Value Chain 이란 무엇인가 ?

1. Value Chain이란 무엇인가? 경제경영연구소 혁신센터 발표자: 이재민

2. 목표 Value Chain의 개념과 Value Chain을 보는 다양한 관점을 안다. Value Chain Analysis의 특징과 의의 및 방법을 안다. Value Chain의 성과측정의 여러 방법에 대해 안다.

3. 목차 • Value Chain의 개념 • Value Chain의 유래 • Value Chain을 보는 다양한 관점 • Value Chain Analysis의 의의 • Value Chain Analysis의 특징 • Value Chain Analysis의 방법 • Value Chain의 성과 측정 방법 • 참고문헌

4. 1. Value Chain의 개념 * Value Chain의 정의 경쟁우위의 기초인 비용의 행태 및 차별화와 현재 또는 잠재적 원천을 이해하기 위해서는 기업을 전략적으로 중요한 활동으로 분해하는 것이 중요하며 이러한 가치를 형성하는 활동에 이익을 합한 전체 가치 (마이클 포터, 1985) -착상(conception)으로부터 생산의 중간단계를 거쳐(물리적 변화의 조합과 다양한 생산자 서비스의 포함) 최종소비자에게 배급과 사용 후 최종처리까지 제품과 서비스를 발생시키는데 요구되는 전체 활동의 범위를 나타냄(Kaplinsky, R and Morris, M, 2001).

5. 1. Value Chain의 개념 * Value Chain의 정의 -예를 들어, 디자인과 상품 개발의 경우 아이디어의 수집, 소비환경분석, 상품기획 등과 같이 디자인과 상품개발과 관련된 다양한 세부 ‘활동’들의 묶음을 ‘연결고리(link)'라 하고, 이러한 연결고리들의 흐름을 ’가치사슬‘이라 하였음 (Kaplinsky, R and Morris, M, 2001). -가치사슬이란 소비자에게 가치를 제공함에 있어서 부가가치 창출에 직간접적으로 관련된 일련의 활동, 기능, 프로세스의 연계를 의미함(박경숙, 2006) -가치사슬은 원재료의 조달부터 최종 사용 단계까지 실물 및 정보의 흐름과 관계되는 모든 활동을 의미하며 원재료의 완제품이 최종소비에 이르기까지 부가가치를 향상시키는 상품, 서비스, 정보의 흐름을 제공하는 주요 경영 프로세스의 통합을 의미함(김길선 외 2003)

6. 1. Value Chain의 개념 * 단순한 Value Chain 출처: (Kaplinsky, R and Morris, M, 2001)

7. 1. Value Chain의 개념 생산 그 자체는 부가가치를 창출하는 수많은 연결고리 (link)의 하나일 뿐. - 연결고리는 한 활동에서의 변화가 기타 활동으로 인한 가치의 비용에 영향을 미침을 함의. -가치사슬은 기업의 전략적 단위활동을 구분하여 기업의 강점과 약점을 파악하고, 원가발생의 원천 및 경쟁기업과 의 현존 및 잠재적 차별화 원천을 분석하기 위한 개념임 출처: (Kaplinsky, R and Morris, M, 2001)

8. 1. Value Chain의 개념 가치 활동 간의 효율적 연계를 통해 경쟁우위를 확보할 수 있으며, 이러한 효율적 연계 방안에 대해 전략적인 접근을 해야 함(Porter, 1985;김길선 외, 2003). -최근 기업경영에 있어서 지속적인 경쟁우위를 확보하고 성장하기 위 해 신속한 시장대응능력이 무엇보다 중요하게 되면서 기업 내부적인 가치 활동 간의 효율적 연계만으로는 더 이상 시장에서 경쟁우위를 가지기 어렵게 되었음. - 개별 기업의 경쟁력만으로는 성장에 한계가 있기 때문에 개별 기업들의 핵심역량을 결합하는 가치사슬을 형성하고, 개별 기업의 관점이 아닌 전체 가치사슬의 관점에서 기업과 관련된 복잡한 관계의 통합 및 최적화를 지향해야만 기업이 생존하고 성장할 수 있음(최완일, 2001; 김길선 외, 2003). 출처: (Kaplinsky, R and Morris, M, 2001)

9. 1. Value Chain의 개념 일반적 가치사슬 출처: M. Porter, 1985;조동성, 2002

10. 2. Value Chain의 유래 가치사슬의 개념은 1960년대와 1970년대 광물수출 경제의 발전 경로를 도표화하는 분석가에 의해 처음으로 사용되었음(Girvan, 1987;Kaplinsky, R, 2002). 가치사슬이란 McKinsey 컨설팅사가 개발한 Business System을 M. Porter가 1985년에 훨씬 정교한 분석틀로 발전시킨 것임(진양호, 정소윤, 2000). 가치사슬의 기본적인 개념은 다양한 기업들의 성공을 설명하기 위해 차별화 또는 저원가 전략 측면에서 전략가들에 의해 쓰여 왔음(Johnson and Scholes, 1988).

11. 3. Value Chain을 보는 다양한 관점 - 세계적인 관점에서 소득의 분포와 불평등의 현상을 가치사슬을 통해 설명하는 것으로, 사슬(filiere), 가치흐름(value stream), 세계적 상품사슬(global commodity chains) 등 다양한 용어로 사용되어 왔음. 이러한 관점은 생산, 분배, 소비의 연속적인 단계를 통한 상품의 연결과 움직임을 전 세계적인 범위에서 설명함. - Hartwick에 따르면 상품체인(Commodity Chain)은 ‘수직적’이고 ‘수평적’인 측면으로 구성되어 있으며 수직적인 측면은 생산, 분배, 판매를 포함하는 반면, 수평적인 측면은 상품이 이동하는데 있어 결절(node)을 연결하는 역할을 하며 공간, 젠더, 계급, 민족과 같은 측면을 포함하고 있다고 설명한다. 같은 맥락에서 Greffie는 세계적 상품사슬(Global Commodity Chain)을 통해 Governance의 중요성을 강조하며 정치경제학적 측면에서 연구를 진행하였음. - 1990년대 중반 Gereffi는 세계 상품사슬(global commodity chains)이라는 개념을 사용하였음. Gereffi는 특히 가치사슬 내에 뿌리내려져 있는 힘의 관계에 초점을 두고 가치사슬의 개념을 분석하였다. Gereffi는 사슬의 전체적인 특성과 연결에서의 상호작용에 대해 설명하며, 거버넌스의 역할과 소비자 주도의 상품사슬(buyer-driven commodidy chains)와 생산자 주도의 상품사슬(producer-driven commodity chain) 사이를 사례로 다루었음.

12. 4. Value Chain Analysis의 의의 Porter는 경쟁우위의 기원을 규명, 분석하는 도구로써 가치 사슬을 제안하였으며(Urbig, 2003) 가치사슬 분석은 지역 업의 현 경쟁우위와 잠재적 경쟁우위를 발견하는데 중요한 역할을 함(최정수, 2006). - 가치사슬 분석은 부가가치창출의 과정을 통해 산업의 강점 과 약점을 파악하는 분석틀로서 의미가 있지만 궁극적인 목적은 가치사슬내의 활동을 통한 혁신 창출과 메커니즘의 이해를 통해 산업의 역량을 강화하는데 있음

13. 4. Value Chain Analysis의 의의 -가치사슬은 가치사슬 내 어떤 활동(또는 어떤 단계)이 보다 많은 수익을 창출하는지를 설명할 수 있는 분석틀임. -그러나, 가치사슬 분석의 궁극적 목적은 고부가가치를 창출하는 활동을 찾는 데서 그치는 것이 아니라 부가가치 창출활동이 지속과 잠재적인 고부가가치 창출요소의 발견을 통하여 산업의 발전을 유지하는데 있음(박경숙, 2005). -따라서 가치사슬분석은 고부가가치 활동 및 저부가가치 활동의 규명을 통해 산업의 강점과 약점을 파악하고, 상대적으로 경쟁력이 낮은 구성요소의 업그레이딩 방안까지 발견할 수 있도록 도움(최정수, 2006).

14. 4. Value Chain Analysis의 의의 세계화가 진행됨에 따라 가치사슬분석이 중요한 이유 첫째, 증가하는 노동의 분화와 구성요소 생산의 세계적 분산 증가와 함께, 시스템적 경쟁력이 점차적으로 중요해졌기 때문임. 둘째, 생산의 효율성은 세계시장을 성공적으로 관통하는데 있어 필수 요소이임. 셋째, 지속적인 소득 증대를 확보하기 위해서는 세계시장에 참가해야만 하는데 이를 위해서는 가치사슬내의 역동적인 요소를 이해해야만 한다 (이상 Kaplinsky, Morris, 2001).

15. 5. Value Chain Analysis의 특징 -가치사슬내의 여러 활동을 지도화(mapping)함으로써, 가치 사슬내의 각 활동을 통하여 발생한 수익을 분석할 수 있는 능력을 제공 -세계적인 생산시스템의 참여를 통한 소득 분배의 환경과 개별 생산자가 안정적인 수익을 창출하고 생산운영을 향상시킬 수 있는 방법을 제공 -국가 내 지역 내 기업 간 연결뿐만 아니라 가치사슬 내 참가자들의 권력관계와 제도에 대한 분석을 통하여 이윤이 창출 된다면 누구의 행동에 의해 이윤 배분이 변화 되는 지까지 파악할 수 있음 기존의 산업분석에 비해 실제적인 소득의 분석이 이루어 짐 출처: Kaplinsky, and Morris, 2001

16. 6. Value Chain Analysis의 방법 -가치사슬 분석을 위한 출발점이 밝히고 가시사슬을 지도화함. -최종소비시장에서의 생산단위와 주 성공 요인이 무엇인지를 확인하고 생산자들이 최종소비자에게 어떻게 접근하는가? 를 확인함. -또한 가치사슬에 영향을 주는 Governance의 종류와 특성에 대해 확인하며, 가치사슬의 Upgrading에 대한 분석까지 다양한 방법을 통해 분석이 가능함. 출처: Kaplinsky, and Morris, 2001

17. 6. Value Chain Analysis의 방법 * 산업의 혁신역량을 강화하기 위한 가치사슬 Upgrading 기업 내 혹은 기업간 관계를 통한 제품개선 특정 사슬단계 활동의 조정 다른 사슬 단계 내 활동으로의 이동에 의한 기능적 위치 (functional positions)의 변화 다른 가치사슬로의 이동 출처: Kaplinsky, and Morris, 2001

18. 6. Value Chain Analysis의 방법

19. 6. Value Chain Analysis의 성과측정 가. 특정요소 중심의 가치사슬 성과 측정 가치사슬 내부에서는 물류, 정보 및 현금의 흐름이 주요하기 때문에, 가 치 사슬에 대한 성과측정의 대부분은 이들의 흐름에 대해서 최적화 정도를 측정한다고 볼 수 있음(이영해 등 2002) 출처: 김길선 외 2003

20. 6. Value Chain Analysis의 성과측정 나. 프레임워크를 통한 가치사슬 성과측정 최근 연구에서는 경쟁전략의 특정 요소 중심의 성과측정 지표를 개별적으로 접근하기 보다는, 가치사슬의 구성요소들을 고루 반영한 측정 프레임워크 개발에 관한 연구가 대부분임

21. 6. Value Chain Analysis의 성과측정 다. 김길선 외(2003)이 개발한 프레임 워크의 특징 -기존의 가치사슬 성과측정 모형들이 기업내부 성과만을 측정하고 있는 반면에 측정관점을 기업외부로까지 확장하고, 외부성과의 경우도 구매자관점에서의 외부성과와 공급자관점에 서의 외부성과로 나누고 있음. -이렇게 기업내외부의 성과 모두를 시간, 비용, 품질, 유연 성, 서비스의 핵심요인측면에서 세밀한 측정항목들을 개발하여 가치사슬 통합의 성과를 측정할 수 있게 하였음.

22. 6. Value Chain Analysis의 성과측정 가치사슬 성과측정을 위한 내부성과지표

23. 6. Value Chain Analysis의 성과측정 가치사슬 성과측정을 위한 외부성과지표

24. 6. Value Chain Analysis의 성과측정 가치사슬 성과측정을 위한 공급자 관점의 가치성과지표

25. 8. 참고문헌 Beamon, B.M(1998), Supply Chain Design and Analysis: Models and Methods, International Journal of Production Economics, Vol.55 Kaplinsky, R. and Morris, M., (2001), A handbook of value chain research, Institute of Development Studies, University of Sussex and School of Development Studies, University of Natal Kaplinsky(2000), Globalisation and Unequalisaton: What can be learned from value chain analysis?, Journal of Development Studies, December Porter, M. E(1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York: Free Press Urbig(2003), "The value chain's values: Interpretations and Implications for firm and industry analysis, Humboldt University of Berlin

26. 8. 참고문헌 김길선, 이원준, 권성현(2003),가치사슬 성과측정 모형 개발에 관한 연구, 서강경영논총, Vol. 14, No. 2 박경숙(2006),대구 문화 컨텐츠 산업 가치사슬의 공간성과 경영특성, 박사학위논문 경북대 학교 대학원 이영해, 조민관, 정정우(2002), SCM의 최근 연구동향 및 발전방향, 정보처리학회지,제9권, 제6호, 5-14> 진양호, 정소윤(2003),가치사슬에 따른 체인레스토롱의 경쟁우위 전략, 외식경영연구 6(3) 최정수(2006),경북문화산업의 가치사슬특성, 한국경제지리학회지 제9권 제1호