Afrique subsaharienne Marché & Contraintes

1. Atelier de travail Afrique subsaharienneMarché & Contraintes Casablanca, samedi 14 Juin 2014 "Le Maroc est un arbre dont les racines plongent en Afrique et qui respire par ses feuilles en Europe", a affirmé le défunt roi Hassan II le 03 mars 1986.

2. 1. Aperçu sur les exportations des agrumes • Sources de données: EACCE, 2014

3. 1. Aperçu sur les exportations des agrumes • Sources de données: DOUANE, 2014

4. 2. Aperçu sur l’économie de l’Afrique Subsaharienne Un grand marché de consommation • L’Afrique Subsaharienne Comporte 48 pays • Population actuelle: 910 millions d’habitants, soit 80 % de la population de l’Afrique: • Population estimée en 2030 : 1,3 milliards d’habitants (source : ONU) • Taux de croissance moyen : • 5,3 % en 2012 • 5,6 en 2013 • plus de 7% pour certains pays comme le Rwanda et l’Ethiopie) • Sources de données: EACCE, 2014

5. 3. Echanges commerciaux entre le Maroc et l’Afrique Subsaharienne Focus sur les Exportations du Maroc vers l’Afrique subsaharienne PRODUITS AGRICOLES – FRUITS ET LEGUMES - 30% Principaux marchés destinataires sont: la Mauritanie, la Cote d’ivoire, le Sénégal, le Mali et Burkina Faso. • Sources de données: EACCE, 2014

6. 4. Principaux freins aux exportations marocaines sur le marché de l’Afrique subsaharienne

7. Loi de GRESHAM « La mauvaise monnaie chasse la bonne » « Le mauvais Fruit chasse le bon » • Le secteur formel est concurrencé par le secteur informel • * Exportation des écarts (Théoriquement interdits à l’export) • * Commercialisation et distribution anarchique (dans les pays de • destination • * Dégradation de l’image des produits marocains « Label Maroc » • Le secteur informel génère de grandes marges bénéficiaires • Dans le cas de la rareté du produit, le secteur informel peut l’acheter • directement chez le producteur et priver le secteur formel d’une • source d’approvisionnement

8. cadre institutionnel des échanges commerciaux: Des accords sont signés sans application effective, ou encore limités à quelques listes de produits. • Logistique : faible connexion terrestre ou maritime entre le Maroc et les pays d’Afrique subsaharienne (coûts supplémentaires et délais de livraison) • Cadre financier : le cadre juridique n’autorise pas les versements du fond chez les banques marocaines présentes dans les pays sub-sahariens • réglementations douanières contraignantes : procédures à la fois nombreuses, lentes et coûteuses. • Frontière avec la Mauritanie : Absence d’application des procédures à l’exportation

17. 4. Actions

18. Actions pouvant dynamiser les exportations marocaines vers cette région • Economique : Cibler les partenaires prioritaires en fonction des potentialités des différents pays africains • Une offre croissante d’exportation adaptée à la demande et aux spécificités des économies de l’Afrique subsaharienne; • Le réseau des Banques Marocaines • Les procédures financières : Mettre en place des solutions efficaces pour la garantie de paiements des transactions commerciales); •  Office de change • Assurance à l’exportation • Normes spécifiques

19. Actions pouvant dynamiser les exportations marocaines vers cette région • Institutionnel : • Coordonner les stratégies aussi bien des pouvoirs publics que des opérateurs privés marocains au niveau de cette région; • Respecter les procédures d’exportation à la frontière du sud. • Logistique : Faciliter les conditions d’écoulement des produits • Mettre en place un réseau logistique bien adapté au contexte du marché (Etudier la faisabilité économique de mettre en place des lignes aériennes et maritimes régulières entre le Maroc et les principaux marchés d’importation.) • Etudier la possibilité d’une commercialisation groupée pour rattraper le manque d’un réseau de distribution sur ce marché (Maroc export, ADA & EACCE) • Mettre en place un comité constitué des membres : l’ASCAM , l’EACCE, les services de la douane,…. qui se réunit à fréquence régulière pour suivre le plan d’action décidé conjointement ,

20. Merci pour votre aimable attention!