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Plan Estratégico de Transformación Escolar y Programa Anual de Trabajo. AÑO ESCOLAR:. Elizabeth. _________. ¿Cuál es el propósito de hacer el trabajo?.
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Plan Estratégico de Transformación Escolar y Programa Anual de Trabajo AÑO ESCOLAR: Elizabeth _________
¿Cuál es el propósito de hacer el trabajo? • La obtención de mejores logros de aprendizaje en los alumnos, a través de la administración, organización y coordinación de recursos didácticos, humanos, materiales y financieros entre los miembros de la comunidad educativa. Además de mejorar las prácticas docentes.
Recomendaciones para elaborar el P.E.TE. • Considerarlo como un documento flexible, es decir pueden hacerse modificaciones durante su desarrollo si así es necesario. • Vincularlo a otros Programas para evitar carga de trabajo extra. • Elaborarlo en colegiadoy tomando en cuenta a toda la comunidad educativa. • Priorizar necesidadespedagógicassobre las materiales. • Considerar que las metas son para 5 años.
¿Qué aspectos comprende el P.E.T.E.? • Introducción • Autoevaluación • Visión, • Misión y • Valores. • Compromiso del Director • Compromisos de Docentes • Concentrado de Objetivos, Estrategias y Metas Continuar al P.A.T.
INTRODUCCIÓN ¿cómo se elaboró el documento? ¿Quiénes participaron? ¿Quién coordinó las sesiones? ¿Quién asesoró? Características físicas de la escuela. Cuánto personal labora en ella y sus estudios. Las condiciones de la comunidad en donde se ubica. Características de los padres de familia. Cómo se realizó el autodiagnóstico. Porqué desean pertenecer al programa.
AUTOEVALUACIÓN • Se describe la situación que prevalece en la escuela (después de haber realizado un autoanálisis donde participaron quienes conforman la comunidad educativa) exponiendo los resultados obtenidos a través de 4 dimensiones: • PEDAGÓGICA-CURRICULAR • ORGANIZATIVA • ADMINISTRATIVA • COMUNITARIA Y DE PARTICIPACIÓN SOCIAL
PEDAGÓGICA CURRICULAR • Estilos de enseñanza • Estilos de aprendizaje • Planeación didáctica • Evaluación • Clima del aula • Características de los alumnos su contexto • Tiempo efectivo de clase • Material didáctico.
ORGANIZATIVA • Asignación de responsabilidades, comisiones, acuerdos y compromisos. • Organización del Consejo Técnico Escolar. • Organización de Padres de Familia (Asociación de padres, Consejo de Participación Social, etc.)
ADMINISTRATIVA • Coordinación de recursos humanos, materiales, financieros • Tiempo, conservación de los muebles e inmuebles • Seguridad e higiene • Control de la información relativa a todos los actores de la escuela • Manejo de la normatividad y su cumplimiento • La relación con la supervisión escolar en sus funciones de enlace entre las normas y disposiciones de la autoridad administrativa y el funcionamiento cotidiano de la escuela.
COMUNITARIA Y DE PARTICIPACIÓN SOCIAL Cómo participan los padres de familia en las actividades escolares. Cómo se establece el vínculo entre el Plantel y los padres de familia. Rendición de cuentas. Relaciones que se establecen con el entorno social e institucional (familia, vecinos, organizaciones de la comunidad, barrio o colonia, así como los municipios y organizaciones civiles relacionadas con la educación).
VISIÓN • Debe ser idealista, inspiradora y positiva, pero a su vez completa y detallada, para que todos comprendan cuál es su contribución para hacerla realidad. • Debe expresar lo que quieren llegar a ser, cómo quieren ser vistos, qué quieren lograr y bajo que valores se regirán.
MISIÓN • Es una declaración del compromiso que asume la escuela ante su comunidad • La razón fundamental de su existencia • Los propósitos para los cuales fue creada. • Que la distingue de otras escuelas.
VALORES • Definir aquello que considerar valioso para el desarrollo una educación de calidad. • Expresar aquellos valores que consideren necesario para lograr los propósitos educativos. • Establecer el compromiso por llevarlos a la práctica.
PROPÓSITOS/COMPROMISOS DEL DIRECTOR • Definir los compromisos del director que contribuirán a alcanzar la Visión Integrada y cumplir con la Misión de la escuela. • ¿Cuál es la función del director dentro de la mejora educativa?
COMPROMISO DEL COLECTIVO DOCENTE Deliberar en torno a su quehacer educativo, los compromisos y responsabilidades que deben cumplir para lograr la mejora educativa. Asumir su responsabilidad dentro del trabajo colegiado (colaborativo)
OBJETIVOS ESTRATEGIAS Y METAS FIN DEL P.E.T.E.
PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO Elizabeth CICLO ESCOLAR:____________
RECOMENDACIONES Siguiente • Las metas deben tomarse del P.E.T.E. • Los recursos y sus costos del formato A deben ser los mismos en el formato B. • Se deben especificar las compras al menos en uno de los formatos. • No sobrepasar el porcentaje a gastar en el componente A, según su permanencia en el Programa (Tabla #1). • Recordar que por cada peso que aporta la escuela se le asigna otro de contrapartida por el Fideicomiso por hasta $50,000. • No olvidar elaborar el cuadro de autoevaluación formativa de la implantación del P.A.T.
Tabla #1 Atrás
¿Qué aspectos comprende el P.A.T. • FORMATO “A” • FORMATO “B” • FORMATO “C” • AUTOEVALUACIÓN FORMATIVA DE LA IMPLANTACIÓN DEL PAT
FORMATO “A” DIMENSIÒN: ESTÁNDARES: Priorizar y escoger los que se trabajarán este año. OBJETIVOS: (Los mismos del P.E.T.E.) Atrás
COMPONENTE FINANCIABLE “A” • Espacio físico y mobiliario: • Estantes, muebles, escritorios, sillas, etc. • Material de construcción • Equipo eléctrico • Aires acondicionados • Máquina de escribir • Abanicos • Herrería y cancelería • Pintura Atrás
COMPONENTE “B” • Equipo técnico y Material didáctico • Pizarrones • Equipo electrónico (computadora, cámara, video, proyector) • Papelería • Material didáctico, instrumentos musicales, etc. Atrás
FORMATO “C” RESUMEN DE APOYOS SOLICITADOS Atrás
AUTOEVALUACION FORMATIVA DE LA IMPLANTANCIÓN DEL PAT Fin del P.A.T. Ir al P.E.T.E
Elizabeth BAJA CALIFORNIA SUR