SKUPINA ČEZ 2009 aktivity proti krizi

1. SKUPINA ČEZ 2009aktivity proti krizi Mělník, 22-23. června 2009 Ing. Jiří Feist ředitel pro Rozvoj ČEZ, a. s.

2. HLAVNÍ UDÁLOSTI ROKU 2009 • Zahájení iniciativy ČEZ PROTI KRIZI • Podepsání dohody Severočeskými doly, a. s. a skupinou J & T s majiteli německé hnědouhelné důlní společnosti Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH o koupi 100% podílu v této společnosti • Zrušení usnesení zastupitelstva Jihočeského kraje z roku 2004, kterým byla dostavba dalších dvou bloků JE Temelín krajem odmítnuta • vyhlášení iniciativy FutureMotion 1

3. ČEZ PROTI KRIZI více práce zaměstnavatelům uvolnění peněz živnostníkům pomoc lidem postiženým krizí Prosperovat můžeme jen v prosperující zemi PŘICHÁZÍME S INICIATIVOU: ČEZ PROTI KRIZI… 2

4. ČEZ PROTI KRIZI 5 600 pracovních míst nové zakázky i pro drobné dodavatele uvolněných až 800 mil. Kč možnost posunu záloh o 1 měsíc pro živnostníky pojištění pro2,7 milionu zákazníků elektřina zdarma 3 měsíce při ztrátě zaměstnání Prosperovat můžeme jen v prosperující zemi …KTERÁ MÁ ZÁSADNÍ DOPADY DO REGIONŮ 3

5. V NÁSLEDUJÍCÍM OBDOBÍ MÁ SKUPINA ČEZ JASNĚ DEFINOVANÉ PRIORITY A CÍLE • Zahraniční expanze • Spolupráce se státní správou • Výrobní zdroje • 2.vlna ekologizace • Rekultivace úložišť • orientace na hodnotu • jasně definované geografické zaměření • vize Skupiny ČEZ jako klíčový faktor rozhodování • aktivní spolupráce s kraji • podpora samospráv • společenská odpovědnost • Tušimice II • Prunéřov II • Ledvice • Počerady • JE Temelín • JE Dukovany • monitoring uzavřených úložišť • uzavírání vybraných úložišť • environmentálně šetrný provoz zbývajících úložišť • oproti roku 2007 jsme připraveni snížit emise o: příklad Ústecký kraji • K roku 2016 • SOx 60% • NOx 53% • TZL 37% • K roku 2020 • SOx 67% • NOx 65% • TZL 48% 4

6. PRIORITY A CÍLE ZAHRANIČNÍ EXPANZE Vize: Stát se jedničkou na trhu s elektřinou ve střední a jihovýchodní Evropě Zvyšování efektivity Zahraniční expanze Obnova zdrojů Firemní kultura – 7 principů • I nadále budeme pečlivě vybírat jen ty projekty, které zvyšuji hodnotu Skupiny ČEZ • Soustředíme se na oblast střední a jihovýchodní Evropy a zvláště země, ve kterých již nyní působíme. • Přestáváme sledovat oblasti, kde jsme neměli ambici působit jako významný hráč na trhu (Rusko, Ukrajina). 5

7. PRIORITY A CÍLE OBNOVY VÝROBNÍCH ZDROJŮ Vize: Stát se jedničkou na trhu s elektřinou ve střední a jihovýchodní Evropě Zvyšování efektivity Zahraniční expanze Obnova zdrojů Firemní kultura – 7 principů Soustředíme se na projekty v České republice • Tušimice II (4x 200 MW) • Prunéřov II (3 x 250 MW) • Ledvice (660 MW) – nový zdroj -realizace stavebních objektů • PPC v Počeradech • Dostavba JETemelín – pokračování procesu EIA, příprava investic • Rozšíření JEDukovany – zpracování studie proveditelnosti ZAHRANIČNÍ PROJEKTY • Paroplynový projekt Varna • Paroplynové projekty Slovnaft, Dufi a Skawina, vých. SR • Nové bloky v Jaslovských Bohunicích • Dostavba JE Černá Voda Paralelně se věnujeme i zdrojům v zahraničí 6

8. STRATEGICKÉ SMĚRY FUTUREMOTION Podpora vědy a výzkumu a využití nových technologií a postupů ve výrobě, spotřebě i distribuci Snížení zátěže životního prostředí Zvýšení bezpečnosti dodávek a snížení celkových nákladů na energii Doplnění tradiční energetiky o nový pilíř: lokální výrobu Rozšíření možnosti lidí rozhodovat o svém způsobu využití energií Zvýšení pohodlí, prostor pro úspory energie i peněz Zásadní snížení hluku a emisí aut, zlevnění osobní dopravy Podpora elektromobility