TEAM-BUILDING

1. TEAM-BUILDING

2. Sommaire • LES FONDAMENTAUX DE LA VISION PARTAGÉE • Le corpus de la Vision • L’élaboration de la Vision • Les conditions de succès de la Vision • UNE VISION POUR JBS: COMMENT JBS POURRAIT-IL MIEUX SERVIR VOTRE DÉVELOPPEMENT EN 2010-2012? Anniversaire JBS 24 mai 2007

3. A, la partie Collection d’individus Groupe uni et solidaire Équipe d’excellence Linéaire (cause effet) Systémique (vision globale) Circulaire (réciprocité) B, le tout A B B A Les équipes d’Excellence Posture managériale Donneur d’ordres Manager Ressources Leader porteur de Sens Intentionnalité (Crédo) Relier> Tribu S.E.R.V.I.R Contrôler > Asservir Stade de Développement du collectif Mode d’interaction Et Type de communication COMMUNIQUER (informer) METACOMMUNIQUER (D.I.R.E) SURCOMMUNIQUER (par le sens) IDEM Donneur d’Ordres + Je vous consulte, je décide, vous faites Nous décidons ensembles, nous faisons Mode majeur de Décision Je décide, vous faites Je décide, je vous explique, vous faites IDEM Manager ressources+ Vous décidez, vous reportez Niveau D’Autonomie Dépendance, Contre-dépendance Indépendance Interdépendance Tous, par le SENS IdentitéLeadership Identité Managériale Identité Technique Identité et compétences clés (Expertise Technique) (Qualités relationnelles) (Qualités Entrepreneuriales) Soi-même, sa tâche « JE taille une pierre » Source de reconnais- - sance personnelle Le groupe, l’activité « NOUS fabriquonsune voûte » L’Organisation, la Vision « NOUS bâtissons une cathédrâle» Sens (Excellence) Processus (66%) Levier majeur de performance Contenu (33%) Processus Contenu Contenu Technique (majoritairement le produit) Relation & Coopération (potentiellement le client) Cohérence (Valeurs Vision) Valeurs & Culture dominantes Pro-activité Ignorer Imaginer

4. A, la partie Linéaire (cause effet) Systémique (vision globale) Circulaire (réciprocité) A B B, le tout B A Les équipes d’Excellence Posture managériale Donneur d’ordres Manager Ressources Leader porteur de Sens Intentionnalité (Crédo) Contrôler > Asservir Relier> Tribu S.E.R.V.I.R Mode d’interaction Et Type de communication LEADERSHIP Collection d’individus Groupe uni et solidaire Équipe d’excellence • Je décide, vous faites • Je décide, je vous explique, vous faites • Je décide, vous faites • Je décide, je vous explique, vous faites • Je décide, vous faites • Je décide, je vous explique, vous faites Modes majeurs de Décision • Je vous consulte, je décide, vous faites • Nous décidons ensembles, nous faisons • Je vous consulte, je décide, vous faites • Nous décidons ensembles, nous faisons • Vous décidez, vous reportez COMMUNIQUER (informer) METACOMMUNIQUER (D.I.R.E) SURCOMMUNIQUER (par le sens) Stade de Développement du collectif Dépendance, Contre-dépendance Indépendance Niveau D’Autonomie Tous, par le SENS MEMBERSHIP Interdépendance IdentitéLeadership Identité Technique Identité et compétences clés (Expertise Technique) (Qualités Entrepreneuriales) Identité Managériale (Qualités relationnelles) Source de reconnaissance Soi-même, sa tâche « JE taille une pierre » L’appartenance au groupe, l’activité « NOUS fabriquonsune voûte » la Vision, la contribution au monde « NOUS bâtissons une cathédrâle» Sens (Excellence) Processus (66%) Processus Contenu Levier majeur de performance Contenu Contenu (33%) ENTITE Technique (majoritairement le produit) Relation & Coopération (potentiellement le client) Contribution au monde (Valeurs Vision) Valeurs & Culture dominantes