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SECRETARIA DISTRITAL DE INTEGRACION SOCIAL Mercedes del Carmen Ríos Secretaria Septiembre de 2008. CONTENIDO. LA SECRETARIA DISTRITAL DE INTEGRACION SOCIAL. LOS RETOS GENERALES DE LA POLÍTICA SOCIAL EN LA BOGOTA POSITIVA. LOS 10 RETOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES. MISION.
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SECRETARIA DISTRITAL DE INTEGRACION SOCIAL Mercedes del Carmen Ríos Secretaria Septiembre de 2008
CONTENIDO LA SECRETARIA DISTRITAL DE INTEGRACION SOCIAL LOS RETOS GENERALES DE LA POLÍTICA SOCIAL EN LA BOGOTA POSITIVA LOS 10 RETOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
MISION Liderar el diseño, la implementación, el seguimiento y la evaluación de políticas públicas, dirigidas a mejorar las condiciones de calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas de Bogotá, a través de la gestión social integral que permita desde los territorios vivir una ciudad de derechos.
VISION En el 2018 será reconocida internacional, nacional, distrital y localmente como la entidad rectora de la Política Social del Distrito Capital, en el marco del Estado Social de Derecho.
PRINCIPIOS • Solidaridad • Autonomía • Reconocimiento de la diversidad • Participación • Universalidad • Probidad • Equidad • Corresponsabilidad • Efectividad.
SISTEMA DE COORDINACIÓN INTERNO 1.. Consejo Directivo 2. Consejo para la Gestión Social Integral 3. Consejo de Seguimiento de metas sociales y financieras IDIPRON SECRETARIA Comité Sectorial de Integración Social Oficina Asesora de Comunicaciones Oficina Asesora Jurídica Oficina de Asuntos Disciplinarios Oficina de Control Interno SUBSECRETARIA DIRECCIÓN DE ANÁLISIS Y DISEÑO ESTRATÉGICO DIRECCIÓN DE GESTIÓN CORPORATIVA DIRECCIÓN TERRITORIAL DIRECCIÓN POBLACIONAL Subdirección para la Infancia Subdirección Administrativa y Financiera Subdirección de Investigación e Información Subdirección para la Gestión Integral Local Subdirección para la Juventud Subdirección para la Adultez Subdirección de Diseño, Evaluación y Sistematización Subdirección para la Identificación, Caracterización e Integración Subdirección de Contratación Subdirección para la Vejez Subdirección de Plantas Físicas Subdirección para la Familia 16 Subdirecciones Locales para la Integración Social ORGANIGRAMA
Direccionamiento del Sistema Integrado de Gestión Direccionamiento de la Gestión Transectorial y Comunitaria Direccionamiento Político Producción y Apropiación de Conocimiento MAPA DE PROCESOS Procesos de Direccionamiento Ciudadanía con derechos reconocidos, garantizados, protegidos o restablecidos Procesos Misionales Derechos, capacidades, intereses y necesidades de los ciudadanos y ciudadanas en sus organizaciones sociales y en sus territorios Liderazgo en la Formulación de las Políticas Sociales Oportunidades equitativas Gestión de las Políticas Sociales Ampliación y Cualificación de los Servicios Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión Social Local Procesos Administrativos Gestión de la Infraestructura Gestión de la Comunicación Gestión de la Tecnología Gestión de la Información Gestión Logística Gestión Contractual Gestión Documental Gestión Financiera Gestión Ambiental Gestión Jurídica Gestión del Talento Humano Procesos de Seguimiento y Control Evaluación de Gestión Evaluación Independiente
INSTANCIAS • Consejo directivo: es la máxima instancia para la formulación, seguimiento y análisis de políticas de la Secretaría y deliberación y asesoría de la entidad, estará conformado por la-el Secretaria-o de Integración Social, quien lo preside, la-el subsecretaria-o, los-las directores-as y los las jefes de oficina y por los demás servidores y servidoras públicas que defina la-el Secretaria-o. • Consejo de gestión social integral: Es la instancia que articula las áreas misionales de la Secretaría en torno de una forma de gestión particular que garantice la respuesta integral de la institución a los derechos individuales y colectivos de los ciudadanos y ciudadanas atendiendo especialmente al momento de su ciclo vital, a los grupos humanos más directos en los que transcurre su vida cotidiana y al territorio social en el que se inscriben. • Consejo de seguimiento al cumplimiento de metas sociales y financieras
“BOGOTA POSITIVA: PARA VIVIR MEJOR” SOCIALIZACION METODOLOGIA PARA LA CONSTRUCCION DE LOS PROYECTOS • Derechos a reconocer. • Derechos por restablecer • Derechos por garantizar. Estado de Derecho Compromiso del Estado con la Ciudadanía. ENFOQUE DE DERECHOS: EQUIDAD INTERDEPENDENCIA UNIVERSALIDAD VISION DE CIUDAD
Un plan orientado hacia la garantía de los derechos • Acción de Gobierno orientada a: • Minimizar la Exclusión y segregación: • capacidades y oportunidades – acceso a bienes y servicios. • Mejoramiento de la calidad de vida de la ciudadanía. • Condiciones que permitan el libre ejercicio de los derechos. • Interactuando desde los territorios • Reconocimiento de lo existente • Bogotá: avance y dinámica • publica. • Sostenibilidad del desarrollo. • Disminución de la pobreza SOCIALIZACION METODOLOGIA PARA LA CONSTRUCCION DE LOS PROYECTOS ENFOQUE DE DERECHOS: EQUIDAD INTERDEPENDENCIA UNIVERSALIDAD VISION DE CIUDAD Acción fundamentada en: Modelo de gobierno: Abierto , de cercanía y con articulación de agentes. Con enfoque poblacional y de genero Acciones afirmativas Realidad que se aborda de manera intersectorial
OBJETIVO DEL PLAN DE DESARROLLO “BOGOTA POSITIVA: PARA VIVIR MEJOR” Artículo 1. Objetivo general del plan El plan de desarrollo “Bogotá positiva: para vivir mejor” busca afianzar una ciudad en la que todas y todos vivamos mejor. En la que se mejore la calidad de vida de la población y se reconozcan, garanticen y restablezcan los derechos humanos y ambientales con criterios de universalidad e integralidad, convirtiéndose en un territorio de oportunidades que contribuya al desarrollo de la familia, en especial de los niños y niñas en su primera infancia. Una ciudad incluyente, justa y equitativa, en la que la diversidad y la interculturalidad sean una oportunidad y la reconciliación, la paz y la convivencia sean posibles. Una ciudad cuya construcción sea el resultado de un proceso permanente de participación, en el que cada vez más personas se involucren en la discusión y decisión de los asuntos públicos. Una ciudad generadora de recursos y oportunidades, próspera y solidaria, competitiva y capaz de generar y distribuir equitativamente la riqueza. Una ciudad en la que todos y todas disfruten de los beneficios del desarrollo. Una ciudad responsable con el ambiente e integrada con su territorio circundante, con la nación y con el mundo. Una Bogotá positiva que cuente con unas finanzas sanas y una gestión pública efectiva, transparente, abierta a la participación ciudadana y con servicios cercanos a la ciudadanía.
SECTOR DE INTEGRACION SOCIAL CONSTRUCCION DE LA VISION DE POLITICA SOCIAL INCLUSION SOCIAL COMO RESPUESTA A LA MULTIDIMENSIONALIDAD DE LA POBREZA FILOSOFIA POLÍTICA PLAN DE DESARROLLO DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO INTEGRAL CON BASE EN LOS DERECHOS RESPUESTA INTEGRAL E INTERSECTORIAL A LAS NECESIDADES SOCIALES DE LAS POBLACIONES EN LOS TERRITORIOS PROYECTOS ESTRATEGICOS POR POBLACIONES Y TERRITORIOS CONTENIDO PROGRAMATICO PRESUPUESTO TRABAJO INTERSECTORIAL GESTION DE RECURSOS Y PARTICIPACION SOCIAL GESTION SOCIAL INTEGRAL – G.S.I. DESARROLLO DE CAPACIDADES PARTICIPACION TERRITORIO
EL SECTOR INTEGRACION SOCIAL EN LOS OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO Objetivo Estructurante Programas • BOGOTA BIEN ALIMENTADA • ALTERNATIVAS PRODUCTIVAS PARA LA GENERACION DE INGRESOS PARA POBLACIONES VULNERABLES • EDUCACION DE CALIDAD Y PERTINENCIA PARA VIVIR MEJOR • ACCESO Y PERMANENCIA A LA EDUCACION PARA TODAS Y TODOS • IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y DE DERECHOS PARA LA INCLUSIÓN DE LA POBLACIÓN EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD. • TODA LA VIDA INTEGRALMENTE PROTEGIDOS CIUDAD DE DERECHOS
EL SECTOR INTEGRACION SOCIAL EN LOS OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO Objetivo Estructurante Programas DERECHO A LA CIUDAD • BOGOTA RURAL BOGOTA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO CIUDAD GLOBAL • ORGANIZACIONES Y REDES SOCIALES • CONTROL SOCIAL AL ALCANCE DE TODAS Y TODOS PARTICIPACION • GESTION DISTRITAL CON ENFOQUE TERRITORIAL DESCENTRALIZACION
EL SECTOR INTEGRACION SOCIAL EN LOS OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO Objetivo Estructurante Programas GESTION PUBLICA EFECTIVA Y TRANSPARENTE • CIUDAD DIGITAL • GERENCIA EN EL GASTO PUBLICO • OPTIMIZACION DE LOS INGRESOS DISTRITALES • GESTION FISCAL RESPONSABLE E INNOVADORA FINANZAS SOSTENIBLES
LOS RETOS GENERALES DE LA POLÍTICA SOCIAL EN LA BOGOTA POSITIVA • Estructurar un debate político sobre el sentido y alcance de las políticas sociales para la población de Bogotá y el país: dimensionar su rol como mecanismo de redistribución. • Desarrollar una línea de abordaje estratégico ubicando la Familia como Territorio de Vida • Desarrollar un componente central en torno al concepto de Ciudad Protectora De La Vida Por Una Bogota Positiva: El Derecho A La Seguridad Humana Como Bien Público. • Profundizar el compromiso con la Política De Infancia • Desarrollar un proceso desde La Vereda y El Barrio Por La Democracia y La Justicia Social en Todos Los Territorios Sociales de Bogota
10 RETOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES • Establecer la Gestión Social Integral como estrategia fundamental para intervención en los territorios, tanto al interior de la Secretaría Distrital de Integración Social como en el resto delDistrito. • La familia: territorio para la vida. • Universalidad y Equidad en la Prestación de los Servicios Sociales. • Pasar de proyectos independientes a proyectos integrales, que garanticen la articulación entre los diferentes sectores desde el nivel central. • Diseñar e implementar un sistema de gestión de calidad integral de servicios sociales tanto públicos como privados en el Distrito capital para la garantía de derechos.
10 RETOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES • Fortalecimiento de Las Subdirecciones Locales como Articuladores de la Política Social en los Territorios. • Diseñar e Implementar el Plan Estratégico de Desarrollo Tecnológico tanto del nivel central como en las localidades. • Fortalecer los Procesos de Investigación y las Alianzas Académicas e Intersectoriales, con el fin de consolidar el conocimiento frente a las realidades de las dinámicas sociales del distrito • Implementar una Política de Talento Humano que Desarrolle la Vocación de Servicio de los servidores públicos hacia la Comunidad • Consolidar el área de contratación fortaleciendo el seguimiento, supervisión y evaluación de los contratos que realiza la entidad.
