170 likes | 406 Views
Human Resources Skolen sa . "en virksomhet med kvalitativ god tiln?rming til HR kjennetegnes ved at den evner ? tiltrekke, utvikle og beholde de riktige medarbeiderne". Sentrale emner: . Hvordan er overgangen forankret i ledelsen ved fakultetet/instituttene?Hva betyr overgangen for perso
E N D
2. Human Resources Skolen sa
”en virksomhet med kvalitativ god tilnærming
til HR kjennetegnes ved at den evner å
tiltrekke, utvikle og beholde de riktige
medarbeiderne”
3. Sentrale emner:
Hvordan er overgangen forankret i ledelsen ved fakultetet/instituttene?
Hva betyr overgangen for personalseksjonen?
Hva betyr overgangen for brukere/kunder?
Hvordan er seksjonen organisert/organiseres den i framtida?
Hvilke utfordringer ser vi?
4. Hvordan er overgangen forankret i ledelsen ved fakultetet/instituttene? Hva betyr overgangen for personalseksjonen? Dekan sitter i styringsgruppen til HR-prosjektet, dvs vi har toppforankring.
Utfordring hos oss er forankring hos instituttledere og kontorsjefer. Har så vidt startet en prosess her med kontorsjefene. Gjenstår en målrettet forankring hos instituttlederne.
Hadde fra før av en sentralisert personalfunksjon, jfr. SESAP-prosjektet.
Utfordring er å gå ut med tjenestetilbud og det å finne oss selv.
Har gjort oss en del erfaringer hittil som vil medføre noen endringer i vår fremtidige organisering.
5. Vår virksomhet investerer mye i; Deg
Meg
Vår kompetanseutvikling
HR – skole
HR-konsulenter
Fordi de elsker sine HR- konsulenter over alt
på jord?
6. Eller rett og slett fordi
NTNU vet at en kvalitativ god
tilnærming til HR skaper en
virksomhet som ikke bare ”ruller og
går”, men en virksomhet som får
STORE STRATEGISKE FORTRINN
7.
SOM IGJEN HJELPER
TORBJØRN TIL Å REALISERE
DRØMMEN OM Å BLI
INTERNASJONALT
FREMRAGENDE INNEN 2020
8. Kvalitativ god tilnærming til HR forutsetter Profesjonalitet
Effektivitet – Teamarbeid – God flyt
Faglig kompetanse og faglig trygghet
Faglig oppdatering
Fremragende samarbeid
9. Vi må bli trygge, profesjonelle, holde oss faglig oppdatert og besitte kvalitativ faglig innsikt innen; Pensjon
Fastlønn, reiseregninger og variabellønn
Permisjon
Opprykkssaker, kompetanseutvikling og lovverk
PAGA registreringer
Forlengelse og ansiennitetsberegninger
Sykemeldinger og oppfølging og tilrettelegging for langtidssykmeldte
HMS
Forskningsterminer
Mottak av internasjonale medarbeidere
Rekruttering
Organisasjonsutvikling
Lønnsforhandlinger
osv….
10. Vi er j…. gode ved SVT-fak er ingen av oss
er
12. Kvalitativ god tilnærming til HR krever at vår avdeling ser slik ut
13. Våger vi å gå fra personal til HR? Våger vi å gå for hverandre?
Våger vi å bruke hverandre?
Støtte hverandre?
Bygge et lag hvor vi sammen kan skape en skuddsikker spisskompetanse innen vårt fagfelt – HR? Eks. PBO-lag - tverrfaglighet.
Kan redningen være spisskompetanse?
14. Dette skal vi jobbe mye mer med i 2011. Jobbe sammen med kontorsjefer, presentere et tjenestetilbud. Mål også få med oss instituttlederne.Dette skal vi jobbe mye mer med i 2011. Jobbe sammen med kontorsjefer, presentere et tjenestetilbud. Mål også få med oss instituttlederne.
15. Da våger vi å gå inn i en ny rolle som HR-konsulent –
16. Hvor vi kan glede oss til å gå på jobb fordi vi er gode, trygge og sikre på vårt fagfelt.
17. Utfordringer: Gjensidige forventninger/avklaringer
Jobbe smartere med samme ressurser
Effektiv ressursutnyttelse
Involvering
Tillit til hverandre
Kompetanse
Tilgjengelighet
System/organisering