Rendición de Cuentas Final 2012 Inicial 2013

1. Rendición de CuentasFinal 2012Inicial2013 Dr. Edgar Quispe Sánchez DIRECTOR GENERAL EJECUTIVO

2. Contenido Dirección General Ejecutiva DirecciónNacional de Salud Dirección de Gestión y Calidad Dirección Administrativa Financiera Desafíos Institucionales Caja Petrolera de Salud

3. DIRECCIÓN GENERAL EJECUTIVA Caja Petrolera de Salud

4. Estructura Organizacional

5. Visión “Ser la Institución pionera en la calidad de atención de servicios integrales de salud en la Seguridad Social a Corto Plazo, a través de la aplicación del Modelo de Salud Familiar Comunitario Intercultural basados en la extensión de cobertura, Medicina Tradicional, la gestión de calidad y acreditación de los establecimientos de salud, contribuyendo al vivir bien de la población protegida y los grupos vulnerables”

6. Misión “Otorgar a la población protegida y grupos vulnerables, servicios integrales de salud eficientes y con permanente innovación, respetando los principios de la Seguridad Social a Corto Plazo: universalidad, integralidad equidad, solidaridad, unidad de gestión, economía, oportunidad, interculturalidad y eficacia”

7. Valores Institucionales • Excelencia en el servicio • Trabajo en equipo • Respeto a las personas • Calidad • Responsabilidad social • Eficiencia • Compromiso

8. Plan estratégico Institucional (2010 - 2014) PROYECTOS ESTRATÉGICOS SAFCI OBJETIVO ESTRATÉGICO: Incrementar los niveles de satisfacción de la población usuaria, mediante la extensión de la cobertura y la innovación de los servicios de salud con énfasis en los grupos vulnerables. USUARIOS Moderno sistema de emergencias, consulta externa, hospitalización, referencia y retorno.

9. Plan estratégico Institucional (2010 - 2014) PROYECTOS ESTRATÉGICOS “Plan Financiero Quinquenal” OBJETIVO ESTRATÉGICO: Consolidar la eficiencia financiera bajo una buena administración de los recursos económicos, en el marco de los servicios de salud. “Sistema de Costos Operativos” FINANCIERA “Presupuesto por Resultados”

10. Plan estratégico Institucional (2010 - 2014) PROYECTOS ESTRATÉGICOS Gestión por Procesos Fortalecimiento de la implementación del SABS OBJETIVO ESTRATÉGICO: Mejorar el acceso a las  prestaciones y servicios de Salud, con el diseño y aplicación de procesos internos dinámicos y optimizados mediante la sistematización o el uso de tecnologías de información. PROCESOS INTERNOS Sistemas Informáticos Integrales Plan Nacional de Gestión de Calidad

11. Plan estratégico Institucional (2010 - 2014) PROYECTOS ESTRATÉGICOS Promoción de la investigación médica-científica Innovación en Fichaje y establecimientos de salud en línea vía internet OBJETIVO ESTRATÉGICO: Lograr la excelencia en el otorgamiento de los servicios, a través de una gestión innovadora y de calidad, fortaleciendo las competencias de los funcionarios, mediante la capacitación e investigación; infraestructura, equipamiento y tecnología. De Recurso Humano a Capital Intelectual APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO Plan de Mantenimiento Plan de Inversiones

12. DIRECCIÓN NACIONAL DE SALUD Caja Petrolera de Salud

13. ConsultaExterna

14. Consulta Externa (compra de servicios)

15. Atención SUMI

16. Atención SSPAM

17. Atención Hospitalaria 85 estándar

18. Atención Hospitalaria (compra de servicios)

19. Atención de Servicio de Emergencia

20. Servicio de Emergencia (compra de servicios)

21. Exámenes de Laboratorio

22. Exámenes de Laboratorio (compra de servicios)

23. Servicio de Imagenologia

24. Servicio de Imagenologia (compra de servicios)

25. Servicio de Farmacia (más utilizados)

26. Insumos Médicos • Guantes descartables • Jeringas descartables 10 cc. • Marcapaso • Baja lenguas descartables • Equipo de suero • Aguja descartable 23x1 • Electrodo para adulto descartable • Branula Nro. 22 • Sonda de aspiración Nro. 14 • Sutura poliglactina Nro. 1

27. Insumos Médicos Departamentales

28. Reactivos de Laboratorio (Santa Cruz)

29. Reactivos Departamentales

30. Implementación del Modelo SAFCI de Atención (La Paz)

31. Implementación del Modelo SAFCI de Atención (Santa Cruz)

32. Implementación del Modelo SAFCI de Atención (Cochabamba)

33. Promoción y Prevención Se realizaron 8 ferias a nivel nacional obteniendo acciones con la comunidad fortalecida y educada. Se realizaron 8 cursos a nivel nacional obteniendo personal de la institución fortalecido en promoción y prevención Se realizó el diagnóstico y se ejecutó la capacitación in situ de cadena de frio Ferias Cursos Cadena de Frío Actividades de Promoción y Prevención Aplicación del Modelo SAFCI Programado Ejecutado Elaborar el modelo de atención SAFCI En proceso de Conclusión 90% ejecutado

34. Capacitación y Gestión de la Investigación Científica

35. DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE CALIDADRendición de Cuentas Final 2012-Inicial 2013 Caja Petrolera de Salud

36. Modelo de Gestión Gerencial MEJORA CONTINUA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD INSUMOS USUARIO, ASEGURADO NECESIDADES DE ATENCIÓN EN SALUD PRODUCTO USUARIO, ASEGURADO SATISFACCIÓN RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN GESTIÓN DE LOS RECURSOS MEDICIÓN ANÁLISIS Y MEJORA PRODUCTO REALIZACIÓN DEL PRODUCTO SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

37. Gestión de la Calidad en los Servicios de Salud • Manual de Evaluación y Acreditación de Establecimientos de Salud.  ManualesImplementados • Manual de Auditoria y Norma Técnica. • Manual de Obtención del Consentimiento Informado. • Manual de Procesos y Procedimientos de Enfermería • Manual de Organización y Funciones y Manual de Funciones Área de Salud en : • Tarija • Camiri • Yacuiba • Bermejo • Villamontes

38. Reglamentos Implementados Reglamentos Área de Salud • Norma Técnica para el Expediente Clínico. • Reglamento General De Los Instrumentos Del Control Médico. • Reglamento Comisión Nacional de Acreditación. • Reglamento de la Comisión Técnica Institucional.

39. Control de Calidad y Acreditación Se implementó la aplicación de encuestas de satisfacción a los pacientes de consulta externa en las Administraciones de: • Departamental • La Paz, • Santa Cruz y • Cochabamba, • Regional • Camiri y • Zonal • Oruro

40. Supervisión de Comités Se planificó priorizar cuatro establecimientos de salud:   Hospital Seton, Hospital Guaracachi, Centro Medico Sucre y PoliconsultorioEl Alto. Estos establecimientos de Salud realizaron la autoevaluación, siendo esta la primera etapa del proceso de acreditación. Así también se planifica hacer seguimiento a todos los establecimientos de salud a nivel nacional

41. Normativa Elaborada (MOF) • La Paz • Santa Cruz • Tarija • Yacuiba • Bermejo • Villamontes • Camiri • Trinidad • Guayaramerin • Cobija • Riberalta Manual de Organización y Funciones

42. Normativa Elaborada (Reglamentos) • Interno de Examen pre y post ocupacional • Interno para la provisión del servicio de alimentación y nutrición a pacientes y personal • Interno de Transferencia y custodia de activos fijos • Interno de pasajes y viáticos de los funcionarios de la CPS • Especifico del SABS Reglamentos

43. Normativa Elaborada (MPP) • Manejo y transferencia de activos fijos en la CPS • Elaboración y aprobación de normativa institucional de la CPS • Elaboración y aprobación de los estados financiero, patrimoniales y presupuestarios de la CPS • Elaboración de comprobantes de contabilidad de la CPS • Diagnostico de Patologías a través de estudios Gamma gráficos • Stock y distribución de materiales fungibles de la CPS (en elaboración) • Stock y distribución de materiales de la CPS (en elaboración) Manual de Procesos y Procedimientos

44. DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERARendición de Cuentas Final 2012-Inicial 2013 Caja Petrolera de Salud

45. Informe Economico Anual 2012Estado de Ingresos y EgresosBalance General DIRECCIÓN NACIONAL ADMINISTRATIVA FINANCIERA Caja Petrolera de Salud

46. ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS CORRIENTES CONSOLIDADO COMPARATIVO

47. Comparación Estado de Ingresos y Gastos Corrientes Aumento: 17.64% Aumento: 12.46 % 2011 2012

48. BALANCE GENERAL CONSOLIDADO COMPARATIVO

49. BALANCE GENERAL CONSOLIDADOCOMPARATIVO

50. División Nacional de Presupuestos DIRECCIÓN NACIONAL ADMINISTRATIVA FINANCIERA Caja Petrolera de Salud