“LOS SIETE HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA”

1. “LOS SIETE HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA” Stephen Covey

2. “LOS SIETE HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA” PARADIGMAS Y PRINCIPIOS De adentro hacia fuera. Panorama general de los siete hábitos. VICTORIA PRIVADA Primer hábito. Sea proactivo. Segundo hábito. Empiece con un fin en mente. Tercer hábito. Establezca primero lo primero. VICTORIA PÚBLICA Cuarto hábito. Pensar en ganar/ganar. Quinto hábito. Procure primero comprender y después ser comprendido. Sexto hábito. La sinergia RENOVACIÓN Séptimo hábito. Afile la sierra.

3. ÉTICA DEL CARÁCTER Existen principios básicos para vivir con efectividad y las personas sólo pueden experimentar un verdadero éxito y una felicidad duradera cuando aprenden esos principios y los integran en su carácter básico. Implica: Integridad, humildad, fidelidad, mesura, valor, justicia, paciencia, esfuerzo, simplicidad, modestia ÉTICA DE LA PERSONALIDAD El éxito pasó a ser más una función de la personalidad, de la imagen pública, de las actitudes y conductas, habilidades y técnicas que hacen funcionar los procesos de la interacción humana. La ética de la personalidad tomó dos sendas: la de las técnicas de relaciones públicas y humanas y la actitud mental positiva (AMP). Tiene partes manipuladoras o falaces: técnicas para gustar a los demás, o fingir interés por los intereses de los otros para obtener de ellos lo que uno quisiera o usar el “aspecto poderoso” , o intimidar a la gente para desviarla de su camino de vida. GRANDEZA PRIMARIA Es la integridad profunda y fuerza fundamental del carácter. Ética del carácter. GRANDEZA SECUNDARIASon estrategias de influencia y tácticas para que los demás actúen como lo deseo, es la ética de la personalidad. Nunca tendré éxito si mi carácter es imperfecto marcado por la duplicidad y la falta de sinceridad. Mi duplicidad alimentará la desconfianza y me percibiré manipulador. Los hábitos representan la internalización de principios correctos que cimientan la felicidad y el éxito.

4. El poder de un paradigma. Los hábitos representan la internalización de los principios correctos que cimientan la felicidad y el éxito duraderos. Paradigma: Modelo, teoría, percepción, supuesto o marco de referencia. Es el modelo en que vemos el mundo, como percepción, comprensión e interpretación. Ejemplo del mapa.

6. El poder de un cambio de paradigma. Para que se dieran los descubrimientos ha tenido que haber cambios de paradigmas, rompimiento con las tradiciones, modos de pensar y antiguos paradigmas. “Experiencia Eureka” (cuando alguien ve de otro modo la imágen).

7. Ver y ser. • No podemos llegar muy lejos en la modificación de nuestro modo de “ver” sin cambiar simultáneamente nuestro ser y viceversa. • Tenemos que crear nuevos paradigmas para modificar nuestra conducta y ser mejores.

8. El paradigma basado en principios. • El grado en que los miembros de una sociedad reconocen los principios y viven en armonía con ellos determina la supervivencia y la estabilidad o en el caso opuesto la desintegración o destrucción. • Los principios siempre existen en nosotros aunque estén sumergidos o adormecidos. • Los principios no son prácticas, estas son específicas de las situaciones . Los principios son verdades profundas, fundamentales, de aplicación universal.

10. Principios del desarrollo y el cambio. • Lo que realmente es bueno y a largo plazo cuesta, no es fácil ni rápido, no nos podemos saltar del paso 3 al 5. • En una relación de mando no se desarrolla la confianza, uno de los valores básicos.

11. El modo en que vemos el problema es el problema. Los remedios rápidos y el centrarse más en los problemas y el dolor agudo profundizan la condición crónica.

12. El nuevo nivel de pensamiento. • Los problemas significativos no pueden resolverse en el mismo nivel de pensamiento, tiene que ser en otro y más profundo. • La efectividad personal e interpersonal se centran en principios y se basan en el carácter, es “de adentro hacia afuera”.

13. PANORAMA GENERAL DE LOS 7 HÁBITOSSiembra y cosecha • Un pensamiento cosecha una acción, ésta un hábito, ésta el carácter y éste el destino. • Los hábitos expresan nuestro carácter y generan nuestra efectividad o inefectividad. • Para romper con tendencias habituales profundamente enraizadas como la indecisión, impaciencia, crítica y egoísmo se necesita algo mas que fuerza de voluntad y cambios menores, un “despegue” que exige un esfuerzo tremendo, pero al lograrlo la libertad es completamente nueva.

14. La atracción gravitatoria de nuestros hábitos puede impedir que vayamos a donde queremos; pero si la empleamos con efectividad podemos generar la cohesión y el orden necesarios para lograr la efectividad en nuestras vidas.

15. Los hábitos definidos

16. Para convertir algo en un hábito necesitamos emplear las 3 elementos: conocimiento(que hacer y porqué), capacidad(cómo hacerlo) y deseo(querer hacerlo). Esto nos produce felicidad, ya que esta implica subordinar lo que ahora quiero por lo que querré más adelante.

17. El continuum de la madurez • La dependencia es el paradigma del tú. • La independencia es el paradigma del yo. • La interdependencia es el paradigma del nosotros. Los primeros tres hábitos tienen que ver con el autodominio, llevan a una persona de la dependencia a la independencia, son las “victorias privadas”. Los otros tres son los de las “victorias públicas” mas orientados hacia la personalidad, el trabajo de equipo y la cooperación.

18. Las personas interdependientes pueden ser buenos líderes y miembros de un equipo. Paradigma necesario para tener éxito en el matrimonio, la familia, la realidad empresarial. • La vida por naturaleza es interdependiente. La máxima efectividad no se logra por la vía de la independencia.

19. La efectividad definida Se basa en principios, por lo tanto brindan máximos beneficios a largo plazo. Se convierten en bases del carácter, creando un centro potenciador de mapas correctos. Se basa en el “equilibrio P/CP” (producción, capacidad de producción), debemos tenerlos así, porque necesitamos uno para que el otro funcione y viceversa (Fábula de Esopo).

20. Tres tipos de bienes • Físicos (ejemplo cortadora, mantener el equilibrio P/CP). • Económicos (ejemplo, nuestra capacidad para ganar dinero, invertir continuamente para mejorar nuestra CP). • Humanos. Ejemplo: la inversión en la CP (la gallina, calidad de la relación) se nutrió, hay una producción (la experiencia, relación).

21. Primer hábitoSER PRO ACTIVO

22. Estimulo respuesta VISIÓN (imagen deformada) paradigma social preocupaciones y debilidades determinismo genético determinismo psíquico determinismo ambiental Espejo Social

24. ENTRE ESTIMULO Y RESPUESTA Principio fundamental de la naturaleza del hombre

25. Libertad última (autoconsciencia) • Poder tener decisión • Estímulos • Respuestas • Memoria,imaginación,consciencia

26. "El ser humano tiene la libertad interior de elegir"

27. Modelo PROACTIVO Ser responsable de nuestras propias vidas Cambiar de adentro hacia afuera Conducta > Decisiones Iniciativa Responsabilidad LA PROACTIVIDAD DEFINIDA

28. Modelo proactivo

29. ¿Iniciativa? Actuar para elegir las respuestas / crear circunstancias Reconocer nuestra responsabilidad Venta de solución SER SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS. CONFIANZA TOMAR LA INICIATIVA

30. Pro activo y no proactivo Equilibrio de efectividad uno mismo tiene la responsabilidad de actuar De ello depende tu desarrollo y oportunidades MENTE REACTIVA resignación visión futura nula no sé automentaliza no afronta la realidad ACTÚE O DEJE QUE LOS DEMÁS ACTÚEN POR USTED

31. MENTE PROACTIVA Afrontando la realidad Circunstancias del presente y proyecciones futuras Poder de elegir Cultura Pro activa Practicar valores compartidos y alcanzar propósitos

32. ESCUCHANDO NUESTRO LENGUAJE

33. Autoconciencia lenguaje tienes, elijés

34. Lenguaje reactivo • Profecía del incumplimiento • estoy determinado • no soy responsable • la conducta de otro me limita • circunstancias o personas me fuerzan a hacer o que hago.

35. Lenguaje reactivo

36. AMAR • Valor creado por medio de acciones amatorias

37. Círculo de preocupación No tienen Compromiso mental o emocional Defectos de otras personas problemas del medio sentimientos de culpa y acusaciones aguda impotencia energía negativa CÍRCULO DE PREOCUPACIÓN/ CÍRCULO DE INFLUENCIA

40. Círculo de influencia algunas cosas por las cuales se puede hacer algo. dedicación se amplía y aumenta

41. Foco proactivo

43. CONTROL DIRECTO CONTROL INDIRECTO CONTROL INEXISTENTE CONTROL DIRECTO,INDIRECTO E INEXISTENTES

45. Cambias la fórmula, cambias la naturaleza de las cosas. Es impulsado por valores interpreta la realidad sabe lo que necesita,se anticipa a ello. Es empatico AMPLIANDO EL CÍRCULO DE INFLUENCIA

47. Circulo de preocupación ( TENER) Circulo de influencia ( SER) LOS TENER Y LOS SER

48. Circulo de preocupación TENER Si tuviera mas tiempo para mí Si tuviera un hijo mas paciente Si ya tuviera mi título Si tuviera una esposa mas paciente Me sentiré bien cuando tenga casa

49. Circulo de influencia SER Puedo ser más paciente Puedo ser más sensato Puedo ser más cariñoso

50. LA OTRA PUNTA EL PALO