1 / 17

Investasi Asing Langsung

Investasi Asing Langsung. Created By : Rini Aprilia , M.Sc. Kenapa Perusahaan Go- Internasional ?. Jawaban nya adalah karena ketidaksempurnaan pasar , yg berasal dr teori organisasi indstri .

marion
Download Presentation

Investasi Asing Langsung

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. InvestasiAsingLangsung Created By : RiniAprilia, M.Sc

  2. Kenapa Perusahaan Go-Internasional? • Jawabannyaadalahkarenaketidaksempurnaanpasar, ygberasaldrteoriorganisasiindstri. • Menurutteoritersebut, perusahaanmultinasionalmunculkarenainginmemanfaatkanketidaksempurnaanpasar. Jikapasarsempurna, makainvestasisecaratdklangsung (melaluisuratberharga) merupakanalternatif paling baik. • Investasiscralgsngmelibatkanrisikodanbiayaygckupbesar, sehinggahnyaapablakeuntunganygtggiakandiperoleh, makainvestasiscralgsnglayakdiberikan.

  3. Contoh: • Tingkat upahtenagakerjaygberbedasatusama lain. • Berbagaiperaturanditetapkanolehberbagainegarauntukmenarik investor asing. Misal, negaramembebaskanpajakbeberapatahunawal agar investor tertarikmenanamkandananydinegaratrsbt.

  4. Teoriygberkaitandgnketidaksempurnaanpasar • TeoriAsettidakterlihat (Intangible Asset) Kenapamultinasionalmasihbisabersaingdenganperusahaanlokal? Karenamultinasionalcompany memilikidayasaingsepertiiklandanrisetdanpengembangan. Duasumbertersebutmerupakanasettidakterlihat, yang kemudianmenjadisumberdayasaingperusahaanmultinasiona. Asettdkkelihatanseperti: trademark, paten, keahlianriset, keahlianpemasaran, dankeahlianmanajemen.

  5. KetidaksempurnaanPasarKeuangan • Ketidaksempurnaanpasarkeuanganmerupakanalternatif lain ygbisamnjlskanknp MNC muncul. Hal trsbtkarena: • 1. MNC mempunyaijaringan yang luassehinggabisamemanfaatkansumberdanaygmenguntungkandibagianduniaygtersebar. • 2. MNC bisamemanfaatkanasimetripajakantarnegara, misalmelaluiproses transfer pricing. Keunggulansemacamitumembuatperusahaanmultinasionalmampumeningkatkannilainya. • MNC mampumelakukandiversifikasiinternasionaldgnberoperasidibbrpnegara. Spnjgkorelasiantaralirankasantarnegaratidaksempurnasearah (+1), sehingarisikobisaberkurg.

  6. Motif Strategis • MNC berkembanguntukmemanfaatkanketidaksempurnaansepertitenagakerja, perdaganganinternasional, bahanbaku, pasarproduk, pengetahuandankeamananpolitik. • BiayaMurah, motif menurunkanbiayamerupakan motif ygjelasdanlangsung. Perusahaan multinasionaltdkhanyamemfokuskanpadasatu input sajauntukmenurunkanbiayaproduksi, tetapimemfokuskanpadabeberapa input sekaligusdanketerkaitanyauntukmencapaiefisiensiproduksi.

  7. InvestasiDefensif • Product Life Cycle (PLC). Menurutteoriini, kehadiran MNC dipasarluarnegrimerupakankosekuensilogisdariperkembangansuatuproduk, diciptakan, berkembang, dankemudianmati. • Kehadiranperusahaankeluarnegerididorongolehstrategidefensif, yaituuntukmenjagakeuntungannya. Pd wktuprodukmencapaitahapkedewasaan, danpersainganhargasemakintggi, perusahaanmelakukanintervensilangsungkeluarnegri. • Teoritersebutjugamemprediksikanbahwanegaraygmelakukaninvestasilangsungkeluarnegripadaakhirnyamenjadipengimporbarangygdihasilkantersebut.

  8. Mengikutipimpinan • Menurutteoriini, jikasuatuperusahaanmelakukaninvestasilangsungdiluarnegri, perusahaanpesaingakanmerasaterancam. Karenaituperusahaanpesaingakanikutmelakukaninvestasilangsungkeluarnegri. Dengancarasemacamituperusahaanpesaingakan paling tidakmemperthankandayasaingperusahaannyadibandingkanperusahaanpertama.

  9. Sumberkekuatandayasaing • SkaladanCakupanEkonomi Sbgaicnth: dgnproduksi  biaya/ unit = efisien. Dlmbidangpemasaran: jringanygbesardgnskalaiklanygluasakanmemperkecilbiayapemasaran per unit. • Skalaekonomidapatmengacupadasinergiantarproduk. Cth: perusahaanygmmproduksibarangygberkaitansprttassepatu, danpakaian, bisamenggunakanjaringandistribusiygsma. Karenakonsumendariketgajenisproduktrsbthomogen (sama)

  10. Macam-macamsumberkekuatandayasaing • SkaladanCakupanEkonomi • KeahlianPemasarandanManajerial • TeknologidanInovasi • KekuatanKeuangan • PersainganDalamNegri

  11. Mode Investasi • Joint Venture • Penggabunganusahadgnperusahaanasingygada • Lisensi • Kontrakmanajemen

  12. Joint venture • Kerjasamaantara MNC dgnperusahaanlokalmempunyaikelebihandankelemahansbb: • Kelebihan: • partner lokalmengertikondisilbhbaik. • Perusahaan lokalbisamemasokkebutuhantenagakerjamanajemen, khususnyamnjementgkatmenegah • Negara lokalbiasanyalebihmenyukaibentukkerjasamadibandingkananakperusahaanyg 100% dimilikioleh MNC • Kerjasamatrsbtakanmeningkatkanreputasi MNC dimata investor lokal, dankomunikasibisnis pd umunya

  13. Joint venture • Kelemahan: • risikopolitikakanmeningkat. Partner ygmmpunyaikoneksipolitikakanbrmanfaatjikapenguasaygterkaitmshmmgangkekuasaandansebaliknya. • MNC dan partner lokalbisaterlibatdlmpertikaianpembagiankeuntunganataukebijakanperusahaanlainya. • Kebijakanpenentuanharga internal (transfer pricing) bsmenimbulkankonflikkepentingan • Mnentukansumbangan (nilaisaham) ygtepatuntuk partner lokaltdkmudah.

  14. Akusisi & pengabungan Usaha Keuntunngan: • Alternatifygcepatuntukmemasukipasar • Bisamerupakanalternatifygmurah u/ menguasaiteknoligidibandingkandgnmengembangkanscra internal • Bs merupakanaltrnatifmurah u/ memasukipsr, khususnyajikanilaimatauangngraygditujumenunjukkandepresiasi.

  15. Akusisi & pengabungan Usaha Kelemahan: • Perbedaanbudaya, nilai, dankebiasaandari 2 negaraygberbdaakanmnybbkankesulitanmlakukanpnggbungndgnlncar. • Hargapembelianbisamenjadimahal Bs merupakanaltrnatifmurah u/ memasukipsr, khususnyajikanilaimatauangngraygditujumenunjukkandepresiasi. • Rekasimasyarakatdinegaralokalbarangkalitdkmndukungakuisisi o/ perusahaanasing • Kebijakan internal prusahaanlokalbisaberbdadgnkebijakaninternal MNC, ygmengakibatkankesulitandlmpenggbunganusaha.

  16. LisensidanKontrakManajemen • Lisensidilakukandgnmemberihakkpdperusahaanlokal u/ memproduksiproduktertentusesuaidgnkontraklisensi. • Kelemahan: • Fee akancenderunglbhrendahdibandingknkalauMNC mndirikancbngscaralgnsng. • Pengendaliankualitasbsmnjdmslhkrnprusahaantdkmmpunyaikndalispnuhnyaatasoperasipersuahaanlokal. • Perusahaan lokalbsmncuriteknologidarilisensi, & kemudianmenjadipesaingperusahaan MNC • Perusahaan lokalmghasilkanperbaikanpadaproduk, & kemudianmengeksporbrngtrsbtkengraprusahaanasal

  17. LisensidanKontrakManajemen • Kelebihan: • eksposurepolitikbsdiminimalkankrnperusahaantdkmmpunyaiinvestasiygsignifikandipsarlokal • Keuntunganrelatif (misal ROI) bisatggi, krninvestasiygdiperlukantdksignifikan,

More Related