Vedení skupin

1. Vedení skupin

2. Dříve než začnete • vztah • Mladí poznají faleš • Zdravé vztahy mezi vedoucími důvěra k nim. Dospělí jsou mladým vzory. • Vliv více činy a životem než slovem • Nemůžeš si dovolit nemít kvalitní a oddaný vztah s Bohem ! • „kam ďábel nemůže, tam ti nastrčí fůru práce.“

3. DOKONALÝ VEDOUCÍ MÁ: • moudrost Šalamouna • trpělivost Jóba • nestrannost soudce • oko orla • pevnost skály • hroší kůži • pracovitost mravence

4. Pokud chci dobře vést, měl bych: • umět odhadnout situaci • co nejlépe znát lidi, které vedu • poznat sebe, své možnosti a reakce • mít základní komunikační schopnosti • být flexibilní

5. Autokratický styl • Vůdce má snahu ovládat • členům skupiny poskytuje málo samostatnosti • vztahy ve skupině jsou často napjaté • výkonnost může být značná, ale ne vždy kvalitní • Tento styl se dá použít - jednoduché práce s nízkou kvalifikací

6. Liberalistický styl • vůdce zasahuje málo • závislost podřízených je nízká • existuje svoboda, ale ne chaos • funguje individuální odpovědnost • lze použít pouze v kolektivech vysoce kvalifikovaných odborníků, pracujících samostatně, kteří jsou motivováni řešenými úkoly

7. Demokratický styl • založen na vzájemném respektování • členové mají přehled o skupinových cílech • vedoucí nedává mnoho příkazů • vedoucí je přístupný k návrhům • vztahy jsou přátelské • produktivita skupiny je průměrná, ale kvalitní a dlouhodobá. • tento styl je označován za nejvhodnější.

8. VZTAHY versus ÚLOHA Lídři zaměření na vztahy a nebo na úlohu : Manažerská matice podle Blake a Moutona Vysoké Soustředění se na lidi Nízké 9 5 0 Styl orientovaný na lidi Týmový styl ( 9, 0 ) ( 9, 9 ) Vyvážený styl ( 5, 5 ) ( 0, 5 ) Nouzový styl Styl orientovaný na úlohy 0 5 9 Nízké Soustředění se na úlohu Vysoké

9. „Desatero“ vychovatele • Dovolte mladým být mladými • Nenapomínat před ostatními • Dívej se „za“ chování mladých • Prvně urči „pravidla hry“ • Zůstaň v klidu • Neočekávej vždy potíže • Buď příkladem • Příležitost „vyřádit se“ • Smysl pro humor • Být na stejné frekvenci

10. Navazování kontaktů • Pamatovat si jména • Hledat formy pomoci – odvézt domů… • Nebýt „jedním z nich“ • Nežertovat na účet mladých • Být přirozený • Prosit Boha o upřímný zájem o mládež • Přizpůsobivost • Veselí a nadšení je nakažlivé • Modlit se za mladé - nikdy nekončí

11. Rozvíjení společenství • Pamatuj si každého • Na počátku zapojit každého do rozhovoru • Ideál 6 členů • Čím déle je skupina spolu, tím lépe se lidé v ní cítí • Nezlehčovat jakékoliv odpovědi • Napsat si program setkání • Ani jako vedoucí nemám patent na rozum • Kontakt očí a mluva těla • Atmosféra důvěry • Společný volný čas

12. MOTIVACE LIDÍ ...pokud chcete motivovat druhé lidi, musíte především motivovat sami sebe....

13. Motivace • vzbudit v lidech nadšení, zaujetí, zápal a dodat lidem vnitřní energii k žádoucí činnosti. • každý člověk je jiný - další nároky: umět • pozorovat, empaticky naslouchat, akceptovat a • chápat. • emoce • Osobnost motivujícího – vyrovnaná, harmonická, • nebát se být slabý

14. HIERARCHIA POTRIEB(MASLOW) Seberealizace Uznání a úcty Sounáležitosti a lásky Jistota a bezpečí Fyziologické potřeby

15. Vroomova teorie očekávání • Tři podmínky • úsilí musí být následováno přiměřeným výsledkem • výkon musí být odměněn • člověk musí o odměnu stát

16. Behavioristická motivační teorie • Pozitivní motivace – odměna, pochvala, zvýšení platu, povýšení…. • Negativní motivace – trest, ztráta zaměstnání, ztráta postavení….

17. Vztah lásky • Atmosféra lásky – nejsilnější motivace ke změně • Ujištění o lásce: - čas, telefon, dopis…. • Nešetřete chválou! • Nebuďte uspěchaní

18. 6 zásadních principů úspěšného vedení lidí: • Vytvářet si silná přesvědčení • Být optimistou Optimismus se může stát magnetem, který motivuje lidi k následování." • Mít odvahu Odvaha není absence strachu • Neutuchající příprava - jestliže se vůbec na nic nepřipravíte, nebudete vědět, jak se s neočekávanými věcmi vypořádat • Týmová práce: Je velmi důležité pracovat s důvěryhodným týmem. • Komunikace - Musíte dostat vaše ideje z vaší mysli a srdce do myslí a srdcí ostatních."

19. ZÍSKÁNÍ AKTIVITY Attention- Pozornost Interest-Zájem Desire-Touha Decision – Rozhodnutí Action - Aktivita 1. 2. 3. 4. 5. A I D D A

20. Zpětná vazba – dávání : • Nejprve říct, co bylo dobré, až potom to, co zlepšit • Mluvit o konkrétních situacích • Zaměřit se na chování, které by se mělo změnit • Spíše popisovat než hodnotit • Vyjádřit názory jako názory, ne jako fakta • Být konstruktivní, ne destruktivní • Chválit • Empaticky kritizovat • Taktika dávání nesouhlasu : • „Ne, nesouhlasím s...“ • Být ochotný změnit svůj nesouhlas • Dát důvody nesouhlasu • 11. Zamítat požadavky : • Nekonfliktně • Dát perspektivu

21. Zpětná vazba – přijímání : • Pečlivě poslouchat • Nebudovat obranu • Poznačit si otázku / nesouhlas • Parafrázovat slyšené • Kontrolovat svoje pocity - reakce • Požadovat vysvětlení / příklady • Nevytvářet protireakci na zpětnou vazbu • Vyhodnotit si její přínos a potenciální hodnotu ( reflexe )

22. Přeji vám dary Ducha svatého při vedení jakékoliv skupiny