1 / 23

Zvýšení kvality řízení na Krajském úřadě Plzeňského kraje

Zvýšení kvality řízení na Krajském úřadě Plzeňského kraje. 26.04.2011. Realizace projektu. zahájení 07/2010 ukončení 07/2013 Tento projekt je spolufinancován z prostředků ESF prostřednictvím OP LZZ a státního rozpočtu ČR. Zpracovávané oblasti: . A1 - Strategie řízení lidských zdrojů

lyneth
Download Presentation

Zvýšení kvality řízení na Krajském úřadě Plzeňského kraje

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Zvýšení kvality řízení na Krajském úřadě Plzeňského kraje 26.04.2011

  2. Realizace projektu • zahájení 07/2010 • ukončení 07/2013 Tento projekt je spolufinancován z prostředků ESF prostřednictvím OP LZZ a státního rozpočtu ČR

  3. Zpracovávané oblasti: • A1 - Strategie řízení lidských zdrojů • A2 - Strategie řízení zřizovaných (příspěvkových) organizací • A3 - Informační strategie • A4 - Návrh a zavedení systému poskytování a sledování dotací • A5 - Návrh a zavedení systému centrální administrace a řízení projektů • A6 - Návrh a zavedení systému řízení kvality

  4. Dodavatelé • A1: AQE advisors, a.s. • A2: CORTIS Consulting s.r.o. • A3: CORTIS Consulting s.r.o. • A4: AQE advisors, a.s. • A5: AQE advisors, a.s. • A6: HEXPERT a.s.

  5. 2010 • sestaveny projektové týmy • vyhlášeno nadlimitní veřejné zakázky v otevřené zadávacím řízení • jednací řízení bez uveřejnění pro aktivitu 1 • podepsány smlouvy s dodavateli • projektová směrnice • projektové úložiště • 06.12.2012 oficiální zahájení v sále ZPK

  6. Aktivita A1 (A1) • název: Strategie řízení lidských zdrojů • garant: Mgr. Štěpánka Szabó • zpracovatel: Martin Havlík

  7. Aktivita A2 (A1) • název: Strategie řízení zřizovaných (příspěvkových) organizací • garant: Mgr. Borovanský • zpracovatel: Martin Havlík

  8. Aktivita A3 (A1) • název: Informační strategie • garant: Eliška Pečenková • zpracovatel: Ing. Tomáš Kuba

  9. Aktivita A4 (A2) • název: Návrh a zavedení systému poskytování a sledování dotací • garant: Ing. Martin Zaoral • zpracovatel: Martin Havlík

  10. Aktivita A5 (A3) • název: Návrh a zavedení systému centrální administrace a řízení projektů • garant: Rudolf Hosman • zpracovatel: Luděk Kryšpín

  11. Aktivita A6 (A4) • název: Návrh a zavedení systému řízení kvality • garant: Mgr. Štěpánka Szabó • zpracovatel: Ing. Aleš Chrenka

  12. Harmonogram analytické části • 08.04. - odevzdání finálních verzí (dodavatelé) • 11.04. - odevzdání „super SWOT“ • 12.04. - projednání výstupů Řídícím výborem • 14.04. - zámek RPK • 21.04. - RPK

  13. Postup realizace analytické části • Realizace místních šetření na úrovní kraje/krajského úřadu • Realizace místních šetření na úrovni ZO, obcí • Realizace dotazníkového šetření • Analýza dostupných dat • Analýza interní dokumentace • Analýza legislativy

  14. Informační strategie - analýza • analýza informačních a řídících potřeb • analýza současného stavu řízení a poskytování ICT služeb:na krajském úřaděna organizacích zřizovaných PK • vyhodnocení současného stavu (SWOT) • statistický průzkum a jeho vyhodnocení

  15. Analýza informačních a řídících potřeb • poptávka po informacích • informační toky v rámci interních procesů • analýza elektronických podpůrných procesů • analýza předpokládaného budoucího rozvoje centrálních projektů s dopady na kraje

  16. Analýza současného stavu řízení a poskytování ICT služeb • vykonávané ICT služby a činnosti • organizační členění • nákladovost poskytování ICT služeb • na krajském úřadu • na organizacích zřizovaných PK

  17. Informační strategie - analýza • politická reprezentace • vedení KÚ, odbory • 3 ORP, 2 obce s PÚ, 5 obcí 1.typu • průřez vzorku ZZO (20 školství, 4 kultura, 2 doprava, 4 sociální služby, CNPK) • vybrané subjekty VS a komerční subjekty • vybrané subjekty složek IZS • občané a uživatelé služeb KÚ

  18. Harmonogram návrhové části A • 20.05. - uložení pracovních výstupů návrhové části do projektového úložiště (dodavatelé) • 06.06. - verze k připomínkování (dodavatelé) • 13.06. - předání připomínek (PK) • 16.06. - odevzdání finálních verzí (dodavatelé) • 14.07. - RPK

  19. Harmonogram návrhové části B • 01.08. - uložení pracovních výstupů návrhové části do projektového úložiště (dodavatelé) • 15.08. - verze k připomínkování (dodavatelé) • 19.08. - předání připomínek (PK) • 26.08. - odevzdání finálních verzí (dodavatelé) • 15.09. - RPK

  20. Informační strategie - návrh • vize a cíle • koncepce IS PK • SP zajištění poskytování ICT služeb – návrh a opatření • plán implementace navržených změn • návrh marketingové strategie změny • vytvoření školicích materiálů a plánů vzd. • návrh změn interních dokumentů

  21. Další etapy • Implementace – 12/2011 • Ověření shody, monitoring 1. revize – 06/2012 (statistický průzkum) • Ověření shody, monitoring2. revize – 05/2013

  22. Děkuji za pozornost. Eliška Pečenková

More Related