Personalavdelingen ved SVT ELLER HR-avdelingen ved SVT

2. Human Resources Skolen sa �en virksomhet med kvalitativ god tiln�rming til HR kjennetegnes ved at den evner � tiltrekke, utvikle og beholde de riktige medarbeiderne�

3. Sentrale emner:  Hvordan er overgangen forankret i ledelsen ved fakultetet/instituttene? Hva betyr overgangen for personalseksjonen? Hva betyr overgangen for brukere/kunder? Hvordan er seksjonen organisert/organiseres den i framtida? Hvilke utfordringer ser vi?

4. Hvordan er overgangen forankret i ledelsen ved fakultetet/instituttene? Hva betyr overgangen for personalseksjonen? Dekan sitter i styringsgruppen til HR-prosjektet, dvs vi har toppforankring. Utfordring hos oss er forankring hos instituttledere og kontorsjefer. Har s� vidt startet en prosess her med kontorsjefene. Gjenst�r en m�lrettet forankring hos instituttlederne. Hadde fra f�r av en sentralisert personalfunksjon, jfr. SESAP-prosjektet. Utfordring er � g� ut med tjenestetilbud og det � finne oss selv. Har gjort oss en del erfaringer hittil som vil medf�re noen endringer i v�r fremtidige organisering.

5. V�r virksomhet investerer mye i; Deg Meg V�r kompetanseutvikling HR � skole HR-konsulenter Fordi de elsker sine HR- konsulenter over alt p� jord?

6. Eller rett og slett fordi NTNU vet at en kvalitativ god tiln�rming til HR skaper en virksomhet som ikke bare �ruller og g�r�, men en virksomhet som f�r STORE STRATEGISKE FORTRINN

7. SOM IGJEN HJELPER TORBJ�RN TIL � REALISERE DR�MMEN OM � BLI INTERNASJONALT FREMRAGENDE INNEN 2020

8. Kvalitativ god tiln�rming til HR forutsetter Profesjonalitet Effektivitet � Teamarbeid � God flyt Faglig kompetanse og faglig trygghet Faglig oppdatering Fremragende samarbeid

9. Vi m� bli trygge, profesjonelle, holde oss faglig oppdatert og besitte kvalitativ faglig innsikt innen; Pensjon Fastl�nn, reiseregninger og variabell�nn Permisjon Opprykkssaker, kompetanseutvikling og lovverk PAGA registreringer Forlengelse og ansiennitetsberegninger Sykemeldinger og oppf�lging og tilrettelegging for langtidssykmeldte HMS Forskningsterminer Mottak av internasjonale medarbeidere Rekruttering Organisasjonsutvikling L�nnsforhandlinger osv�.

10. Vi er j�. gode ved SVT-fak er ingen av oss er

12. Kvalitativ god tiln�rming til HR krever at v�r avdeling ser slik ut

13. V�ger vi � g� fra personal til HR? V�ger vi � g� for hverandre? V�ger vi � bruke hverandre? St�tte hverandre? Bygge et lag hvor vi sammen kan skape en skuddsikker spisskompetanse innen v�rt fagfelt � HR? Eks. PBO-lag - tverrfaglighet. Kan redningen v�re spisskompetanse?

14. Dette skal vi jobbe mye mer med i 2011. Jobbe sammen med kontorsjefer, presentere et tjenestetilbud. M�l ogs� f� med oss instituttlederne.Dette skal vi jobbe mye mer med i 2011. Jobbe sammen med kontorsjefer, presentere et tjenestetilbud. M�l ogs� f� med oss instituttlederne.

15. Da v�ger vi � g� inn i en ny rolle som HR-konsulent �

16. Hvor vi kan glede oss til � g� p� jobb fordi vi er gode, trygge og sikre p� v�rt fagfelt.

17. Utfordringer: Gjensidige forventninger/avklaringer Jobbe smartere med samme ressurser Effektiv ressursutnyttelse Involvering Tillit til hverandre Kompetanse Tilgjengelighet System/organisering