Algunas Sugerencias sobre Escritura de Proyectos

1. Algunas Sugerencias sobre Escritura de Proyectos Dr. Edilso Reguera CICATA-IPN edilso.reguera@gmail.com Ext. 67797 Febrero 7 de 2014

2. Estructura de la Charla o Taller Criterios para Calificar un Proyecto: • Que se ajuste al Expertise del proponente 2. Que responda a las Demandas 3. Adecuada actualidad y relevancia científica 4. Correspondencia entre Presupuesto y Entregables 5. Los entregables deben responder a las Demandas 6. De preferencia, presentar estudio de factibilidad

3. Qué es un Proyecto de Investigación ? • Esta basado en una Hipótesis que responde a alguna de las Demandas; • Se fundamenta una ruta para demostrar la Hipótesis y los resultados que se obtendrían (Tesis); • Debe estar precedido de un estudio de factibilidad y riesgos; • Debe estar basado en una sola idea bien fundamentada.

4. Sobre la Estructura de un Proyecto • TítuloEl Marketing: • Proponente y Filiación Título; • Resumen y Resumen Gráfico Resumen Gráfico • Introducción Resumen • Objetivos • Metodología • Entregables y Metas • Presupuesto • Diagrama de Gantts. Estudio de factibilidad y riesgos • Referencias (las imprescindibles !) Un proyecto no es una Novela; la idea central se expresa en: Título, Resumen, Objetivos y Entregables Adjunte CV del proponente (últimos 5 años)

5. Qué es lo Primero que se lee un Evaluador ? • El Título del Proyecto y su correspondencia con las Demandas; • El Resumen del Proyecto; • Expertise y productividad del Proponente (CV Resumido, 5 años); • Objetivos y su correspondencia con las Demandas; • Relación de Entregables y Metas y su correspondencia con • las Demandas; • Presupuesto y su correspondencia con los Entregables y Metas. • NOTA: Con esa Información el Evaluador podrá tomar una decisión

6. El Título • Extensión: Máximo 2 reglones; • Debe expresar la Idea Central del Proyecto; • Debe ser muy atractivo, es parte del Marketing!; • No use términos ya agotados como Estudio de …., Equipo para …..; • Proporciona contexto a su contribución; • Establece correspondencia con las Demandas; • Haga el marketing de su Proyecto !!!!!!!!!!!!!!!!

7. Resumen Gráfico No es imprescindible pero si conveniente • Su propósito es el Marketing; • Es una Figura en colores lo mas atractiva posible; • La Figura debe identificar al objeto de estudio; • Debe informar de los resultados, • Hasta 2 renglones como pie de Figura.

8. El Resumen • Establece el contexto del Proyecto; • Indica el objeto de estudio; • Menciona las técnicas empleadas; • Informa los resultados y su alcance; • Menciona el impacto de los resultados; • Es lo primero que se lee el evaluador; • es la oportunidad del proponente para • convencerlo de que apoye la propuesta !!!

9. Introducción Posiciona la propuesta en el contexto de la Convocatoria y sus Demandas • Establece el Estado del Arte; • Proporciona la Idea o Hipótesis (1); • Justifica su novedad e impacto; • Indica cual es el objeto de investigación; • Menciona la metodología empleada; • Describe los resultados a alcanzar; • Indica el Impacto.

10. Objetivos • Objetivo General: • Debe tener total correspondencia con las Demandas; • Extensión: de 3 a 5 líneas; • No debe ser descriptivo o narrativo; sea directo. • Objetivos Específicos: Deben estar en correspondencia con: • El Objetivo General; • Las Metas y Entregables; • Las Demandas de la Convocatoria

11. Metodología • Demuestre que Ud. sabe como conducir la ejecución del Proyecto, y cómo superar los riesgos; • Demuestre que Ud. y sus colaboradores poseen el Expertise necesario para alcanzar las Metas y Entregables; • Haga evidente ese Expertise con referencias a la obra realizada por Ud. y sus colaboradores.

12. Metas y Entregables • Establezca Metas y Entregables que estén en correspondencia • con las Demandas; • Las Metas y Entregables deben estar en correspondencia con su • Expertise; • Debe existir correspondencia entre Metas y Entregables • con los Objetivos; • Priorice Metas y Entregables que satisfagan las Demandas; • Incluya Formación de Recursos Humanos; Artículos Científicos • y de Divulgación; • Si se trata de Proyectos de Innovación o Aplicados, incluya • Patentes. Modelos de Utilidad, Normas, Registros, etc. entre • los Entregables.

13. Grupo de Trabajo y/o Colaboradores • Forme un Grupo de Trabajo o colaboradores con personas • imprescindibles para el Proyecto; • Debe especificar la función de cada integrante del Grupo de Trabajo o • colaboradores; a partir de la expertisede estos; • Incluya estudiantes; • Si el proyecto es aplicado, podría ser conveniente incluir personas de • las áreas de aplicación.

14. Presupuesto • Debe estar en correspondencia con las Metas y Entregables; • En Inversión incluya la compra de equipos imprescindibles para • el Proyecto; • No se exceda en solicitar recursos en gastos corrientes para • actividades no imprescindibles para lograr las Metas y Entregables • (asistencia a congresos, estancias posdoctorales, cursos,……); • No tenga temor en solicitar el límite máximo permisible, si este está • bien justificado

15. Factibilidad y Riesgos • Utilice sus publicaciones, patentes, …. previas en el Tema como • evidencia de que su propuesta es Viable (Factible) y de que Ud. • está preparado para ejecutarla; • Haga un análisis de los riesgos que encara la ejecución de su • Proyecto; • Un Proyecto sin riesgos debe estar muy limitado en Novedad • y Alcance; • Explique cómo Ud. va a enfrentar los riesgos y cómo los resolverá.

16. Referencias o Bibliografía • Reflejan si el tema es actual y novedoso; • Revelan si los autores están actualizados en el tema; • Le indican a los árbitros si los autores consultaron fuentes • bibliográficas especializadas; • Se espera que el 50 % de las citas correspondan a los últimos 5 años; • Citas muy antiguas sólo de clásicos; • No se exceda en el número citas; • Incluya auto-citas para demostrar su expertise.

17. Sobre los Proyectos de Infraestructura • Son para adquirir infraestructura que no es posible comprar con proyectos de CB; • Se favorecen aquellos proyectos para adquirir infraestructura para uso compartido • de varios Grupos, Posgrados, Unidades Académicas e Instituciones. Tal interés • debe comprobarse con Carta de Apoyos de los interesados; • 3) Es conveniente que exista aporte concurrente pero no es imprescindible. • El aporte concurrente se interpreta no sólo como aporte en $, sino también • como interés de la institución en apoyar la propuesta; • 4) Se deben demostrar impacto de la propuesta en los Posgrados y en Temáticas • de Investigación-Desarrollo de Interés Regional o Nacional; • 5) No son para adquirir infraestructura ya disponible; los equipos que se comprarían • deben ser en si novedosos por su alcance y aplicaciones.

18. Factores de Mérito y Éxito de los Proyectos de Infraestructura • Calidad e Impacto de la Propuesta en el Posgrado e I&D; • Productividad científica y académica del Responsable Técnico y del Grupo. • NOTA: Son Proyectos de Grupo o de Jóvenes Investigadores; • Interés de uso (comprobado) de los Grupos de sustentan la propuesta; • Que la infraestructura solicitada no se pueda adquirir con un proyecto de CB; • Que el investigador proponente se distinga por su amplitud en términos de • cooperación académica y por facilitarle a otros investigadores el uso de la • infraestructura bajo su resguardo.

19. Sobre los Documentos a subir como Adjuntos

20. Para las Propuestas Apoyadas • No demore en enviar la solicitud de autorización de compra a la SIP; • Entregue toda la documentación que se requiera para que el Sub-comité de • la SIP pueda aprobarla con rapidez; • 3) Una vez esté aprobada la compra por la SIP inmediatamente envié la • documentación requerida al FIDEICOMISO; • 4) Confié en que en cada etapa las personas involucradas harán bien su trabajo, • pero verifique que así será, “Ud. es el padre de su Proyecto, cuide a su hijo”; • 5) Recurso que no se haya ejercido antes de la fecha establecida en el CAR se • regresará a CONACyT y Ud. habrá perdido todo su trabajo y sus “sueños”. • Si alguien no hace bien su trabajo podrán sancionarlo o removerlo de su • puesto pero no podrá comprarle su equipo; • 6) No permita que le compren un equipo que no satisfaga sus demandas.

21. Muchas Gracias por Su Atención !!!! Preguntas ?