1 / 27

UCINKOVIT USLU BENSKI SISTEM IN UPRAVLJANJE S KADROVSKIMI VIRI

JAVNI SEKTOR. Javna upravaJavni uslubenci: - kot nosilci nalog javnega upravljanja- kot kadrovski vir . OBSEG POJMA - USLUBENSKI SISTEM - Z VIDIKA UCINKOVITOSTI. Organizacija in sistematizacija dela in delovnih mestRazporeditev konkretnega uslubenca na konkretno delovno mesto - vpraanje kadrovskega profiliranjaVsebina in nivoji delovnih mest, poloaji ter sistem napredovanja .

lynne
Download Presentation

UCINKOVIT USLU BENSKI SISTEM IN UPRAVLJANJE S KADROVSKIMI VIRI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

    1. UCINKOVIT USLUŽBENSKI SISTEM IN UPRAVLJANJE S KADROVSKIMI VIRI VKLJUCEVANJE MLADIH V USLUŽBENSKI SISTEM IN JAVNO UPRAVO ANDRIJANA ZRINJI andrijana.zrinji@gov.si

    2. JAVNI SEKTOR Javna uprava Javni uslužbenci: - kot nosilci nalog javnega upravljanja - kot kadrovski vir

    3. OBSEG POJMA - USLUŽBENSKI SISTEM - Z VIDIKA UCINKOVITOSTI Organizacija in sistematizacija dela in delovnih mest Razporeditev konkretnega uslužbenca na konkretno delovno mesto - vprašanje kadrovskega profiliranja Vsebina in nivoji delovnih mest, položaji ter sistem napredovanja

    4. OBSEG POJMA - USLUŽBENSKI SISTEM - Z VIDIKA UCINKOVITOSTI Ravnanje javnih uslužbencev Zakaj je posebej pomembno? Vkljuceni v sistem javne uprave so del izvršilne veje oblasti in s tem: - sooblikujejo družbeni razvoj, - odlocajo o pravicah in obveznostih posameznikov, - razpolagajo s sredstvi prisiljevanja

    5. OBSEG POJMA - USLUŽBENSKI SISTEM - Z VIDIKA UCINKOVITOSTI Ravnanje javnih uslužbencev Velik pomen nacel v ZJU - Nacelo ekonomicnosti - Nacelo strokovnosti - Nacelo zakonitosti - Nacelo eticnosti

    6. OBSEG POJMA - USLUŽBENSKI SISTEM - Z VIDIKA UCINKOVITOSTI Vprašanja za razmislek ob nacelih: - ali so našteta nacela v koliziji? - ali je ucinkovitosti zadošceno, ce zagotovimo zgolj hitro in poceni “storitev”? - ali najvecji izzivi javne uprave opravicujejo okrnitev nacel zakonitosti in strokovnosti?

    7. OBSEG POJMA - USLUŽBENSKI SISTEM - Z VIDIKA UCINKOVITOSTI Ravnanje javnih uslužbencev Pravna država je tisti imperativ, ki ga moramo uresnicevati brezpogojno, v vsakem dejanju !

    8. OBSEG POJMA - USLUŽBENSKI SISTEM - Z VIDIKA UCINKOVITOSTI “Pretocnost” in svežina javne uprave Da bi lahko sledila družbenim procesom, mora javna uprava ostati živa ter vedno ohranjati dejavnike sprememb in nemira v sebi...

    9. POSLANSTVO IN CILJ JAVNE UPRAVE …da “bo glede napredne organizacije, zadovoljstva uporabnikov in javnofinancnih ucinkov sodila med najboljše v Evropski uniji”.

    10. POTREBUJE NAJBOLJŠE LJUDI IN NAJBOLJŠE IZ LJUDI Proces selektivnega in nacrtnega vkljucevanja mladih v javno upravo Optimalna kadrovska razporeditev ali “zakon o niši” Obdržati dober mlad kader - usposabljanje in izobraževanje, - posebnost motivacije

    11. NACIN VLKLJUCEVANJA MLADIH V USLUŽBENSKI SISTEM Javni natecaj Istitut kadrovskega štipendiranja Izzivi pripravništva in mentorstva

    12. JAVNI NATECAJ Interni natecaj Faze javnega natecaja Pogoji za vkljucevanje novih kadrov - poudarek na racionalizaciji Merila pri izbiri kandidatov - poudarek na strokovnosti - prednosti in pomanjkljivosti

    13. KADROVSKO ŠTIPENDIRANJE Primer institucionalnega komuniciranja z mladimi, ki (še) niso javni uslužbenci Zgodovina instituta in sprememba vsebine Zakonska ureditev - Zakon o zaposlovanju in zavarovanju… - Zakon o javnih uslužbencih - Pravilnik o štipendiranju

    14. KADROVSKO ŠTIPENDIRANJE Izbirni postopek kot javni natecaj - vsebinska merila - kadrovske potrebe države Razmerja - pogodba - bodoci delodajalec lahko vpliva na smer izobraževanja in nacin izpopolnjevanja - izbira je vecja in obetavnejša med kandidati, ki še niso na trgu dela

    15. PRIPRAVNIŠTVO POJEM IN UREDITEV V SISTEMU JAVNE UPRAVE - Zakon o delovnih razmerjih - Zakon o javnih uslužbencih javni natecaj poseben strokovni izpit - Pravilnik o usposabljanju pripravnikov za opravo strokovnega izpita za imenovanje v naziv

    16. PRIPRAVNIŠTVO VLOGA MENTORJA Vstopanje v nova razmerja delodajalec izvrševalec pravic delodajalca predstojnik organa mentor druge osebe, ki spremljajo delo pripravnika

    17. PRIPRAVNIŠTVO VLOGA MENTORJA Znacilnost odnosa v okviru ZJU - plansko ucenje, skupinsko delo, vodenje in pomoc, konzultiranje, LETNI RAZGOVOR… Širše pojmovanje mentorstva in uporabnost v drugih razmerjih na vseh nivojih javne uprave - mentor je vodja, ki ima izkušnje, zagotavlja uceco organizacijo, sodelujoce skupine, uspešno reševanje problemov in dober pretok informacij - mentor je vir znanja in informacij, s cimer izboljšuje zmožnosti skupine, veca obcutek odgovornosti in pripadnosti

    18. PRIPRAVNIŠTVO POMEN PROGRAMA PRIPRAVNIŠTVA - K ciljem usmerjeno in nacrtovano usposabljanje - Pomen individualnosti programa splošni del posebni del obvezne sestavine prilagojene sestavine

    19. ZAKON O NIŠI Ce eden ali vec clanov ekipe neprestano igrajo na napacnem mestu, je spodkopana njena morala, ker ekipa ne igra po svojih najboljših sposobnostih. Ljudje postanejo užaljeni - zamerijo, da njihov potencial ni izkorišcen, prenehajo delati kot ekipa in zacnejo izgubljati zaupanje. Ljudje morajo biti na mestu, kjer lahko delo opravljajo dobro - to je bistveno za ustvarjanje ekipe. (John C. Maxwell: 17 nespornih zakonov o skupinskem delu, Lj 2003, str. 47 in 48)

    20. ZAKON O NIŠI Kadrovski nacrti - plan stanja zaposlenosti - dve letno nacrtovanje in financna usklajenost Kadrovske evidence - spremljanje dejanskega stanja - centralna kadrovska evidenca državne uprave - evidence internega trga dela - zbirka podatkov o kadrovskih štipendistih

    21. ZAKON O NIŠI Interni trg dela - Zbiranje informacij in podatkov zaradi sprejemanja optimalnih kadrovskih odlocitev; RACIONALIZACIJA IN PROFILIRANJE - Prosto oblikovanje ponudbe; OGLAŠEVANJE OZ. SAMOPROMOCIJA ZAPOSLENIH

    22. MOTIVACIJA ZA MLADE = NACIN VODENJA - Potrpežljivo in vodeno vkljucevanje v delovni proces - Skupinsko delo - Spodbujanje samoiniciativnosti in kreativnosti - Skrb za stalno izobraževanje v skladu s potrebami organizacije in interesi posameznika - Delovne naloge z izzivi - Projektno delo

    23. MOTIVACIJA ZA MLADE = NACIN VODENJA - Mentorski nacin vodenja z zgledom in izkušnjami - Pozitivna pohvala - Placa - Kariera

    24. IZZIVI SKUPINSKEGA DELA Posebnost z vidika vkljucevanja mladih v uslužbenski sistem je mnogokrat trcenje egov dveh razlicnih generacij. Vendar je za ustvarjanje skupinskega duha nujno združiti prednosti mlajših in starejših uslužbencev ter preseci šibkosti enih in drugih!

    25. IZZIVI MLADIH “Uslužbenska disciplina in režim” Potrpežljivost Skromnost ob dostojanstvu Vztrajanje pri dinamiki in ustvarjalnosti Povzeti dobro prakso, kljub temu, ce je že dodelana in stara = sprejeti moc izkušnje

    26. IZZIVI JAVNE UPRAVE Prehod k sodobnejšim nacinom oblikovanja delavnika in delovnega mesta ter liberalnejšemu obravnavanju prisotnosti - efektivnosti Potrpežljivost in oblikovanje vakuuma Boljši nacini motiviranja Skrbeti za kontinuiteto dela in skladno prakso ter se hkrati spreminjati Neprestano ucenje Odprtost za nove ideje Obvladati svoj lasten obseg

    27. SKLEP Javna uprava je kot organizem, ki živi. Njegovo zdravje pa je odvisno le od tega ali njegovi organi delajo skladno drug z drugim ali drug proti drugemu… Javna uprava je sistem ljudi in v službi ljudi, zato uslužbenskega sistema ne smemo izvzemati iz konteksta vsakdanjih, kompleksnih medcloveških odnosov.

    28. VELIKO POGUMA IN KREATIVNOSTI PRI OBLIKOVANJU LASTNE VIZIJE O SODOBNI JAVNI UPRAVI OB NOVIH IZZIVIH EU ! “Ce vodja želi, da je njegova ekipa ob novih izzivih uspešna, jo mora na to pripraviti; kljucnim igralcem mora pomagati, da bodo širili svoje potenciale, ljudi na rezervni klopi pa uriti, da bodo postali kljucni igralci, ko pride cas za to.” (Maxwell, 2003, str. 178)

More Related