La selección de personal

2. La selección de personal • Es un proceso mediante el cual las organizaciones (p.e empresas, instituciones, AAPP, etc.) deciden cuál de los aspirantes a un determinado puesto es el más apto para desempeñarlo.

3. Objetivo

4. Atraer los mejores talentos a una empresa Mejorar la empresa cada vez mas con las adquisiciones de personal

5. Baes de selección

6. Descripcion y analisis del gargo Requerimiento del personal Analisis del cargo en el mercado Hipotesis del trabajo Recoleccion de información acerca del cargo

7. Eleccion de tecnicas de selección Entrevista de selección Pruebas de conocimiento Pruebas psicometricas Pruebas de personalidad Tecnicas de simulación

8. En la actualidad pueden identificarse dos modelos de selección fundamentales, que han recibido la denominación de modelo de selección tradicional y modelo de selección estratégica, respectivamente.

9. El modelo de selección tradicional se basa en una concepción del mercado económico y del mercado laboral caracterizado por una gran estabilidad productiva. • Este modelo tradicional asume que un empleado hace y hará las mismas tareas un año y otro y así durante un número elevado de años.

10. Para conseguir esta finalidad, las organizaciones que utilizan el modelo tradicional realizan la selección de personal con métodos más o menos adecuados para los entornos económicos en los que desarrollan su actividad.

11. Así, por ejemplo, tres instrumentos de selección son utilizados en la generalidad de los procesos de selección realizados bajo esta concepción: el currículum vitae, la entrevista y las referencias.

12. selección de personal estratégica • Este modelo parte de la premisa de que la economía se mueve en un escenario caracterizado por su volatilidad, por desarrollarse en entornos económicos cambiantes y que en el futuro la volatilidad de los escenarios se acentuará.

13. Por tanto, las características que se requerirán para desempeñar los empleos serán la capacidad de aprendizaje, la innovación y la creatividad, la capacidad de trabajar en equipo, su capacidad de adaptación y flexibilidad, automotivación, orientación de su trabajo al servicio del cliente actual y potencial de la empresa, orientación hacia la calidad, destrezas para el trabajo en equipos virtuales, destrezas para el uso de tecnologías de la información y las comunicaciones, conciencia, estabilidad emocional, habilidades de comunicación e idiomas.

14. Todas las características acabadas de señalar y, otras no mencionadas, hacen que los instrumentos requeridos desde la concepción estratégica de la selección de personal sean diferentes

15. test de habilidad mental general, inventarios de personalidad basados en los “Big Five”, pruebas de personalidad centradas en los criterios, entrevistas conductuales estructuradas, tests de juicio situacional, simulaciones, referencias estructuradas y sistemas de evaluación vía Internet.

16. La selección busca solucionar dos problemas fundamentales: • Adecuación del hombre al cargo • Eficiencia del hombre en el cargo

17. Selección de un método de evaluación • Es un proceso complejo que consta de tres etapas sucesivas. • Análisis del trabajo • Determinación de cómo medir el éxito profesional previsto • Definición de técnicas para medir las actitudes y aptitudes fundamentales

18. ANALISIS DE TRABAJO • Constituye el punto de inicio para el desarrollo de un procedimiento de evaluación.  • Es una etapa de vital importancia, donde se consideran dos campos fundamentales:  • las actividades laborales b) las aptitudes y características humanas.

19. http://www.infomipyme.com/Docs/GT/empresarios/rrhh/page5.htmlhttp://www.infomipyme.com/Docs/GT/empresarios/rrhh/page5.html http://redalyc.uaemex.mx/pdf/778/77829103.pdf drupal.puj.edu.co/files/OI050_Herman_0.pdff

20. Por su Atención