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Financiamiento de Cadenas de Valor

Financiamiento de Cadenas de Valor. El FOMIN y las cadenas de valor inclusivas Elementos esenciales para cadenas de valor inclusivas Financiamiento de Cadenas de Valor La importancia del financiamiento Algunas experiencias de financiamiento Retos para avanzar en el financiamiento sostenible

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Financiamiento de Cadenas de Valor

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Presentation Transcript

  1. Financiamiento de Cadenas de Valor

  2. El FOMIN y las cadenas de valor inclusivas Elementos esenciales para cadenas de valor inclusivas Financiamiento de Cadenas de Valor • La importancia del financiamiento • Algunas experiencias de financiamiento • Retos para avanzar en el financiamiento sostenible Recursos disponibles ESQUEMA TEMATICO

  3. Cual es la relevancia de las cadenas de valor para el FOMIN? Las cadenas de valor – cuando son inclusivas – constituyen una oportunidad para el desarrollo de los sectores rurales productivos, particularmente en el caso de los productores agrícolas.

  4. Claves de éxito para proyectos enfocados en cadenas de valor agrícolas

  5. Implica la existencia de: • Una empresa ancla o agente con acceso al mercado y amplio conocimiento del mismo. • Grupos organizados de productores (cooperativas, asociaciones, etc.) con una estructura organizativa sólida. • Sistemas de comercialización y nexos entre este agente y las organizaciones de productores. • Los mercados pueden ser locales, regionales o globales Clave de éxito I. Acceso a un mercado bien establecido

  6. La mejora continua de la producción no es una opción que esta sujeta a la disponibilidad de donantes o cooperación. • Pasa a ser una necesidad para mantener la competitividad. Clave de éxito II. Acceso a capacitación y asistencia técnica • Los costos relacionados deben ser incorporados en la cadena a través de procesos de negociación que determinan el responsable y la mejor manera de cubrirlos.

  7. Clave de éxito IIi. Coordinación y colaboración • Coordinación horizontal se refiere al intercambio de ideas, apoyo y acción colectiva entre productores. • Coordinación vertical se refiere a la interacción con otros actores de la cadena.

  8. Es un tema fundamental en el que existen algunos actores (inversionistas sociales o de impacto) • Aun existe un largo camino por recorrer: • Identificar los espacios de la cadena que requieren de financiamiento. • Estructurar el tipo de financiamiento mas adecuado Clave de éxito IV. Acceso a financiamiento

  9. EJEMPLO I. UNISPICE – Alianza estratégica para acceder a mercados de alto valor y a financiamiento Acceso a un mercado bien establecido Acceso a sistemas de capacitación o asistencia técnica Algunos ejemplos y casos del fomin Acceso a financiamiento Colaboración y coordinación EJEMPLO II. CABEXSE– Coordinación entre empresas ancla y pequeños productores de sésamo

  10. Compromiso Disciplina EJEMPLO I. Unispice – Alianza estratégica para acceder A MERCADOS de alto valor Y FINANCIAMIENTO Mejoramiento continuo Integridad Always growing 20 years Respeto Salud Nuestra MISIÓN Nuestros VALORES

  11. Asociación y colaboración entre Unispice (empresa ancla) y una entidad micro financiera para: Acceder al mercado de alto valor de las hortalizas (sweet peas) Posibilitar inversiones de pequeña escala de entre $500 y $3,000 dólares El repago de los prestamos es “retenido” por la empresa al momento de la venta de las hortalizas EJEMPLO I. Unispice – ACCESO A MERCADOS Y FINANCIAMIENTO

  12. Cual es el mecanismo de financiamiento utilizado en la provision de creditos agricolas?

  13. Clasificación de Agricultores con Créditos Agrícolas Algunosresultadosrelacionados con financiamiento Cantidad total de agricultores participantes (Abril 2010 – Sept.2011) Monto Total de Créditos Agrícolas por Clasificación

  14. EJEMPLO II. CABEXSE– COORDINACION ENTRE EMPRESAS ANCLA Y PEQUENOS PRODUCTORES DE SESAMO

  15. CABEXSE se constituyó en el año 2005 con el objetivo de apoyar al sector en la expansión de la producción de sésamo ajonjolí. Actualmente reúne a 8 empresas CABEXSE proporciona: Financiamiento para capital de trabajo destinado al cultivo. Asistencia Técnica gratuita desde siembra hasta cosecha

  16. BENEFICIARIOS • Directos: 8000 familias de pequeños productores • Indirectos: 45,000 personas • Alta participación de mujeres en la producción (con responsabilidad directa por el uso de los recursos) • Motiva un intercambio de cooperación entre productores (Aymi) Impacto social • ALGUNOS RESULTADOS • Valorde las Exportaciones: US$ 24 Millones • Ingresos directos de los productores US$ 16 Millones (70 %) • Ingresos por familia US$ 3,000

  17. Las empresas otorgan financiamiento al comienzo de la campaña en forma de insumos y semillas Realizan contratos de siembra y compra en base a la posibilidad de los productores Las empresas utilizan financiamiento bancario (warrants) para acceder a capital de trabajo. Los bancos analizan la capacidad de riesgo de cada empresa El riesgo de la operación crediticia es asumido por la empresa pero es compensado en precio y entrega del producto Modelo de financiamiento

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