1 / 22

Zelforganisatie Ultiem geluk of complete chaos?

Zelforganisatie Ultiem geluk of complete chaos?. Programma, best practice , dus praktisch!. Deel 1: Waarom, hoe, acties, resultaat en wat hebben we geleerd Deel 2: Wat is de rol van de Teamadviseur Hoe stuur je op het teamproces? Hoe kan pro activiteit worden gestimuleerd?

mari
Download Presentation

Zelforganisatie Ultiem geluk of complete chaos?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ZelforganisatieUltiem geluk of complete chaos?

  2. Programma, best practice, dus praktisch! Deel 1: Waarom, hoe, acties, resultaat en wat hebben we geleerd Deel 2: Wat is de rol van de Teamadviseur Hoe stuur je op het teamproces? Hoe kan pro activiteit worden gestimuleerd? Wat zijn de valkuilen? Wat hebben we geleerd?

  3. Wie is de RIBW GROEP OVERIJSSEL Biedt begeleiding bij wonen, werken en welzijn aan mensen met psychiatrische problemen 2600 cliënten 900 medewerkers Omzet 51 miljoen

  4. Het werkgebied

  5. Zelforganiserende teams • Regelen binnen afgesproken kaders zelf hun werk, het team is verantwoordelijk voor het afgesproken resultaat.

  6. Waarom zelforganiserende wijkteams? Als instrument om de eigen regie van cliënten te versterken “Pas wanneer je zelf regie voert ben je in staat om de cliënten eigen regie te geven” Klein organiseren dicht bij de cliënt, aansluiten bij het eigen netwerk waardoor participatie toeneemt

  7. We gaan op reis maar wat zit er in de koffer? Stip op de horizon Positief mensbeeld Loslaten van controle Resultaat gerichte Kaders

  8. Samenstelling van teams Laat teams het zelf doen Maximaal aantal medewerkers 13 Organiseer een integraal aanbod wonen, werken, welzijn in je wijk

  9. Ondersteuning Teamplan Dashboard Teambarometer Slimme, slanke processen

  10. Stimuleren van pro-activiteit, loslaten! Wanneer medewerkers worden uitgedaagd gaan ze optimaal presteren Ga uit van kwaliteiten en mogelijkheden, talenten Geef advies op maat Teams met een mix van kwaliteiten Aandacht functionarissen

  11. Ondersteunende dienst • Uitgangspunt is de cliënt • Partners • Van beheersen naar mogelijk maken

  12. En de cliënt dan? • Loopt een parallel proces • Medezeggenschap laag organiseren • Ga uit van wederkerigheid, geven en nemen "In wijkcentrum de Pol bereiden wijkbewoners en cliënten van de RIBW en Frion een keer in de twee weken een maaltijd voor de wijk"

  13. De rol van de teamadviseur Rol in de teamontwikkeling, hoe komt het team verder? Teamleren

  14. Continu verbeteren Proces op gang brengen van elkaar aan spreken Verzuimgesprekken in het team Jaargesprekken in het team

  15. Reflectie

  16. Valkuilen • Ingrijpen • Eenzijdig communiceren • Wantrouwen • Direct resultaat willen zien • Ingrijpen • Geen ruimte voor ondernemerschap • Trage besluitvorming • Logge processen • Onvoldoende kaders • Geen evaluaties

  17. TIPS • Doe het in een keer • Toon lef • Laat los • Geef ruimte aan het proces

  18. Tot Slot Het is makkelijk wilde ganzen tam te maken. Moeilijker is het om tamme ganzen weer wild te maken.’

  19. Delen is het nieuwe hebben! Gerard Kasper, teamadviseur, RIBW Groep Overijssel: www.ribwgroepoverijssel.nl g.kasper@ribwgroepoverijssel.nl Anja Senhorst, eigenaar van KRACHT IN VERBINDING: www.anjasenhorst.nl a.senhorst@chello.nl 06-55164981

More Related