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Le plan stratégique 2009-2012 de l’AIINB Un cadre d ’ action. le 3 juin 2009. Un processus de planification fondé sur les membres. Comité consultatif Analyse de l'environnement Examen ciblé de la documentation Forum des leaders d’opinion Atelier pour le conseil et le personnel
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Le plan stratégique 2009-2012 de l’AIINB Un cadre d’action le 3 juin 2009
Un processus de planification fondé sur les membres • Comité consultatif • Analyse de l'environnement • Examen ciblé de la documentation • Forum des leaders d’opinion • Atelier pour le conseil et le personnel • Consultations des membres • Enquête auprès des membres • Analyse des constatations
Points saillants de l’enquête auprès des membres • Portée : 5713 membres (>65 % des membres). • Taux de réponse : 25 % des personnes jointes • 70 % anglophones; 30 % francophones. • Profil des répondants • Âge : 60 % entre 40 et 59 ans. • Domaine d’exercice : 65,5 % en soins directs. • Géographie : toutes les sections régionales sont représentées.
Principales constatations Influencer les orientations stratégiques.
Les membres ont dit… • Mandat no 1 de l’AIINB • Veiller à ce que le public reçoive des soins infirmiers sécuritaires, compétents et conformes à l’éthique. • Enjeux les plus importants • suffisamment d’infirmières dans les milieux de travail. • milieux d’exercice sécuritaires.
Les membres ont dit… Principales priorités d’action • Promouvoir la valeur et le rôle central des II. • Appuyer les employeurs dans la création et le maintien de milieux d’exercice de qualité.
Les membres ont dit… • Maintien de l’autoréglementation : extrêmement ou très important. • Plus grande menace pour la profession : • planification des ressources pour une main-d’œuvre infirmière immatriculée stable. • baisse du leadership infirmier parmi les infirmières de chevet.
Détermination des enjeux stratégiques • La capacité des infirmières de remplir leurs obligations professionnelles est compromise. • L’instabilité de la main-d’œuvre II menace la viabilité du système et la sécurité des patients. • La valeur et le rôle crucial des II sont mal compris et mal appréciés par le public et le système de soins de santé. • Le soutien et la confiance actuels du public à l’égard de la réglementation par la profession sont une menace possible au mandat de base de l'AIINB.
Orientations stratégiques Soutenir le mandat de réglementer la profession dans l’intérêt du public.
Résumé des orientations stratégiques • Insister sur le besoin urgent d’établir des effectifs infirmiers suffisants. • Promouvoir des milieux d’exercice de qualité afin d’appuyer la capacité des infirmières de respecter leurs normes d’exercice. • Renforcer la position d’influence clé de l’AIINB sur les politiques de santé pour assurer un système de soins de santé sûr, efficace et viable. • Accroître la sensibilisation du public à l’autoréglementation professionnelle et à ses avantages pour le public.
Catalyseurs pour réussir • Engagement actif des membres. • Acquisition et transfert de connaissances. • Leadership déterminé dans la mise en œuvre. • Exploitation du potentiel des partenariats et des réseaux.
