprendizaje por la prueba y el error. Aprendizaje proximal. . (Jean Piaget). (Stanislav Vigostky). Algunos descriptores del aprendizaje. Conductismo.
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JVz Posgrado PyMEs 1er. Cuatrimestre 2010 Dr. Jorge Rubén Vázquez
Algunos enfoques pedagógicos. Enciclopedismo. Aprendizaje por la prueba y el error. Aprendizaje proximal. (Jean Piaget). (Stanislav Vigostky).
Algunos descriptores del aprendizaje. Conductismo. Constructivismo Gastón Bachelard; Thomas Kuhn; Humberto Maturana. Psicología cognitivaDavid Ausubel – John Best. Otras corrientes (de la psicología, sociología y del neuromarketing).
Esquema enciclopédico para la descripción o análisis de un fenómeno. Saberes Discípulos Docente Alumno Sabio Gurú Aprendices de brujo disciplinares
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PARADIGMAS DOMINANTES EN OCCIDENTE AÑO * CARACTERÍSTICA DISTINTIVA HERRAMIENTAS BÁSICAS TIPOLOGÍA DEL MARKETING ESTRATEGIA BÁSICA ORIGINADA EN: CAPITALISMO DE ORGANIZACIÓN. NEW DEAL AMERICANO. ESTADO BENEFACTOR. 1900 1950 PRODUCCIÓN MASIVA VENTAS CRECIENTES INGENIERIA Y LOGÍSTICA PUSH SALES MARKETING DE DIFUSIÓN LA EMPRESA PARADIGMA DE LAS TECNOLOGÍAS ELECTRÓNICAS. 1975 ESTANCAMIENTO MARKETING MASIVO MARKETING DE SEDUCCIÓN EL ENTORNO COMPETITIVO PARADIGMA INFORMÁTICO. NEOLIBERALISMO Y ESPECULACIÓN FINANCIERA. DESREGULACIÓN TOTAL. 1989 2000 GLOBALIZACIÓN HIPERCOMPETITIVIDAD DEFLACIÓN MARKETING DE NICHOS MARKETING UNO A UNO MARKETING DE BASE DE DATOS MARKETING CONCEPTUAL EL ENTORNO COMPETITIVO Y EL ESCENARIO SIMBIOSIS ENTRE LA EMPRESA, EL MERCADO Y EL ESCENARIO. MARKETING HOLÍSTICO CONSUMIDORES CON PODER. PARADIGMA DEL PODER MILITAR, ECONÓMICO Y FINANCIERO VERSUS ECOLOGISTAS, REGIONALISMOS Y HUMANISMOS 2001 LA ECONOMÍA GLOBALIZADA. CORRIENTES Y CONTRACORRIENTES CULTURALES Y ECONÓMICAS. MARKETING EN TIEMPO REAL. CUSTOMIZACIÓN MASIVA.
PERCEPCIÓN DE LAS PERSONAS. Propensión al cambio y percepción del contexto – escenario. Caos El Escenario se percibe cómo Orden ReactivoReacción frente al cambioProactivo
LOS EJES DEL CAMBIO LOS CONDUCTORES DEL TERCER MILENIO VISIÓN COMPARTIDA Expectativas de los para alcanzar el futuro deseado. SEAMOS PROTAGONISTAS!!! HAGAMOS QUE LAS COSAS PASEN!!! ESTRATEGIA EXPLÍCITA CULTURA PROACTIVA Mejora de desempeño. Objetivos medibles y compartidos. Participación y Trabajo en Equipo. Vocación de cambio. Excelencia empresaria.
ANÁLISIS DE SITUACIÓN • ¿HACIA DÓNDE NOS DIRIGIMOS? VISIÓN • ¿QUÉ DEBEMOS HACER? MISIÓN • ¿QUÉ SOMOS Y DÓNDE ESTAMOS? DIAGNÓSTICO • ¿QUÉ HACER FRENTE A LAS OPORTUNIDADES Y A LAS AMENAZAS CON LAS QUE DEBEMOS ENFRENTARNOS? ESTRATEGIAS