1 / 27

Esploriamo l’INNOVAZIONE insieme

Esploriamo l’INNOVAZIONE insieme. La passione per l’innovazione Immagini dai Web Confindustria-DIXET-Camera di Commercio Genova. Esploriamo l’INNOVAZIONE insieme. La passione per l’innovazione Immagini dal Web Ferrero. Esploriamo l’INNOVAZIONE insieme. La passione per l’innovazione

madonna-murphy
Download Presentation

Esploriamo l’INNOVAZIONE insieme

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Esploriamo l’INNOVAZIONE insieme La passione per l’innovazione Immagini dai Web Confindustria-DIXET-Camera di Commercio Genova Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

  2. Esploriamo l’INNOVAZIONE insieme La passione per l’innovazione Immagini dal Web Ferrero Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

  3. Esploriamo l’INNOVAZIONE insieme La passione per l’innovazione Immagini dai Web di aziende innovative Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

  4. La parola innovazione evoca…. incrementale • un miglioramento “incrementale” di un processo o di un prodotto • un nuovo canale di offerta del servizio • ………….. • un nuovo prodotto/servizio (stessa categoria) • un nuovo prodotto/servizio (nuova categoria) • ……………. • ……………. • ……………. • un “salto”… un prodotto che prima non c’era: la Nutella ? la lambretta ? le schede telefoniche a ricarica ? … • un nuovo modello di business/di servizio I N N O V A Z I O N E radicale Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

  5. INNOVAZIONE. Che cosa sta succedendo di importante nel mondo ? P&G Il nuovo paradigma “catturare le idee dal mondo” conquista le grandi multinazionali in Usa ed Europa: P&G avvia nel 2000 una nuova strategia di Ricerca&Sviluppo ponendosi questo obiettivo: in 5 anni il 50% dei nuovi prodotti deriverà da open innovation e il 50% dalla R&D interna. P&G conia il nuovo acronimo C&D, connect and develop, per la propria Ricerca Gli obiettivi vengono raggiunti e superati nel 2006 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

  6. Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova Fonte. Procter & Gamble

  7. INNOVAZIONE. Focus sul business case P&G Perché P&G decide nell’anno 2000 una nuova strategia dell’innovazione adottando la leva “open innovation”? (nuovo Presidente Mr. Lafley) Quattro motivi strategici: Crescita. Ogni anno l’azienda vuole crescere di 4 miliardi di $ di fatturato. La R&D interna non riuscirà a tenere testa a questo tasso e sarà freno dello sviluppo. Time to market. L’esperienza esterna, i successi ed i fallimenti esterni, sono delle competenze che accelerano lo sviluppo del prodotto. In sei mesi ed otto settimane Steve Jobs riesce a ideare, ingegnerizzare e produrre i-POD. Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

  8. INNOVAZIONE. Focus sul business case P&G Perché P&G decide nel 2000 una nuova strategia dell’innovazione adottando la leva “open innovation”? Costi. La Ricerca esterna è costituita da alcuni milioni di persone, molte in Asia, e produce a costi inferiori a quelli degli Usa. Cross-innovation. L’accesso al mercato mondiale permette di accedere a settori molto diversi dai nostri con soluzioni inusuali ma trasferibili. Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

  9. INNOVAZIONE. Focus sul business case P&G P&G reinventa anche il “come inventare” ed agisce sulla propria struttura con queste scelte: Una nuova posizione di Vice President Innovation & Knowledge New roles: 70 technology entrepreneurs per lo scouting globale dell’innovazione; managers per interfacciare i broker dell’innovazione; legali per nuovi contratti col mondo “open”; formatori per avviare il cambiamento e gestire la sindrome NIH del not invented here Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

  10. INNOVAZIONE. Che cosa sta succedendo di importante nel mondo ? LEGO 2. Lego decide nel 2004 di sviluppare la nuova linea di robots Mind Storms con la collaborazione di Clienti già nella fase di ideazione del nuovo prodotto I Clienti entrano, su richiesta dell’azienda, nel processo dell’innovazione come comprimari MA …Eric von Hippel (MIT) che ha studiato il fenomeno degli utilizzatori che innovano autonomamente con le risorse locali e che vengono poi seguiti con ritardi da 1 a 5 anni dalle imprese manifatturiere (libro “democratizing innovation”) ci spiega che il ruolo dell’utente è ancora più rilevante di quanto si possa immaginare dal caso Lego Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

  11. INNOVAZIONE. Che cosa sta succedendo di importante nel mondo ? I BROKERS 3. Un primo effetto a livello globale è la nascita di aziende che collegano il mondo della Ricerca “open” con le grandi multinazionali, i BROKER Ninesigma, Innocentive, Yet2com, YourEncore sono oggi i quattro BROKER che a livello globale interfacciano il mondo dell’open innovation (stimato da 1 a 3 milioni di ricercatori) con le grandi aziende, soprattutto manifatturiere Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

  12. Corporate R&D Center Emergence of Open Innovation Immediate access to future thought • Nodes represent new ideas, technologies, and cross-boundary approaches • Expandable network means lower capital investment Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova Fonte: Ninesigma 2007

  13. The Network of Solution Providers • Solution Providers from across the innovation community: • From the obvious leaders such as MIT, Oxford, Dow Chemical and Goodyear… • To the specialty researchers that can provide unobvious solutions

  14. NineSigma Value Advantage • Manage Distribution of “Top Needs” • Access to the global research and innovation community • Unobvious technology and innovation connections • Proactive Approach • RFP process helps define the “need” • Request for Proposals (RFPs) are non-confidential • Accelerate Connections, Improve Decisions • Typically receive 6-10+ proposals per RFP • Over 50% respondents typically unknown by client

  15. How does the NineSigma process work? RFP Approval and Targeting Initial project scoping with NineSigma RFP Solicitation Write the RFP START Project defined and needs developed Client / NineSigma collaboration Inclusions / Exclusions ~3,000 e-mails sent by NineSigma Client review of responses Negotiate Research Contract Stage Gate Review Process On-site proposal analysis Project Kick-Off Write JDAs Project Plan Budget, Timing, Milestones 2 final partners 5 candidates 16 proposals received Accelerates Connections with New Innovation Partners Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

  16. Tasks Execute contract AssignChampion Kick-off meeting Project selection RFP creation workshop Create RFP’s Issue RFP’s Report Out Meeting Evaluate proposals Lessons learned workshop 0 4 8 12 16 20 24 Week PILOT PROGRAM OVERVIEW Example Pilot Program timeline … Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

  17. NineSigma Value Advantage • Manage Distribution of “Top Needs” • Access to the global research and innovation community • Unobvious technology and innovation connections • Proactive Approach • RFP process helps define the “need” • Request for Proposals (RFPs) are non-confidential • Accelerate Connections, Improve Decisions • Typically receive 6-10+ proposals per RFP • Over 50% respondents typically unknown by client

  18. INNOVAZIONE. Che cosa sta succedendo di importante nel mondo ? Out licensing 4. Un secondo effetto è la presa di coscienza che il modello “open” è simmetrico. Ossia che le multinazionali non solo comprano ma anche vendono: offrono brevetti e know how al mercato. Esempi: Out-licensing versus in-licensing (Ericsson, Nokia, Philips, IBM, Qualcomm, Intel, Texas Instruments) Spin-outs versus spin-in (Lucents from AT&T, Schiper from Thorn EMI) Out-sourcing of development versus in-sourcing (IDEO for HP, Apple, Samsung; Wipro e Infosys in India; Acer) Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

  19. INNOVAZIONE. Quali sono i fenomeni chiave ? 5. L’organizzazione dell’innovazione ha peculiarità: nuovi paradigmi come la “separazione”; nuovi ruoli come “lo sponsor” ed il “leader”; nuovi processi, anche abilitati e/o supportati dall’ICT. Jay Galbraith: Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

  20. INNOVAZIONE. Che cosa sta succedendo di importante nel mondo ? Open innovation Il nuovo paradigma “catturare le idee dal mondo” conquista le grandi multinazionali in Usa ed Europa Henry Chesbrough, nel 2003, divulga i concetti e crea un logo, quello di “open innovation”, che formalizza e rende visibile un fenomeno dirompente, quello delle multinazionali che passano da una strategia focalizzata all’interno (R&D) ad un processo di innovazione più aperto (C&D) Le buone idee non nascono solo nei grandi centri proprietari delle multinazionali ma in centinaia di migliaia di centri piccoli e molto creativi in tutto il mondo Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

  21. INNOVAZIONE: le invarianti Mai più da soli ! L’innovazione non si può basare solo sulle forze interne dedicate alla innovazione. L’innovazione ha nuovi attori e sono gli utenti ed i dipendenti Strategia duale nell’innovazione. Non solo in-sourcing ma anche out-licensing, spin off, spin in. I principali innovatori sono gli utenti. L’innovazione viene elaborata, sperimentata e spinta dall’utenza. Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

  22. L’ultima frontiera: Prahalad Due concetti chiave per il nuovo modello di business: N=1Focus sul Cliente Il valore è l’unica, personale “esperience del consumatore” CHE COSA CAMBIA ? Dal servizio all’esperienza (anche co-creata col Cliente) R=G Focus sull’accesso alle risorse Nessuna azienda è capace di soddisfare ogni singola esperienza del Cliente . La soluzione sta nell’acceder ad un grande numero di aziende e competenze in tutto il mondo. CHE COSA CAMBIA ? Dalla “proprietà” delle conoscenze all’accesso alle risorse dell’ECOSISTEMA Source: C.K. Prahalad, M.S.Krishnan – The New Age of Innovation, 2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

  23. Quanto contano le persone nel processo innovativo ? Le domande giuste sono altre: Di quali ruoli e persone stiamo occupandoci ? Quali competenze mancano nel processo di innovazione ? Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

  24. Innov-action Un programma che porta a conclusione progetti innovativi e sviluppa processi e competenze delle persone coinvolte nell’innovazione: inventori, sponsor, capiprogetto Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

  25. Coaching Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

  26. Il programma Innov-action: i moduli Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

  27. Dove mi trovate:Blog Open innovationhttp://openinnovation-fareimpresa.blogspot.comBlog Inform-azionehttp://inform-azione-fareimpresa.blogspot.comSocial network Open innovationhttps://www.xing.com/net/openinnovation/Scuola di Coachingwww.schoolofcoaching.itNinesigmawww.ninesigma.com Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

More Related