Nuove prospettive per l’editoria in azienda. Scripta manent.

1. Nuove prospettive per l’editoria in azienda.Scripta manent. • “ Le parole volano. Gli scritti restano.” http://www.twosides.info/content.asp?ContentID=167

2. La carta esiste ancora? Attenzione all’ambiente, sviluppo sostenibile, ecologia....

3. Siamo passati da..... Aziende paperless Ad.... Aziende papercare • In un secondo momento, rendendosi conto di alcune caratteristiche insostituibili del mezzo cartaceo, hanno regolato sapientemente l’utilizzo della carta. • E’ da notare che spesso alcune email e documenti importanti vengono comunque stampati, proprio per la caratteristica della corporeità della carta stampata, della memoria, e del possesso fisico.

4. Gli strumenti tradizionali sopravvivono alle mode. • Gli strumenti tradizionali scoprono nuovi spazi e nuove funzioni ed acquisiscono precise specializzazioni

5. Sperimentiamo un: • Riposizionamento degli strumenti tradizionali • Specializzazione dei contenuti • Miglioramento della veste grafica

6. I processi di trasformazione della stampa aziendale

7. Survey...questionario: “Sentireste la mancanza dell’House Organ qualora si decidesse di non realizzarlo più?” L’80% del campione (30 aziende di settori merceologici diversi) afferma di sì.

8. Gli elementi intramontabili e distintivi della carta • Ritualità • Iconizzazione • Corporeità • Collezionismo e fidelizzazione • Scansione temporale dovuta alla periodicità dell’informazione • Accresce l’aspettativa e conferisce maggior valore • Push e non pull • Contrasta la ridondanza e il rischio di inflazione dell’info • Possibilità di valorizzare le immagini • Qualità tecnica di realizzazione e stampa • Spazio dedicato e immagini in alta risoluzione • Fisicità della carta stampata • Tangibilità e concretezza • Tatto e sensorialità trasmettono un feeling • Durata nel tempo • Possibilità di archiviazione fisica in raccolte e collane • Naturalizzazione del supporto cartaceo • Localizzazione e spazializzazione del sapere (biblioteca aziendale, scaffali, bacheche)

9. La carta è sempre la carta… • Rapporto “amoroso” tra la carta e il lettore • Sensualità del tatto • Valore sensoriale (la carta “comunica” il contenuto) • Valore estetico e bellezza delle immagini • Capacità di conservare nella Memoria

10. Obiettivi e contenuti dei media cartacei Envisioning strategico Commento Operatività Approfondimento

11. Envisioning strategico • Definizione e diffusione delle strategie aziendali • Mission, Vision,Principi Guida,Carta dei Principi • Deontologia professionale e codici etici • Statuti • Carte dei Valori

12. Approfondimento • Collane e monografie su temi di particolare rilevanza: • Ristrutturazioni (scenari, obiettivi strategici, logiche del cambiamento) • Programmi di sviluppo organizzativo (struttura di project management, obiettivi raggiunti, implicazioni organizzative)

13. Commento • Momenti di analisi di specifici progetti e programmi • Occasioni di espressione dell’opinione del Vertice o dell’Esperto su particolari tematiche Operatività • Miglioramento del design grafico della manualistica e del reporting cartaceo aziendale

14. Il decentramento delle redazioni… per aumentare l’efficacia • Partecipazione allargata alla costruzione dei contenuti (fonti centrali e referenti locali) • Integrazione (contenuti e grafica) tra testate cartacee ed elettroniche (intranet & house organ)

15. Esempi • Riviste • Poster • House organ • Cataloghi • Manuali operativi

16. Esempi • Riviste • Poster • House organ • Cataloghi • Manuali operativi

17. Esempi • Riviste • Poster • House organ • Cataloghi • Manuali operativi

18. Esempi • Riviste • Poster • House organ • Cataloghi • Manuali operativi

19. Conclusioni del corso Cosa abbiamo fatto: • Lezione I – La comunicazione interna ed esterna in un contesto in continua evoluzione – il ruolo HR come comunicatore • Lezione II – Lo storytelling come efficace strumento organizzativo per gestire motivazione e senso di appartenenza. Il caso AIDP: come è stata affrontata la comunicazione ANTONIONI • Lezione III - Il caso Micron: creazione di un ambiente pro business attraverso un’efficace comunicazione aziendale - TOGNA • Lezione IV – comunicazione interpersonale, verbale, paraverbale e non verbale. Come comunicare in una APL LA VERGHETTA • Lezione V – strumenti di comunicazione integrata: casi pratici DECRISTOFARO • Lezione VI – Come si genera il caso T.I.S. GENTILE

20. Conclusioni del corso Cosa abbiamo fatto: • Lezione VII – L’utilizzo della metafora nella formazione teatrale MAREE • Lezione VIII – Storytelling. Il caso Honda FERRANTE • Lezione IX – Il caso Fater: relazione tra comunicazione interna e politiche retributive. La survey su Best Place To Work. SANTOLERI • Lezione X . Il Customer Relation Management (CRM). Il caso Sixty: intranet aziendale e survey sul cliente abituale BAGNI • Lezione XI – Prova scritta

21. Conclusioni del corso In totale: • 10 professionisti, 10 lezioni • 33 ore ore passate insieme • 8 realtà industriali diverse: un’occasione unica per il vostro percorso di vita Spero di essere riuscito a: • Darvi una panoramica su quali leve devono essere toccate per effetuare una buona comunicazione in azienda • Farvi “toccare con mano” tutta una serie di applicazioni pratiche dei tools di comunicazione • Ma, soprattutto: http://www.youtube.com/watch?v=6bEVwcPYy6s

22. Conclusioni del corso Spero di essere riuscito a: • E quindi...indicarvi come, secondo me, deve essere il vostro approccio professionale seguendo la vostra personale indole, inclinazione, capacità. • Auguro a tutti voi di trovare ognuno la strada giusta. GRAZIE