90 likes | 420 Views
Joakim Jakobsson CEO Communication Volvo Group j oakim.jakobsson@volvo.com 0765-536747. AMF-affären i backspegeln. Vad hände? 100 miljoner till AMFs vd Wanjas 25 styrelseuppdrag Förtroendekris ”Svallvågor” Vår strategi Värden att skydda Åter till sakfrågan Våra misstag
E N D
Joakim Jakobsson CEO Communication Volvo Group joakim.jakobsson@volvo.com 0765-536747
AMF-affären i backspegeln • Vad hände? • 100 miljoner till AMFs vd • Wanjas 25 styrelseuppdrag • Förtroendekris • ”Svallvågor” • Vår strategi • Värden att skydda • Åter till sakfrågan • Våra misstag • Vad vi gjorde rätt • Fokus på detaljer • Inre fronten
Lärdomar av AMF-affären • Glöm inte den inre fronten • Det går att slå medierna i uthållighet • Krisledningen ska vara en trygg zon • Skriv ditt eget eftermäle
Så når vi Volvokoncernens fulla potential 1999-2011 2012-2015 2016 TILLVÄXT GENOM FÖRVÄRV TRANSFORMATION FÖRBÄTTRAD LÖNSAMHET Omorganisation & strategi Omfattande produktförnyelse Driva organisk tillväxt och genomföra effektiviseringsprogram Leverera förbättrad lönsamhet
2012 – flera genomgripande förändringarinledde transformationen • NY ORGANISATION • NY STRATEGI2013-2015 • NY VARUMÄRKESPOSITIONERING Ny organisation för att öka effektiviteten inom produktion, utveckling och inköp med tydligt ansvar och mandat som ledord Påverkan av den nya strategin motsvarar 3 procentenheter på rörelsemarginalen vid slutet av 2015 vilket motsvarar en förbättring på 9 miljarder kronor om försäljningen då uppgår till 300 miljarder kronor Segmentering och positionering som tar till vara varje varumärkes unika styrka
2013 var hektiskt och kostsamt med många framgångsrika lanseringar Nytt program industrimotorer EICHER
Joakim Jakobsson CEO Communication Volvo Group joakim.jakobsson@volvo.com 0765-536747