Orientation stratégique 2008-2012

1. Partenariat canadien contre le cancer Orientation stratégique 2008-2012

2. Domaine de la lutte anticancéreuse Maux chroniques Autres maux Soins palliatifs au terme de la vie Traitement du cancer Prévention Qualité de vie La lutte anticancéreuse touche tous les aspects de la maladie et toute la population

3. Notre mission 3 • Nous sommes un partenariat d’experts du cancer, d’associations caritatives, de gouvernements, de patients et de survivants, déterminés à changer les choses dans le domaine de la lutte contre le cancer. • Nous travaillons ensemble pour encourager l'acquisition de nouvelles connaissances et accélérer la mise en œuvre des connaissances actuelles sur la lutte contre le cancer dans tout le Canada.

4. Notre vision et nosobjectifs Réduire le nombre prévu de cas de cancer Améliorer la qualité de vie des personnes atteintes du cancer Diminuer la probabilité que les Canadiens meurent du cancer Améliorer l’efficacité et l’efficience du secteur de la lutte contre le cancer Notre vision : parvenir à améliorer la lutte contre le cancer au Canada en servant de catalyseur pour une approche concertéeen vue de… Nos objectifs sont les suivants : combler les lacunes en matière de connaissances en vue d'améliorer la lutte contre le cancer faciliter et accélérer l’application des meilleures connaissances qui soient optimiser la qualité et l’accès améliorer l'expérience vécue par les Canadiennes et les Canadiens relativement au cancer 4

5. Comment nous réalisons nos objectifs 1. Un modèle de partenariat est essentiel 2. Il faut avoir une approche ciblée 5

6. Principaux domaines à cibler • Mettre l’accent sur certains sujets au sein du continuum de la lutte anticancéreuse • Y accomplir des progrès tangibles et durables Contenu Dépistage et prévention communautaire Exposition environnementale aux facteurs de risque pour le cancer Accent sur le patient et sur l’équité d’accès Cohérence du plan de mise en œuvre de la stratégie de lutte anticancéreuse Données exactes et complètes sur le profil oncologique • Soutenir le PCC et renforcer sa capacité (et celle des autres) d’influer sur le changement • Toucher à tous les points du continuum de la lutte anticancéreuse Fondements Rapports sur le succès de la lutte anticancéreuse 6

7. Domaine à cibler Surveillance Lignes directrices : Population-basedscreening & Prévention Explication : Le cancer partage des facteurs de risque avec plusieurs maux et problèmes chroniques comme le tabagisme, l’obésité, l’observation d’un régime, etc. Par contre, le cancer a ses propres facteurs de risque : les cancérigènes environnementaux qu’on ne peut éliminer en modifiant son style de vie. Au Canada, on ne comprend pas pourquoi l’exposition à plusieurs de ces substances est dangereuse. Research RebalanceFocus Focus on patients and equitable access Expositionenvironnementale Leadership Resources Coordination Evaluation Screening Accurate & complete information Coherent implementation plan Primary Prevention Reporting on performance HealthHuman Resources Normes :

8. Domaine à cibler Surveillance Lignes directrices : Explication : 50 % des cancers sont évitables, et l’on peut réduire la mortalité pour quelques cancers dépistables. Les stratégies de prévention sont moins bien ciblées pour certaines populations (les personnes obèses, par exemple), et l’on pourrait pousser davantage le dépistage auprès de ces populations. Dépistage et prévention communautaire Research RebalanceFocus Focus on patients and equitable access Environmentalexposures Leadership Resources Coordination Evaluation Screening Accurate & complete information Coherent implementation plan Primary Prevention Reporting on performance HealthHuman Resources Normes :

9. Domaine à cibler Surveillance • Explication : • Les patients et leur famille veulent avoir des résultats tangibles en plus du traitement : soins palliatifs, survie, coordination des soins, etc. • On observe de nombreux écarts entre les patients, et le Partenariat doit contribuer à favoriser l’équité d’accès pour les patients et leur famille au Canada. • Plus de patients atteints du cancer vivent plus longtemps; il faut en savoir plus long sur les besoins des survivants; les victimes du cancer devraient avoir une bonne qualité de vie jusqu’à la fin. Lignes directrices : Population-basedscreening & prevention Research Accent sur le patient et sur l’équité d’accès RebalanceFocus Environmentalexposures Leadership Resources Coordination Evaluation Screening Accurate & complete information Coherent implementation plan Primary Prevention Reporting on performance HealthHuman Resources Normes :

10. Domaine à cibler Surveillance Lignes directrices : Explication : On peut améliorer l’utilisation des données et réduire la complexité de l’analyse essentielle à la surveillance de la lutte anticancéreuse. Population-basedscreening & prevention Research RebalanceFocus Focus on patients and equitable access Environmentalexposures Leadership Resources Coordination Evaluation Screening Données exactes et complètes Coherent implementation plan Primary Prevention Reporting on performance HealthHuman Resources Standards

11. Domaine à cibler Surveillance Lignes directrices : • Explication : • On peut créer des indicateurs communs sur le succès du système. Population-basedscreening & prevention Research RebalanceFocus Focus on patients and equitable access Environmentalexposures Leadership Resources Coordination Evaluation Screening Accurate & complete information Coherent implementation plan Primary Prevention Rapports sur le succès de la lutte HealthHuman Resources Normes :

12. Domaine à cibler Surveillance Lignes directrices : • Explication : • Bien que plusieurs pays aient élaboré des stratégies de lutte anticancéreuse, ils n’ont pas de plans de mise en œuvre solides. • Au Canada, nous pouvons assumer un rôle de leader dans la lutte anticancéreuse en comblant l’écart existant entre les stratégies et la planification. Population-basedscreening & prevention Research RebalanceFocus Focus on patients and equitable access Environmentalexposures Leadership Resources Coordination Evaluation Screening Accurate & complete information Cohérence du plan de mise en œuvre Primary Prevention Reporting on performance HealthHuman Resources Normes :

13. Combler les lacunes en matière deconnaissances en vue d’améliorerla lutte contre le cancer Faciliter et accélérerl’application des meilleuresconnaissances qui soient Optimiser la qualitéet l’accès Améliorer l’expériencevécue par les Canadiensrelativement au cancer Objectifs Gestion des connaissances Surveillance Cadre des principaux domaines à cibler Lignes directrices : Dépistage et Prévention communautaire Rendement du système Recherche Réorientation des efforts Accent sur le patient et sur l’équité d’accès Exposition environnementaleaux facteurs de risque pourle cancer Leadership Ressources Coordination Évaluation Communication Cohérence du plan de mise en œuvre de la stratégie de lutte anticancéreuse Dépistage Données exactes et complètes sur le profil oncologique Prévention primaire Rapports sur le succès de la lutte anticancéreuse Risque pour l’entreprise et gestion du rendement Ressources humaines dans le domaine de la santé Normes : 13

14. Gestion des connaissances • Élaborer une stratégie permettant d’aider à mettre en pratique les connaissances acquises • Le portail du Partenariat constituera la plateforme principale de gestion des connaissances pour les intervenants canadiens luttant contre le cancer • Elle leur permettra de trouver, d’acquérir et d’échanger les données dont ils ont besoin pour lutter contre le cancer • Elle est un guichet unique qui permet d’intégrer les données existantes et d’en tirer parti • Elle favorise la collaboration et la dissémination • L’analyse des données et la création d’une plateforme de gestion des risques de cancer permettront d’élaborer des stratégies

15. Orientations principales :connaissances à appliquer Recherche Progrès significatifs grâce à l’étude des cohortes et à la recherche translationnelle Collaboration avec l’ACRC sur les rapports d’étude sur le cancer Prévention CAREX – carte des cancérigènes professionnels et environnementaux au Canada Agents infectieux, stratégie pour le soleil et la peau, et stratégie pour la nutrition Expérience globale du cancer Consensus national sur les 5e/6e signes vitaux Navigation et palliation pour prodiguer des soins intégrés axés sur la personne Survie Dépistage Fondation du Réseau national de dépistage du cancer colorectal Réseaux de communication, outils pédagogiques et création de déterminants de la qualité

16. Lignes directrices Manuel portant sur la rédaction de lignes directrices et outils facilitant l’adoption de ces lignes directrices Projets pilotes – normalisation de l’entrée des données chirurgicales sur les patients – rapports synoptiques Surveillance Facilitation de l’information nationale sur la stadification du cancer et amélioration de la qualité et du contrôle des données Version canadienne de l’outil américain Cancer Control P.L.A.N.E.T. – échange des données essentielles sur le cancer entre les provinces Ressources humaines dans le domaine de la santé Modèles de prestation de service Étude portant sur la main-d‘œuvre spécialisée dans la lutte contre le cancer et étude sur le climat Orientations principales :connaissances à appliquer

17. Fruit de la collaboration et du partenariat Améliorer les mesures de rendement du système en collaborant constamment avec les gouvernements provinciaux et les organisations de lutte contre le cancer Avoir un portail de partenariat, permettant de faire connaître les données les plus utiles à tout le continuum de la lutte anticancéreuse Influer sur les politiques, agir en fonction des faits et contribuer à changer le système en mettant en œuvre les principales initiatives

18. NOM 18