Procesul de Planificare Strategică pentru dezvoltarea municipiului Cluj Napoca 2006-2013

1. Procesul de Planificare Strategică pentru dezvoltarea municipiului Cluj Napoca 2006-2013

2. Proiectul de planificare strategică (PPS) la nivelul minicipiului Cluj Napoca reprezintă un demers ambiţios şi dificil, dar extrem de necesar. El este construit pe o metodologie riguroasă şi intenţionează să reunească eforturile tuturor persoanelor şi organizaţiilor interesate, urmărind atât o finalitate managerială cât şi una de implicare a comunităţii în luarea marilor decizii care o privesc. PPS vizează definirea reperelor strategice de dezvoltare a comunităţii pe o perioadă de 5-7 ani.

3. Etapele metodologice ale PPS: • Realizarea analizei preliminare • Stabilirea misiunii şi valorii/viziunea asupra dezvoltării strategice a comunităţii • Analiza sectorială a domeniilor strategice principale • Toate sintezele de lucru vor fi supuse dezbaterii publice, la care vor fi invitaţi să ia parte toţi cei interesaţi. Sintezele vor fi modificate pe baza acestor dezbateri publice, pentru că ele trebuie să reprezinte dorinţele şi interesele comunităţii. • 4. Articularea documentului strategic

4. Grupuri de lucru • Dezvoltare urbană, infrastructură • Transport, siguranţa circulaţiei • Dezvoltare economică locală • Învăţământ preuniversitar • Învăţământ universitar, relaţia cu mediul academic • Educaţie continuă, politici de resurse umane la nivel comunitar • Politici comunitare în domeniul culturii 8. Politici comunitare pentru tineret 9. Politici comunitare în sport 10. Politici comunitare în turism 11. Organizaţii non guvernamentale, viaţă asociativă 12. Politici sociale 13. Politici comunitare de mediu 14. Politici de sănătate

5. Dezbatere publică 12: Politici legate de mediul organizaţiilor non profit şi viaţa asociativă locală

6. Structura prezentării • Cadru general de evoluţie a sectorului negvernamental – nonprofit din România • Sectorul neguvernamental – nonprofit din Cluj-Napoca • Analiza SWOT • Identificarea problemelor strategice pe baza analizei/Strategii pentru rezolvarea problemelor identificate

7. Cadru general de evoluţie a sectorului • negvernamental – nonprofit din România • discrepanţă majoră atât în ceea ce priveşte distribuţia, cât şi densitatea organizaţiilor neguvernamentale • surse de finanţare

8. Sectorul neguvernamental nonrpofit din Cluj-Napoca • mărimea sectorului • resursele financiare • relaţii intrasectoriale • relaţii intersectoriale

9. Analiza SWOT Analiza cadrului intern Puncte tari Numărul de ONG-uri, existenţa unor parteneriate strategice intrasectorialeşi intersectoriale Puncte slabe Date statistice, cercetări, capacitate de co-finanţare, nefuncţionalitatea centrului de resurse

10. Analiza SWOT Analiza cadrului extern Oportunităţi Circulaţia informaţiilor, relaţiile internaţionale, multiculturalism, furnizori de trainning Pericole Slaba vizibilitate, lipsă de structuri de reprezentare, retragera unor finanţatori clasici

11. Identificarea problemelor strategice pe baza analizei • Lipsa capacităţii de autoreglementare a sectorului neguvernamental din Cluj –Napoca • Inexistenţa unor structuri specilizate în administraţia publică locală însărcinate de relaţia cu ONG-le • Capacitate redusă din partea ONG-lor locale de a atrage, gestiona eficient resursele locale pe baza nevoilor locale

12. Viziune Cluj-Napoca va fi un centru regional al inovaţiei si oportunităţilor, o destinaţie turistică atractivă, un loc plăcut în care să trăieşti, să munceşti şi să studiezi; un oraş cu autorităţi locale responsabile şi deschise, cu cetăţeni activi şi o comunitate de afaceri dinamică şi implicată.

13. Strategii • Dezvoltarea capacităţii intrasectoriale a mediului nonprofit din Cluj – Napoca • Dezvoltarea relaţiilor intersectoriale între mediul neguvernamental, nonprofit respectiv sectorul de afaceri şi cel al administraţiei publice • Îmbunătăţirea capacităţii ONG-lor locale de a atrage, gestiona eficient resursele locale pe baza nevoilor locale • Creşterea vizibilităţii sectorului la nivelul comunităţii locale