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CAPACITACIÓN EN LA GESTIÓN DE SISTEMAS PRODUCTIVOS LOCALES

CAPACITACIÓN EN LA GESTIÓN DE SISTEMAS PRODUCTIVOS LOCALES. Marco Dini. HIPÓTESIS DE TRABAJO. LA COOPERACIÓN GENERA VENTAJAS COMPETITIVAS QUE NO PUEDEN SER ALCANZADAS POR SUJETOS AISLADOS HAY OBSTÁCULOS QUE LIMITAN EL DESARROLLO ESPONTÁNEO DE LA COOPERACIÓN

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CAPACITACIÓN EN LA GESTIÓN DE SISTEMAS PRODUCTIVOS LOCALES

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Presentation Transcript

  1. CAPACITACIÓN EN LA GESTIÓN DE SISTEMAS PRODUCTIVOS LOCALES Marco Dini

  2. HIPÓTESIS DE TRABAJO • LA COOPERACIÓN GENERA VENTAJAS COMPETITIVAS QUE NO PUEDEN SER ALCANZADAS POR SUJETOS AISLADOS • HAY OBSTÁCULOS QUE LIMITAN EL DESARROLLO ESPONTÁNEO DE LA COOPERACIÓN • HAY METODOLOGÍA E INSTRUMENTOS DE APOYO QUE PERMITEN SUPERAR LOS OBSTÁCULOS Y FACILITAR LA COOPERACIÓN CEPAL SEBRAE Brasilia

  3. ACERCA DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS LAS VENTAJAS COMPETITIVAS PUEDEN ESTAR RELACIONADAS CON: • NEGOCIOS ASOCIATIVOS ENTRE GRUPOS DE EMPRESAS: POR EJ. UN CONSORCIO DE EXPORTACIÓN • ACTIVIDADES CONJUNTAS DE EMPRESAS E INSTITUCIONES DE TODO UN SECTOR: POE EJ. UN CENTRO TECNOLÓGICO ESPECIALIZADO • ACTIVIDADES CONJUNTAS DE EMPRESAS E INSTITUCIONES DE TODO EL SPL: POR EJ. UNA CAMPAÑA PARA EL POSICIONAMIENTO DE LA IMAGEN DEL SPL CEPAL SEBRAE Brasilia

  4. ACERCA DE LOS OBSTÁCULOS • FALTA DE CONFIANZA Y ALTOS COSTOS DE TRANSACCIÓN • FALTA DE CONOCIMIENTO Y COSTOS DE APRENDIZAJE CEPAL SEBRAE Brasilia

  5. ACERCA DE LAS METODOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS • BENEFICIOS MONETARIOS • PRINCIPALES RIESGOS: • ESTIMULAR CONDUCTAS OPORTUNISTAS Y SOLUCIONES EFÍMERAS • ACRECENTAR LA DIVISIÓN ENTRE EMPRESAS Y TERRITORIOS • APOYO ESPECIALIZADO (FACILITADORES) • PRINCIPAL RIESGO: PATERNALISMO CEPAL SEBRAE Brasilia

  6. FACILITADORES • SUS FUNCIONES • QUÉ TIENEN QUE SABER HACER • QUÉ TIENEN QUE CONOCER • CÓMO DEBE SER • CÓMO DEBE ORGANIZAR SU TRABAJO • DE QUIÉN DEPENDE CEPAL SEBRAE Brasilia

  7. ACERCA DE SUS FUNCIONES • ESTIMULAR ENCUENTRO E INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN • ESTIMULAR RELACIONES DE CONFIANZA • FACILITAR EL DESARROLLO DE VISIONES COMPARTIDAS • APOYAR EL DISEÑO Y PUESTA EN MARCHA DE INICIATIVAS CONJUNTAS • CONTRIBUIR A GESTIONAR CONFLICTOS • FACILITAR EL ACCESO A OTROS PROGRAMAS DE FOMENTO CEPAL SEBRAE Brasilia

  8. QUÉ TIENEN QUE SABER HACER • DIAGNOSTICO DE EMPRESAS, CADENAS PRODUCTIVAS Y SISTEMAS TERRITORIALES • ELABORAR PROYECTOS • CONDUCIR GRUPOS DE TRABAJO Y NEGOCIAR • DIALOGAR CON INTERLOCUTORES DE DISTINTA PROCEDENCIA • SOPORTAR LA FRUSTRACIÓN Y MOTIVAR • TOMAR DECISIONES EN CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE CEPAL SEBRAE Brasilia

  9. QUÉ TIENEN QUE CONOCER • LA DINÁMICA DE LOS SECTORES Y ESPECIALMENTE SUS MERCADOS • LAS EMPRESAS E INSTITUCIONES DE LA LOCALIDAD • LOS PROGRAMAS DE APOYO • LOS CONCEPTOS DE RED EMPRESARIAL, CADENA PRODUCTIVA Y CLUSTER/SPL CEPAL SEBRAE Brasilia

  10. CÓMO DEBE SER • CREIBLE TÉCNICAMENTE (ESO A MENUDO IMPLICA CONOCIMIENTO DEL SECTOR) • SER INDEPENDIENTE • POLITICA • GERÁRQUICA • ECONÓMICAMENTE • COMPROMETIDO CEPAL SEBRAE Brasilia

  11. CÓMO DEBE ORGANIZAR SU TRABAJO • DEBE VIVIR EN LA LOCALIDAD • DEBE DEDICARSE DE FORMA EXCLUSIVA AL DESARROLLO DEL SPL • DEBE MONITOREAR PERMANENTEMENTE SUS LOGROS • DEBE GARANTIZAR CIERTA ESTABILIDAD CEPAL SEBRAE Brasilia

  12. DE QUIÉN DEPENDE • DE UNA INSTITUCIÓN PÚBLICA (BNB) O PRIVADA (CIAL DE MEDELLÍN) • DE UN PROYECTO DE COOPERACIÓN (PROYECTO ONUDI EN ECUADOR) • DE UN GRUPO DE EMPRESAS Y/O INSTITUCIONES (COMITÉS DEPARTAMENTALES DE NICARAGUA) CEPAL SEBRAE Brasilia

  13. ACERCA DE SUS RELACIONES INSTITUCIONALES • SI PRIMAN LAS VENTAJAS COLECTIVAS NO APROPIABLES, EL ROL DEL SECTOR PÚBLICO TIENDE A SER MÁS IMPORTANTE • MUCHAS VECES EN LA MISMA LOCALIDAD SE ENCUENTRAN DISTINTAS INSTITUCIONES QUE TRABAJAN PARA COORDINAR • ES UN PROCESO DINÁMICO DE MEDIANO Y LARGO PLAZO • LA IMPORTANCIA DE LA PARTICIPACIÓN DEL SECTOR PRIVADO EN LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO CEPAL SEBRAE Brasilia

  14. TRES FACTORES CLAVE • CONTINUIDAD • INDEPENDENCIA • LEGITIMIDAD

  15. MODALIDAD DE EVALUACIÓN • EL BET: • RESULTADOS • INTERACCIÓN • ORDEN • FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS • DESARROLLO DEL FACILITADOR • PREGUNTAS CLAVE • CON QUÉ OBJETIVO SE HACE LA EVALUACIÓN DE LOS FACILITADORES • INCENTIVOS • APRENDIZAJE • CÓMO Y QUIÉN REALIZA EL SEGUIMIENTO (EMPODERAMIENTO) CEPAL SEBRAE Brasilia

  16. ¿INCENTIVOS? LOS INCENTIVOS SON IMPORTANTES PARA DISMINUIR LA ROTACIÓN Y GARANTIZAR LA ACUMULACIÓN DE CONOCIMIENTOS: • SUELDO • FORMACIÓN CEPAL SEBRAE Brasilia

  17. CONTENIDO DE LA FORMACIÓN

  18. COMENTARIOS • PROPORCIÓN 10-20-70 • RIESGOS Y BENEFICIOS DE LAS METODOLOGIA • LAS MODALIDADES DE APRENDIZAJE EN LA PRÁCTICA • MONITOREO REALIZADO POR PERSONAS CON EXPERIENCIAS PRÁCTICA • FORMACIÓN DE FORMADORES CEPAL SEBRAE Brasilia

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