1 / 22

The core competence of the corporation

The core competence of the corporation . Candra Wahyuni Pitayaningrum Eri Ardono Sutoyo Heru Agung Prabowo. Cara bersaing secara global :. 1980, eksekutif perusahaan dinilai pada kemampuannya untuk merestrukturisasi perusahaannya mereka .

manasa
Download Presentation

The core competence of the corporation

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. The core competence of the corporation CandraWahyuniPitayaningrum EriArdonoSutoyo HeruAgungPrabowo

  2. Cara bersaingsecara global: 1980, eksekutifperusahaandinilaipadakemampuannyauntukmerestrukturisasiperusahaannyamereka. 1990-an, merekadinilaiberdasarkankemampuanuntukmengidentifikasi, mengolah, danmengeksploitasikompetensiintiperusahaan yang membuatpertumbuhanterjadi, merekaharusmemikirkankonsepdariperusahaanitusendiri.

  3. Rethinking corporation • Tugaspentingbagimanajemenadalahmenciptakansuatuorganisasi yang mampumenanamkanprodukdenganfungsionalitasygkuatataulebihbaiklagi, danmenciptakanproduk yang dibutuhkanpelanggantetapibelumbahkandibayangkan. • 1970-an NEC vs GTE memanfaatkankonvergensikomputasidankomunikasi (C&C) khususnyadisemikonduktor. • NEC mengawasiperkembanganprodukintidankompetensiinti, memotongkepentinganperorangan.

  4. Cont.. • Akuisisikomputasi NEC 1970an dan 1980 adalahpandanganinvestasilebihcepatdanmurahkarenatidakadakebutuhanmengembangkanide-idebaru. • Desentralisasisulituntukberfokuspadakompetensiinti.

  5. Akarkeunggulanbersaing

  6. Dalamjangkapendek, dayasaingperusahaanberasaldarihargaataukinerjaatributproduksaatini. • Dalamjangkapanjang, dayasaingberasaldarikemampuanuntukmembangundenganbiayalebihrendahdanlebihcepatdaripesaingsertakompetensiinti yang menelurkanproduk-produk yang tidakterduga.

  7. Kompetensiintiadalahbelajarkolektifdalamorganisasikhususnyabagaimanamengkoordinasikanketerampilanproduksiberagamdanmengintegrasikanbeberapaaliranteknologi.Kompetensiintiadalahbelajarkolektifdalamorganisasikhususnyabagaimanamengkoordinasikanketerampilanproduksiberagamdanmengintegrasikanbeberapaaliranteknologi. ex: sony, casioharusmenyelaraskanpengetahuannyadalamminiaturisasi, desainmikroprocessor, ilmu material, danketerampilanmempresisi ultrathin casing untukditerapkanpadakartuminiaturkalkulator, tvsakudan jam tangan digital.

  8. Kompetensiintiadalahharmonisasialiranteknologi, jugatentangorganisasikerjadanpenyampaiannilai. Ex: miniatursonyharusmemastikanbahwateknologinyadanpemasarnyamemilikipemahamanbersamatentangkebutuhanpelanggan.

  9. Kompetensiintiadalahkomunikasi, keterlibatandankomitmen yang mendalamuntukbekerjamelintasiorganisasi yang melibatkanberbagaitingkatanorangdansemuafungsi. Ex: penelitiankelasdunia, laser ataukeramikbisamengambiltempatdilabotoriumtanpamempunyaidampakpadasalahsatubisnisperusahaan. Keterampilan yang merupakankompetensiintiharusmenyatutanpaterfokusbahwamerekatidakdapatmengenalikesempatandankeahlianmerekadenganorang lain dancara-carabaru yang menarik.

  10. Bagaimanatidakberpikirkompetensi • Menubuhkankompetensitidakberartimenghabiskanbersaingdalampenelitiandanpengembangan. Ex: 1983 canon melampauixeroxdibisnisfotocopyanggaran R&D hanyasebagiankecildarixerox

  11. Manajermemutuskanapakahakanmembuatataumembeli, akanmemulaidenganprodukakhirdanmelihathuluhiliruntukefesiensidarirantaipasokterhadapdistribusidanpelanggan.

  12. Mengidentifikasikompetensiinti 3 tesuntukmengidentifikasikompetensiinti: • Kompetensiintimemberikanaksespotensialkeberbagaisistempasar. Mis: kompetensi display, memungkinkanperusahaanuntukberpartisipasidalambisnis yang beragamsepertikalkulator, tvminiatur, monitor laptop dll. • Kompetensiintiharusmemberikankontribusi yang signifikanterhadapmanfaat yang dirasakanpelanggandariprodukakhir. • Suatukompetensiintiharussulitditiruolehpesaing.

  13. Dari kompetensiintiuntukprodukinti • Hubungannyataantaraindentifikasikompetensiintidanprodukakhiradalahapa yang disebutprodukinti. • Produkintiadalahkomponen sub perakitan yang benar-benarmemberikankontribusipadanilaidariprodukakhir. • Mis: mesinhondasbgaiprodukintidansparepartrodadllmerupakanpengmbangandesainatauproliferasidariprodukakhir.

  14. TiranidarisBU • Kompetensiinti, produkintidanprodukakhir. • Menentukanmenangataukalahpadaprodukakhirlebihsulitkarenaukuranpangsapasarproduktidakmencerminkandayasaingbeberapaperusahaan.

  15. Perusahaan yang mencobamembangunpangsapasardenganmengandalkandayasaingorang lain, bukaninvestasidalamkompetensiintidankepemimpinanprodukintidunia. • Ex: 3M, Black & Decker, Canon, honda, NEC danciticorptelahmembangunmerek global halinimemungkinkanusahamerekamembanguncitra, loyalitaspelanggandanaksesdistribusi

  16. Mengembangkanarsitekturstrategis • Fragmentasikompetensiintitakterhindarkanketikainformasiperusahaanterdiversifikasisuatusistem, polakomunikasi, jalurkarir, penghargaanmanajerialdanprosespengembanganstrategi yang tidakmelampauigarisstrategibisnis unit (SBU) • Arsitektur yang strategisadalahpetajalankemasadepan yang mengidentifikasikompetensiintiuntukmembangununsurataukomponenteknologimereka.

  17. Bagaimanaperusahaanmembuatkemitraan yang cerdastanpapemahaman yang jelastentangkompetensiintimereka? • Berapa lama kitabisamenjagadayasaingbisnisjikatidakmengontrolkompetensitertentu? • Bagaimanakompetensiintidirasakanpelanggan? • Apakahakesempatandimasadepanakandiambiljikakitakehilangankompentensi?

  18. Arsitekturstrategisharusmembuatprioritasalokasisumberdayatransparankepadaseluruhorganisasi.Arsitekturstrategisharusmembuatprioritasalokasisumberdayatransparankepadaseluruhorganisasi. • Singkatnya, menghasilkandefinisiperusahaandanpasar yang dilayaninya. • Ex: honda tau memanfaatkanapa yang telahdipelajaridarisepeda motor, bagaimanamembuatputarantinggi, halusberjalan, mesinringan.

  19. Tugasmenciptakansebuaharsitekturstrategismemaksaorganisasiuntukmengidentifikasidanberkomitmenuntukketerkaitanteknisproduksidi SBU yang akanmemberikankeunggulankompetitif yang berbeda. • Arsitekturstrategisadalahalatuntukberkomunikasidenganpelanggandanunsureksternallainnya.

  20. Redeploying to exploit competencies • Jikakompetensiintiadalahsumberdaya yang pentingdanmanajemenpuncakharusmemastikanbahwakompetensi operator tidakrusakolehbeberapabisnistertentu, makamanajemenpuncakharusmengidentifikasikompetensi yang menyeluruh, proyekdanorang-orang yang berhubunganeratdenganmereka, mengarahkanjumlah audit, lokasidankualitasorang-orang yang mewujudkankompetensi.

  21. Cont… • Ex: kompetensi canon dioptik yang tersebardisemuabisnis yang beragamsepertikamera, mesinfotocopydanlitografperalatansemikonduktor yang ditampilkandalamkompetensiintidi printer canon.

More Related